育才学习网1.谁帮我做一份维修及返工的作业指导书
推荐一份轴承生产企业返工作业指导书，有可能不适合你们公司哦，仅供参考！
返工管理指导书
1 目的
为有效地控制不合格品的返工作业，使返工作业流程更加顺畅，以达到对返工品质量的控制。
2 范围
适用于本公司制造部因不符合质量要求的半成品及成品的返工作业。
3 职责
3.1 制造部：负责不合格品的返工作业，并协助质量部门就问题的原因进行分析，制定出纠正措施，防止问题再发生。
3.2 品质部：负责返工品的质量控制，并根据问题的原因进行分析。
3.3 技术部：提供相关的技术要求及工装模具的参数。
4 定义
无
5 作业内容
5.1 在制品或成品的返工作业
5.1.1 在检验过程中， 发现在制品或成品未达到质量要求时，检验员首先将不合格批进行隔离，并放置“不合格标识卡”，然后将《首、巡检记录表》连同不良样品交车间主管确认后，由车间主管安排返工作业。
5.1.2 检验员对返工过程进行监督，并对返工后的在制品或成品进行抽检，以判断返工后的在制品或成品是否达到质量要求。
5.1.3 若制造部对返工要求有争议时，品质部会同制造部将《首、巡检记录表》与不良样品交给技术部，由技术部裁定。
5.2 出货成品返工作业
5.2.1 出货成品返工见《装配返工品作业指导书》规定执行。
5.2.2 若制造部门对出货成品返工要求有争议时，品质部会同制造部将《返工/返检记录单》与不良样品交于技术部，由技术部裁定。
5.3 其它
5.3.1 若原材料不良或加工工艺不科学、不合理，制造部会同有关部门采取措施及时解决。
5.3.2 若计量器具失准，品质部应立即送计量室校准。
5.3.3 生产场所的条件（温度、湿度、照度等）影响操作人员生产，制造部会同有关部门解决。
5.4 返工工时之统计
5.4.1 统计员需对在制品或成品返工工时进行统计。
5.5 操作人员要根据《磨工产品返工作业指导书》和《装配返工品作业指导书》执行，严格执行返工，返工首件经自检合格后，送检验人员检验，经确认合格后，方可继续加工。
5.6 返工后产品需经检验员重新检验后才可入库或出厂。
6 返工作业流程图
7 相关文件
7.1 不合格品控制程序
7.2 过程检验规范
7.3 最终检验规范
7.4 磨工产品返工作业指导书
7.5 装配返工品作业指导书
2.产品返工流程
现有业务调研报告
生产计划与控制模块综述
流程编号： AI-PP-120
流程名称：产品返工流程
责任人： 张川
日期： 2002-3-21
版本： 3.0
流程描述
根据生产副总及质保部审批确认的书面文件，生产计划人员确认返工包装材料，制定返工生产计划生产入库。
相关岗位职责分工
南山生产中心： 生产副总 审批产成品返工
质保部： 经理 进行返工前质量审核，QA进行返工实物确认
生产部： 生产计划主管 安排返工程序，生产主管实施返工
储运部： 仓管备料
流程详述
1. 根据生产副总及质保部审批确认的返工书面文件，以及QA对实物审验，制定返工SOP。
2. 生产计划人员与储运部仓管确认返工包装材料的有无，若有料则及时制定产品返工生产计划和返工《批包装记录》，若无料则书面通知供应部补订包材，待包装材料入库合格后再制定返工生产计划和返工《批包装记录》，返工批号不变，在返工《批包装记录》批号末尾加R。
3. 生产计划下达返工《批包装记录》和SOP到储运部仓管，并及时备料，生产车间按计划组织返工生产入库
注：返工分几种情况，分部退回、运输途中包装破损、由于市场需求变化已入库产品需更改包装。以上情况均只涉及包装材料的更换。
单据/报表
1. 返工通知书
2. 《返工批包装记录》
问题分析
3.品质异常处理单如何填写
1、首先，应该写明原因。
2、比如原材料黏性不足、加热时间不足 等。
3、然后写纠正措施，就是应急的方案。
4、比如说，库存品全数返工（如全检，重新压合）。
5、最后写预防措施，就是长期的避免问题再发的方案。
6、比如说，增加关键参数的点检表，每天、小时专人负责点检。
品质异常一般处理流程：
1、判断异常的严重程度（要用数据说话）。
2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因（不良率高时应立即开出停线通知单。
3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门。
(1)来料原因反馈上工序改善。
(2)人为操作因素反馈生产部改善。
(3)机器原因反馈设备部。
(4)工艺原因反馈工程部。
(5)测量误差反馈计量工程师。
(6)原因不明的反馈工程部。
4、各相关部门提出改善措施，IPQC督促执行。
5、跟踪其改善效果，改善OK，此异常则结案，改善没有效果则继续反馈。
4.机械制造行业生产返工流程如何控制
生产返工现象在制造企业中普遍且较为严重，或扰乱车间正常的生产活动、影响企业生产的成本和产品生产的计划，其对企业造成损失不容小觑。而这一切与管理人员不重视和管理制度不完善紧密相关，企业想解决生产返工管理问题，不妨尝试使用信息化ERP管理系统。以下就是对智邦国际ERP生产返工功能的研究，对制造业企业重视质量、降低成本具有重大意义。
第一步：添加生产返工单
打开智邦国际ERP-生产-车间管理-返工单-返工单添加，在返工界面选择关联的质检单，填写相关信息即可。 返工单也可以在生产质检单详情界面点击相应按钮直接添加。
第二步：跟进返工单
打开车间管理-返工单-返工单列表-点击详情页面便可随时跟进返工单进程，可对返工单进行详细信息查看、修改、删除、导出列表、查看流程图等操作，使反工管理灵活多变。
第三步：返工单直接生成返工补料、返工退料、返工废料
打开智邦国际ERP后进入返工单列表详情页面，点击右上角生产补料、生产退料、生产废料按钮，便可生成对应单据，再将所需材料明细填写好后，选择审批人审批通过即可完成。
第四步：返工进度汇报
点击返工单列表详情页面，点击右上角“返工汇报”按钮便可生返工进度单。将基本资料、产量清单及用料总量填写完成后保存即可。
智邦国际企业管理软件中为方便用户查看返工单，设计了高级检索和生产统计功能，可随时了解车间生产返工的实际客观数据，从企业质量问题比较严重的工序抓起，进行重点整治，同时可以随其他工序的质量进行应有的控制。这样不仅对返工单进行了很好的管理，还控制了生产质量问题，解决了由于返工造成的企业资源浪费，降低了生产成本，提高了企业产品竞争力和企业的利润。
5.如何做好装配车间的巡检员
作为装配车间的巡检员，我理解如下：
1、了解装配车间的工艺流程、重点控制点（出现问题影响较大的点）及各员工的熟练程度，了解后可进行针对性管理；
2、巡检员不是对每一件进行检定，而是如何对自己所管理的现场进行有效管理，让每一位员工听从你的指挥；
3、巡检员要采用奖罚平等原则，可利用目视进行管理，对每一位员工进行目视客观评价，最好是量化性的数据；
4、对不熟练的员工及重点工位定时检查其操作过程是否满足规定要求；
5、可利用防错技术防止不合格的产生；
6、坚持谁生产的不合格品由谁负责下班后返工，如果坚持这一点话，虽然少处罚或免处罚，也起到事半功倍的效果，也可避免与员工出现对立面的现象，如果下班后与其一起返工则效果更好。
6.怎么写车间的混料预防措施
1. 排单时不同规格尽量就区分开，认真填写跟踪单。
2. 加强员工教育训练，完善新员工老员工培训。
3. 完善产品作业指导及现场辅导管理人员指标实施。
4. 完善前期对员工及QC领班的指引缺陷。
5. 专人负责，制定有效的稽核、奖惩手段。
如何对车间及工具管理：
1. 在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。
2. 对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3. 生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
7.如何样改善装配车间管理
车间治理轨制 为了促进企业的成长确保产品德量严肃厂纪厂规确保产品车间正常运作特制订本治理轨制： 1. 职工应按时上班迟到或早退一次罚款10元。
旷工一次罚款50元。 2. 工作时光不许可串岗违者每次罚款5元。
3. 上班时光应当穿工作服带安然帽上班不许可穿拖鞋和短裤和赤背或衣帽不整违者每次罚款10元。 4. 不得在车间工作时与班长和车间主任争吵或与其它职工互相吵架和吵闹违者一次罚款50元并作检查。
立场不好或一月内累计三次者予以解雇。 5. 酒后上班闹事和影响工作者罚款20元写检查。
立场不好或一个月累计两次予以解雇。 6. 车间内严禁抽烟违者每次罚款10元。
造成伤害者穷究其经济和行政及刑事义务。 7.班中禁止做私活违者每次罚款10元。
8. 偷盗公物或他人财物者按什物价值10倍罚款扣发工资予以解雇。 9. 完不成当日临盆义务的班组或工序不克不及下班直到完成。
晚上加班者不记夜班费完不成义务强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入车间违者对当事人罚款5元。
11.临盆中不得聊天说笑和看书看报不准会客和打德律风和吃零食和睡觉不得擅自分开临盆岗亭不得在产品上坐和躺和踩和踏违者每次罚款2元。 12.上班必须佩带工号牌违法乱纪者每次罚款5元涂改和遗掉工号牌罚款2元。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位严禁随便拆除和挪动设备严禁擅自拆装一切电器举措措施和变压器和控制柜和开关箱新安装的各类设备未经测试和试转不得擅自开动。违者每次罚款10元。
14.严禁擅主动用各类消防器材或在消防举措措施邻近堆放其它物品违者每次罚款10元。 15.不得在临盆区内随便应用临时电线假如急需应用须经主管人员赞成并由电工接电用后应及时按刻日拆除。
违者每次罚款10元。 16.各车间卫生由各车间负责清除设备和桌凳及半成品要摆放整洁。
清除不干净每次对车间主任罚款20元对干净工罚款5元。 17.操作机械要切实做到人离关机停止应用时要及时割断电源违者每次罚款2元。
18.正午和下昼和夜班下班各车间负责人负责关好门窗锁信车间大年夜门封闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。
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