育才学习网1.投标施工组织设计怎么写
一、工程概况 1、工程名称：永胜县涛源乡热区土工开发整理项目一标段（文笔山片区） 2、建设地点：永胜县涛源乡热区文笔山 3、建筑规模：413.84公顷 4、质量标准：合格 5、工程内容： （1）土地平整：5394.85亩，人工土方32518m3，机械土方211364m3，机械回填方325175m3; (2)新修道路：田间道13条7882米，生产道50条13582米。
人工路基土方4318m3，机械路基土方38862m3，填方压实9489m3，路面填泥结碎石56194m2; (3)修复道路：支道6条7984米，生产道6条3479米。路面填泥结碎石62516m2; (4)排水农沟：5条5844米 （5）水窖：135个 （6）沉砂池：135个 （7）涵洞：13个 二、编制依据 1、《永胜县涛源乡热土区土地开发整理项目一标段施工公开招标文件》； 2、《永胜县涛源乡热土区土地开发整理项目招标答疑》； 3、云南省地质工程勘察设计研究院提供的施工设计图纸； 4、我公司对现场的实地勘察； 5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程： （1） 土地开发整理项目验收规程； （2） 国家投资土地开发整理项目管理暂行办法； （3） 云南省土地开发整理项目管理暂行办法； （4） 云南土地开发整理项目管理实施细则； 三、目标规划 1、质量目标：合格 2、工期目标：350天 本工程计划于2004年10月25日开工，2005年10月10日完工。
3、安全文明施工目标：合格 四、施工准备工作 1、技术准备 工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。
2、物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管； 3、施工现场准备 （1）测量放线； （2）施工现场平整； （3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设； （4）有关生产、生活临时设施的搭建； （5）机械设备的安装调试。
五、各分部分项工程的主要施工方法 1、施工程序及施工大纲 （1）施工程序 土方平整：测量放样→修筑临时施工道路→石方开挖→初步土方挖填→台阶土方挖填→铺填耕植土； 田间道路：测量放样→土石方开挖→泥结石回填压实； 排水农沟：测量放样→土石方开挖→沟道砌筑； 水窖：测量放样→土石方基础开挖→边墙砌筑→砂浆抹面； 涵洞：测量放样→土石方基础开挖→浆砌石→砼盖板 （2）施工大纲 ①完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本； ②组建永胜县涛源乡热区土工开发整理项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制； ③按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员； ④规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路； ⑤按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员； ⑥设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务； ⑦编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案； ⑧提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装； ⑨筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续； ⑩组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场； ○⑾制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度； ○⑿组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统； ○⒀测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。 ○⒁施工中加强和各分包单位之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。
2、施工测量放线 （1）平面控制测量： 首先、依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级控制网，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。
其次根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。 （2）高程控制测量 高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。
然后根据提供的水准基点，利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差Δ≤0.3n(n为测站数)。取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。
3、土方平整工程 （1）施工准备 ①标高和坐标 根据切线和坡度线的交叉点位置、图纸标明水平和垂直曲线的特性，在需要的地方标出超高率等资料的断面图，报工程师批准。在进行施工前应在施工区域。
2.投标书里施工组织设计怎么做
我就是做投标的 呵呵 今天第一天上网 也是第7天上班 正好看见了
真是巧 哈哈
主要内容
施工总进度计划及保证措施
质量保证措施和创优计划
主要分布分项工程施工方案和技术措施
对总承包的管理认识及对专业分包工程配合、协调管理、服务方案
定位和测量放线施工方案
安全措施
现场文明施工，消防，环保及保卫方案
冬季和雨季施工方案
施工现场总平面图
现场组织管理机构
承包人施工范围内分报计划
成品保护和工程保修工作管理措施和承诺
紧急情况处理措施预案一级抵抗风险措施
拟投入的主要是工机械设备表
劳动力计划表
计划开、竣工日期和施工进度网络图
施工总平面图
临时用地表
唉呀妈呀 累死我了 正经用午休时间敲了一会呢
3.投标的施工组织怎么写
原发布者：zy1hero
1.1.1.项目管理及实施方案如果我公司有幸中标，我司将会以担任过类似项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理工作，组建强有力的项目队伍进行项目实施。我们配备了设施齐全、技术精湛的客户服务队伍，从系统集成到计算机设备的供货、安装、调试、维护，从计算机网络建设到应用系统的支持，从设备的供货开始，都有相对应的业务、应用技术支持力量，完全做到“一条龙”服务，最大限度的满足客户的各方面需求。在项目实施阶段，我们将针对具体的项目成立专责小组，专人负责，定期交换信息、沟通情况，杜绝拖延、推诿等现象的发生。届时，我们将提供专业化的系统服务，使供应设备运行更可靠、维护更方便、响应更及时、保障措施更有力。我们提供的服务形式主要包括：电话咨询、现场服务、专业培训、考察交流等。我方对本项目实行总承包，从设备的供货开始、工程项目管理、检查验收及后续服务保障，都最大限度的按照客户的建设需求来实施。1.1.2.技术保障方案我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、
4.浅议如何编写投标文件中的施工组织设计
摘 要：施工组织设计是指导工程投标，签定承包合同.施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。
其内容既包括技术的。也包括经济的；既解决技术问题，又考虑经济效果。
在市场经济条件下.特别应当充分发挥施工组织设计在招投标中作用，使施工组织设计不但在管理中发挥作用，更在经营中发挥作用。多年来。
施工组织设计的编制.审批，实施和检查均以指导施工为主要目的。但是随着招投标制度的实施，相应地产生了用于招投标过程的施工组织设计的编制总是.即标前施工组织设计的编制问题.笔者作为专家评委曾多次参与工程技术标评定.本文就此浅议如下：。
5.技术标书里施工组织设计怎样写
根据招标文件中的技术部分的要求编写。
例如：（园林绿化工程）
前言
1. 总体方案
1.1.编写依据
1.2.编写原则
1.3.工程概况
1.4.组织架构
一.施工技术方案
1.施工部署及安排
1.1施工工艺总流程
1.2施工准备
1.3.施工安排
2.主要分部分项工程施工方法
2.1地形调整及平整场地工程
2.2绿化种植工程
2.3园建工程
2.4喷灌及给排水工程
2.5电气工程施工方案及施工方法
二.质量保证体系及措施
1. 确保工程质量的体系保证措施
1.1质量保证体系
1.2质量管理流程
1.3工程质量管理制度
1.4工程质量管理的保证措施
2.确保工程质量的技术保证措施
2.1质量控制要点
2.2质量控制点的技术保证措施
三、安全防护、文明施工方法及措施
1.确保安全防护措施 70
1.1安全生产管理方针和目标
1.2建立健全安全生产保证体系
1.3.安全生产保证措施
1.4.区域交通安全管理
1.5.消防安全管理措施
1.6.现场治安管理措施
2.确保文明施工措施 78
2.1.确保文明施工的保证体系
2.2.确保文明施工的保证措施
3.防止扬尘污染的措施
3.1.防止扬尘污染的目标和指标
3.2.防止扬尘污染的措施方法
四、环保措施
1.现场卫生管理
2.噪声、扬尘和其他垃圾的处理办法
五、劳动力计划及主要材料设备、构件的用量计划
1.主要物资、材料进场计划
1.1.庭院、铺装工程主要材料进场计划表
1.2.绿化工程苗木进场计划
1.3给排水工程材料进场计划
1.4电气工程材料进场计划
2.主要施工机械设备进场计划
2.1.主要施工机械设备计划
2.2.主要材料试验、测量、质量检测设备表
3.劳动力计划安排
3.1庭院工程劳动力计划
3.2铺装工程劳动力计划
3.3绿化工程劳动力计划
3.4水电工程劳动力计划
六、施工进度计划及保证措施
1.施工进度计划
2.组织保证措施
2.1.公司的组织保证措施
2.2.项目部组织保证措施
2.3资金保证措施
3.苗木保证措施
3.1.苗源保证措施
3.2.组织保障措施
4.主要材料、施工机械设备保证措施
4.1.材料保证措施
4.2.主要施工机械设备保证措施
5.劳动力投入计划及保证措施
5.1.合理的雇工制度
5.2.科学的现场管理
5.3.积极完善的后勤保障
5.4.积极的岗位培训制度
5.5.高峰期重点工种保证措施
6.技术保证措施
6.1.网络进度计划管理
6.2.其他技术组织措施
七.竣工收尾阶段的配合和管理措施
1.竣工收尾阶段配合
2.竣工收尾阶段的管理措施
八、与业主、监理、设计的配合及相互保护措施
1.与业主及监理方的配合与协调
2. 与设计单位的协调管理
3.相互保护措施
4.我司承诺
九、施工现场总平面布置
十、现场组织机构和专业技术力量配备
6.浅议如何编写投标文件中的施工组织设计
摘 要：施工组织设计是指导工程投标，签定承包合同.施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。
其内容既包括技术的。也包括经济的；既解决技术问题，又考虑经济效果。
在市场经济条件下.特别应当充分发挥施工组织设计在招投标中作用，使施工组织设计不但在管理中发挥作用，更在经营中发挥作用。多年来。
施工组织设计的编制.审批，实施和检查均以指导施工为主要目的。但是随着招投标制度的实施，相应地产生了用于招投标过程的施工组织设计的编制总是.即标前施工组织设计的编制问题.笔者作为专家评委曾多次参与工程技术标评定.本文就此浅议如下：。
7.标书里面的施工组织设计怎么做
您问标书里面的施工组织设计怎么做？
答：1、严格按招标书的要求办、不能自己随心所欲；
2、写概况“照本宣科”就是按公示的情况写；
3、质量保证措施，（材料采购、运输、保管、使用一些列交代清楚）中心环节；
4、工期保证措施，方法得当、措施得力，事实求是；
5、施工投入措施（设备、人员、机械、资金）满足要求，不缺不少项目；
6、组织机构组建齐全；
7、安全生产措施（设备、运输、人员）配备；
8、文明施工措施；
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