育才学习网1.向上级申请维修报告怎样写
申请报告有一定的格式。它由标题、台头、正文、申请单位和日期几部分依次组成。
（一）标题在申请报告第一行的正中写上申请报告的名称，如“x x申请报告”、“关于x x的申请报告”。在标题中，原则上要求将申请的问题写准、写明，文字简炼，与正文内容相符。
（二）台头台头也称“称呼”，即在标题下方空一两行顶格处写出接受申请的上级组织、机关、团体、单位的名称或有关负责人的姓名。台头后加个冒号，表示下面有话要说。
（三）正文这一部分应分为三个部分：申请原因、申请事项、肯定性要求。
1申请原因扼要讲明提出问题的背景和依据。这部分要把道理说透彻、理由讲明白，给下面的请求提供足够的事实和理论依据。
2申请事项这一部分陈述申请的问题，讲明意见，提出解决的办法，请领导审定解决。
3肯定性要求一般写“以上困难，请尽快解决”、“以上请求，请批准”、“望批准”等句。
（四）申请单位和日期其写法同其他公文。
撰写申请报告的注意事项
（一）申请的问题要迫切，理由要充足申请的问题，必须是工作中亟待解决的问题；理由必须充足，解决办法要切实可行。
（二）申请的原因要实事求是，反映的情况要真实可靠不可随意夸大事实，更不可无中生有。
（三）申请的内容要集中单一要采取一对一的方式，不要在一份申请中同时申请几个内容不同的问题，以免上级不能及时批复而贻误工作。
（四）不要搞多头申请一份申请只能送交一个单位或领导。防止主送单位过多，造成互相推诿，结果欲速而不达，贻误工作。
（五）一般不要越级申请应根据机关的隶属关系和职权范围向直接领导的上级机关呈送。如果申请的内容涉及到其他单位，必须事先进行协商，取得一致意见，然后行文。
2.故障报告怎么写
致上级主管部门：
有关XXXX机器在本月某日运行中出现了停机不工作的故障，具体表现为：电源供电指示正常，进出料工作台正常，启动序后机头不工作，经查可能原因为主机主板出现故障.现特通知上级部门.本机器仍在保修期间，须知会生产商前往我司维修.
另外，原排期的工作完成时间须变更.请生产计划部留意，以免影响原期.
特此报告.报告人，年月日.
以上只供参考，因为不明你的是什麽故障报告，很多东西你可自行加上的，希望可以帮到你吧.
3.维修行业的个人总结怎么写
工作总结报告 桃花落去，梅雪冬阳.自从****年**月进入某某公司制造部担任车间**一职，回首也有**月了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从*月份入库量为******PCS到**月份产量达到*******PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在*总、*工的正确带领下，在**制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说2005年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2006年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
2005年八个方面中存在的不足，在2006年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面 1. 加强员工的稳定性； 2. 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3. 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面 1. 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2. 加强对设备的保养； 3. 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面 1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2. 加强对原材料物掉地现象的管制； 3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5S管理方面 1. 加强对员工素质教育的培训； 2. 要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育. 为了方面管理，我希望在06年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。
4.出差维修报告怎么写
沈阳工厂SMT维修线改善出差报告（2010年4月18日~5月10日）SMT维修线目的，就是发现和反馈生产要改善的空间，同时要解决产品故障。
维修涉足生产的试产（首件）、量产和结单（工作令）三个阶段，与生产部SMT贴片、测试线、测试工艺、生产工艺、仓库和质量部等等都有工作联系。维修就像一个战场，试产阶段要求速战速决，让生产计划及时顺利开始；量产阶段，问题多而复杂，量又大，要打持久战；结单阶段，为了协助完成规定时间内出货，要大打歼灭战。
维修具体的工作实际上就是一个医生，要对产品进行诊断、治疗和康复检测三步曲，给模块、手机（产品）治病。就像医生看病，首先要弄清病因，再才能开药，因此诊断很重要，诊断包括“望、闻、问、切”四种方法。
“望诊”，就是通过目检和X-RAY来观察产品元器件内外的焊接状况；“闻诊”，就是到现场考察产品生产过程及状况；“问诊”，就是多询问其他人，以全面了解产品的信息；“切诊”方式主要有五种，阻抗法、电压法、电流法、示波器法和频谱分析法，用于检测产品内在的功能状况。治疗，最终要通过焊接来完成。
康复检测，确定治疗后是否有效果，就是要进行相应的测试。 维修线原址就在割板机旁边，割板机工作时（几乎每天都在进行），风机噪声宏大、压缩空气风枪噪声刺耳、粉尘也多，严重影响维修人员的生理和心理健康。
易产生恶心和浮躁的情绪，不益于维修人员工作时所需的冷静和理性思维状态，也不益于维修绩效的提升。在自己和维修主管腾军的提议下，李总（李学兵）很快改善了维修工作环境，重新给维修线找了一个地方，远离了割板区，比原址安静多呢！建议以后还是要给风机装上消音器，并把割板区封起来，建一个独立间，还生产车间一片“静”土。
沈阳工厂维修线原址 沈阳工厂维修线新址（远离了割板区）维修线的新址有三处需要改善：是湿度方面，维修线靠近一个屋顶排水管道，这个屋顶排水管道在车间内，一下大雨，排水管道就有水溅落下来，增大了维修线的潮湿度，对模块品质有很大的影响，有待进一步改善。是电缆桥方面，维修线各个焊接台的电源线没有固定的电缆桥插口，而是用拖线板串在一起的，像蜘蛛网一样，到处是拖线板。
既不美观，也不安全。是静电线方面，维修台还没有接地，赵勇的维修台还存在漏电现象，他时常被“电击”。
维修线三位维修员集体辞职（4月20日）。剩下的4位，只有腾军能修，其他3位（李彬、金海军、赵勇）都是从测试线调过来的，从事维修不到一个月，其焊接技术和维修能力都非常薄弱。
因此，整个维修团队的生产力大大下降。物流兼组长一位，张欢。
生产线有两班倒，维修线只有白班，并且生手，忙不过来。4月18日，我被公司从上海调到沈阳，支援维修线。
4月22日，维修线新招了一位维修工程师，毛文龙。4月23日，组长邓仕逾也从上海调到沈阳，支援维修线。
这样，维修线人员就增加到了7位，其中熟手就增加到了4位，因此整个维修团队的生产力迅速得到了提升。4月25日，开始实行两班倒，四个人组成一个白班，夜班三个人。
我和邓仕逾是白班，每天都要工作到晚上8:30~10点，以积极协助维修线工作。5月份，维修线在积极不断的招人，以增加团队力量。
建议维修线每个班增招到5~6个人，这样既能增加团队力量，也能保障团队生产力的稳定。 模块、手机，这些通讯产品，都比较复杂。
对其进行维修过程中的诊断、治疗和康复检测三个阶段，都需要借助于相应的仪器设备才能完成。诊断设备在维修中，诊断方法包括“望、闻、问、切”四种方法。
其中“闻、问”主要是观察和询问，收集现场、现时、现物之信息。而“望、切”则需要借助仪器工具才能收集产品信息。
“望诊”设备维修线较全，有贴片图和X-RAY设备。 “望诊”三种方式第1种：直接目检模块产品，了解元件外部焊接状况。
比如虚焊、连焊、立碑等等。第2种：对照贴片图，目检是否有多贴、漏贴物料；确定芯片型号、极性，位置是否正确。
第3种：照X-RAY，目检元件内在焊接情况。 “切诊”设备较单一，只有万用表（UNI-T UT58A万用表）。
在熟悉电路的情况下，可以进行阻抗法、电压法、电流法诊断。万用表，维修线只有三个（其中一个工程部长期在借用），人员配齐之后，建议人手一个。
建议公司把示波器和频谱仪，国产的也行，也配置上。这样可以增加模块的诊断中“切诊”的示波器法和频谱法，提升维修线诊断的水平。
2.焊接设备焊接设备较全，目前已有6个标准的焊接台。风枪两种类型、电烙铁、吸烟机、维修夹具、隔热板、焊锡丝、镊子、助焊剂、酒精瓶都齐备。
腾军买了些一次性注射器，用于助焊剂的储装，节约了助焊剂的用量。近期又购买了一次烙铁头。
并且李总后来还发给维修线一些隔热板，以阻止热传导，提升焊接的效率。 一个标准的焊接台 3.康复检测设备测试台一套。
用于维修品的检测测试，特别是用于校准（BT）、综测（FT）不良品的维修检测测试。 校准、综测台 协同工作，发挥团队生产力，提升效率。
维修线要面对多种型号的模块，比如SIM300、SIM300C、SIM300S、SIM548C、SIM34。