育才学习网1.工厂生产安全意识的建议,应该怎么写呢
写一份安全生产管理制度吧 目的 明确安全职责，杜绝安全隐患，确保公司财产、设备安全，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司良好发展。
范围 本制度适用于本公司所有职能部门和所有员工。 第一章 安全生产责任制 第一条：认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
切实加强对安全工作的领导，强化劳动纪律，采取有效防范措施，防止各类事故的发生。结合生产部具体情况，对各级安全责任人及部门员工制订“安全生产责任制”。
第二条：各级正职是本负责区安全第一责任人。必须坚持安全生产、文明生产一起抓，切实保障员工在生产劳动过程中的安全和健康，提高企业的经济效益，保障公司财产不受损失。
第三条：“管生产必须管安全”“生产再忙，安全不忘”，各级领导和有关部门都应履行各自的安全职责。 第四条：经理安全职责 经理是生产部安全生产第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。
第五条：副经理安全职责 1. 坚持计划检修，不得随意延长检修周期和削减检修项目。严格执行验收制度，提高检修质量，保证检修设备按期使用。
2. 认真落实避免事故技术措施，做到定项目；定时间；定负责单位，严格考核。 3. 深入车间、现场巡回检查，了解和分析安全情况，对设备缺陷督促车间及设备部及时消除。
4. 审查发布本部门的安全技术条例和其他安全管理制度，负 责领导编制全部的避免事故措施计划，安全劳动保护措施计划以及现场安全操作规程。 5. 定期组织安全生产大检查及季节性安全检查，对查出的重大隐患督促有关部门及时整改，暂时不能不解决的，要有落实临时性安全措施，必要时报告上级主管部门或公司领导。
6.发生事故按照实事求是和“四不放过”原则，查明原因，分清责任，组织和参加事故调查处理。对违章作业，不遵守劳动纪律，对不负责任造成的事故以及事故频繁、重复发生的单位和个人，提出处理意见。
第六条：主管安全职责 1. 是本部门各工段的安全生产第一责任人，对本工段的安全生产负直接领导责任。 2. 认真贯彻上级有关安全生产方针、政策和指示指令。
主要负责人每月至少主持召开一次安全工作例会，检查分析安全情况，研究解决存在的问题，保证安全生产。 3. .对本工段的员工经常进行安全教育和劳动纪律教育，组织员工学习安全技术，严格执行“安全生产法”、部门安全操作规程和有关规章制度，组织员工年度安全操作规程考试，开展多种形式的避免防范事故演习和技术培训活动。
4. 组织和领导班组安全活动、安全大检查等活动，坚持履行夜间查岗制度，强化劳动纪律，阻止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象发生。 5. 发生事故后，应立即向部门领导和有关人员汇报，按实事求是和“四不放过”原则分清责任，查明原因，制定防范对策并认真执行，决不允许隐瞒各类事故和弄虚作假。
6. 总结表扬安全生产中的先进典型和好人好事，对成绩突出者建议生产部给予嘉奖；对违章作业、违犯纪律、不负责任而造成事故的按规定从严处罚。 7. 带头执行各项规章制度，不得违章指挥或默许工人违章作业对明显危及安全生产规章、指令的，应立即向上级反映并暂停执行。
8. 要经常检查车间生产场所的防火措施、生产设备和其它设备，使其正常良好状态。 第七条：安全员安全职责 1. 负责本部门安全监察，安全统计工作，并对其正确性负责。
2. 认真贯彻执行国家政策及有关安全生产方针、条令和指示，贯彻执行“事故调查规程”及本部门制定的安全管理制度，掌握和分析单位班组安全动向，定期查阅班组安全活动记录，及时表扬安全生产中的好人好事。 3. 生产中发生人身事故，除按规定及时汇报外，按实事求是和“四不放过”原则分清责任、查明原因、制定防范措施和对策并认真执行。
4. 经常深入生产现场，督促和检查各项规章制度的执行情况，发现违反安全规程，危及人身和设备安全时，有权制止其行为，必要时汇报有关领导。 5. 协助领导组织开展安全活动、安全大检查等工作，检查“两措”计划执行情况，组织年度安全规程学习考试。
6. 做好新员工部门级安全教育，并经过安全考试方可进入班 组，督促班组级安全教育工作，做到班组级安全考试合格方可上岗。 第八条：值班长安全职责 1. 值班长为本部门生产班组安全生产第一责任人，对本班的安全生产负直接领导责任。
2. 认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策和指示，并在班前会时能够督促班组布置安全工作的情况。 3. 在正常生产中负责本部门均衡生产及安全生产各文明生产，并负检查各岗位及设备的不安全因素，发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽之中。
4. 组织和领导班组安全活动、安全大检查等活动，强化劳动纪律，阻止违章指挥、违章作业、违反纪律的三违现象。 5. 发生事故时，应立即向部门领导和有关人员汇报，按实事求是和“四不放过”原则查明原因、分清责任，制定对策并认真执行，决不允许隐瞒各类事故和弄虚作假。
6. 督促班组贯彻执行本部门制定的各项规章制度情况，掌握和分析本单位班组安全动向，定期查阅班组安全活动记录、班组安全台账，及时表扬安全生产中的好人好事。 第九条：班组长安。
2.对厂里的环境卫生安全意见和建议怎么写
一、安全管理方面 1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。
2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作现场方面 1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。
加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 三、职工安全教育存在问题 1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课。
2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。第2篇：对安全生产的合理化建议 公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
现将各单位上报的合理化建议整理如下： 一、公司在安全管理上存在问题： 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。 5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。
建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。 6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象 8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。
二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题 1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
3.车间合理化建议怎么写
生产车间的质量关系到成本与企业的质量门面。一句话：没有检出来的质量，只有做出来的质量。靠品质部是不能完全把关的。所以有一些建议供你参考。
1.从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。
2..加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。
3.摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。
4.质量的赏与罚的制度建立。
5.工艺流程图的完善。
6.每道工艺的质量标准建立与确认。
其它的情况根据不同性质的工厂增加不同的项目。生产型的企业所生产出来的产品，无非功能，包装，外观，尺寸等重点控制。所以需要根据自己的实际产品着重各项标准。
4.员工对车间的合理化建议怎么写
合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据抄车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。
合理化建议撰写的结构：
第一，本人2113能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。
第二，但5261也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积4102极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真1653负责：
第三，提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。
5.关于车间合理化建议怎么写
车间生产合理化建议 一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。
一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。
纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。
通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。
任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。
并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基矗 三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。
安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。
生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。
在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。
如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激-情。
②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。
作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。
员工在交接-班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。
车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。
领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。
作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。
生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。⑤“法”，即操作法，指导书。
操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。
为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。
6.对公司工作的意见和建议怎么写
原发布者：彼若心扉
对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。（PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。第一：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙
7.厂里的安全生产怎么写
你对违章讲人情 事故对你不留情 与其事后痛苦流涕 不如事前遵章守纪 先安全后生产，不安全不生产。
只有防而不实 没有防不胜防 只有麻痹吃亏 没有警惕上当 寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁 杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上 熟水性，好划船；学本领，保安全 庄稼离不开阳光 安全少不了规章 安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎 人人讲安全 安全为人人 遵章是幸福的保障 违纪是灾祸的开端 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 重视安全硕果来 忽视安全遭祸害 安全在你脚下，安全在你手中。人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 生产必须安全 安全促进生产安全来于警惕 事故出于麻痹严是爱，松是害，搞好安全利三代 安全花开把春报 生产效益节节高 愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故 绊人的桩不在高 违章的事不在小 出门带伞防天雨 上岗遵章防事故 遵章是安全的先导 违章是事故的预兆 记住山河不迷路 记住规章防事故 不懂莫逞能 事故不上门 病魔乘体虚而入 灾祸因麻痹而生 灾害常生于疏忽 祸患多起于细末 幸福是棵树 安全是沃土 气泄于针孔 祸始于违章 安全靠规章 严守不能忘 闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了安全 质量是安全基础 安全为生产前提质量是企业的生命 安全是职工的生命安全是最大的节约 事故是最大的浪费 麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣安全花开把春报 生产效益节节高 安全保健康 千金及不上安全为了生产 生产必须安全生产再忙 安全不忘时时注意安全 处处预防事故 安全靠规章 严守不能忘 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故 眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎 我的岗位无差错、我的行为无违章 快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏 安全不离口 规章不离手 班组无三违、安全每一天 精严细实、小题大做 传播安全文化 宣传安全知识 抓好安全生产促进经济发展 入海之前先探风 上岗之前先练功 筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防 人人讲安全 家家保平安 安全人人抓 幸福千万家 劳动创造财富 安全带来幸福 骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石 质量是企业的生命 安全是职工的生命 为安全投资是最大的福利 不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调 忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月 想要无事故 须下苦功夫 事故教训是镜子 安全经验是明灯注意机械伤害，坚持安全生产。
生命最可贵，安全第一位。生产安全不管 企业效益玩完一人把关一处安 众人把关稳如山安全一松，全线告终；坚持不懈，万事成功安全万事兴，麻痹人财空安全意识在我心中，安全生产在我手中质量是安全基础，安全为生产前提无知加大意必危险，防护加警惕保安全 你重视，我参与，安全生产一起抓 ： 齐努力，共谋划，生产安全靠大家。
安全第一、预防为主、综合治理、整体推进 消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。 我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。
安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。 生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。
安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐。 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
认真学习消防知识，提高自防自救能力 危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火 消防常识进万家，平安相伴你我他 消防连着你我他，安全保障靠大家 强化消防监督，消除火灾隐患 党政工团齐抓共管，安全效益同步发展。 快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
危险源点挂上牌，安全操作记心怀。 反违章、除隐患、保安全、促生产。
工作为了生活好，安全为了活到老。 严格要求安全在，松松垮垮事故来。
安全伴一生一世，幸福在你家我家。 寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
严是爱，松是害，搞好安全利三代。 安全规程系生命，自觉遵守是保障。
不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。 遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。
质量是企业的生命，安全是职工的生命。 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
树立企业安全形象，促进安全文明生产。 学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
安全责任重于泰山，人民利益高于一切。 安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
落实安全规章制度，强化安全防范措施。 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
综合治理 保障安全 安全生产，人人有责，从我做起，从现在做起 学好活动知识 一生平安幸福 生命最尊贵安全理念 含义：生命安全是最大的财富，不珍视生命就是伤天害理 （安全第一，警钟常鸣，预防为主）生命无价，平安是福树立企业安全形象，促进安全文明生产 拥有平安，才能拥有美好的明天安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全管理，以人为本的管理时时寻求效率进步，事事讲究方法技术创新就是突破常规立足新起点，开创新局面预防保养按时做，生产顺畅不会做安全就是幸福安全在我们手中，细节决定安全成败，我们做一颗永不生锈的螺丝钉。安全第一，预防为主，综合治理，警钟常鸣，常抓不懈。
多看一眼，安全。
8.工厂的合理化建议
园区的合理化建议： ·主题 秩序和保障安全 ·合理化建议内容： 为维护工厂秩序和保障安全，使保安执勤及门禁管理有所依循，特制定本制度。
2 范围 厂区内的秩序，安全查验与防卫，人员、车辆、物品进出的控制。 3 名词定义 无。
4 权责 4.1 保安队长：负责保安队伍的建设、全厂安全消防工作，负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。 4.2 保安员：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。
5 作业程序 5.1 班制 ·改进具体方案： 5.1.1 依公司实际需要，分白班及晚班两班，白班工作时间为07:00----19:00，晚班工作时间为19:00----次日07:00。 5.2 执勤岗位及岗位职责 5.2.1 依公司实际需要，目前设大门岗，视情况安排相应的保安值班。
5.2.2 大门岗位职责《大门保安工作职责》另附。 5.2.3 值班保安应将当班时间内之重要事件、异常事件等记录于值班日志。
5.3 形象要求 5.3.1 保安人员必须做到：精神饱满、纪律严明、礼貌热情、反应迅速、保障有力。 5.3.2 执勤时保安礼仪、礼节标准参照《保安礼仪规范》（另附）。
5.3.3 着装要求：一律着保安制服，皮鞋、帽、武装带，钮扣要整理好，上衣衣摆束入裤腰内，配戴工作证于胸前。 5.4 上下班交接 5.4.1 交接时间：提前五分钟到位，刷卡，上岗交接。
5.4.2 交接内容 5.4.2.1 查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件、证件； 5.4.2.2 送货或寄存物品的转交； 5.4.2.3 明确来访人员访问的情况； 5.4.2.4 上级规定或指示的事项； 5.4.2.5 对讲机、警棍、充电器、手电筒等物品及其使用的状态，所有交接物品应在交接时当面清点、检查，以保证遇紧急情况时能正常投入使用； 5.4.2.6 其余未完成的工作。 5.5 查勤 5.5.1 保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范之行为。
5.5.2 每日查勤情况应详细记录于查勤记录本上，查勤可参考以下内容： 5.5.2.1 保安仪容仪表； 5.5.2.2 当班保安值班日志及巡逻记录； 5.5.2.3 物件签收事宜； 5.5.2.4 人员、车辆、物品出入记录； 5.5.2.5 异常事件的处理 5.6 巡逻 5.6.1 保安及保安队长的巡逻可参考以下内容： 5.6.1.1 员工着装穿戴及厂牌佩戴情况； 5.6.1.2 员工上、下班打卡情况； 5.6.1.3 员工上班时遵守劳动纪律、饭堂、宿舍相关规定的情况； 5.6.1.4 消防设施是否移动、损坏、失效，应急设备是否完好； 5.6.1.5 消防通道是否顺畅； 5.6.1.6 作业现场有无隐患或有无人员在进行危险性作业； 5.6.1.7 水电设施是否正常，用水用电是否有浪费； 5.6.1.8 重要场所的门窗、物品情况； 5.6.1.9 异常人员在车间及办公室的滞留情况； 5.6.1.10 工厂周围有无异常。 5.6.2 保安巡逻应填写相应的《保安巡逻日报》，提交保安队长审核。
巡逻时需在相应的地点签到。 5.6.3 白班由保安队长及保安巡查，白班不少于4次，晚班巡查不少于6次。
5.7 紧急事故处理 5.7.1 员工之间发生纠纷或有暴力冲突、本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴、抢劫、偷盗等事件时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的发展，及时报告保安队长或相关领导处理。严重事件应保护好现场。
5.7.2 火灾、台风、暴风雨等灾害，应以预防为主，若未能及时预防，事发时应立即通知保安及保安队长，并组织人力保护公司财产，同时需注意保护自身安全。 5.7.3 遇员工伤亡、急病时应立即通知总务部人员及司机，安排车辆送往医院或拨打120寻求救护。
5.8 门禁管制 5.8.1 本厂员工出入管理 5.8.1.1 本厂员工进出厂门时，厂牌佩戴于左胸前或挂于胸前，不得随意乱挂或转借他人使用。 5.8.1.2 上班时间，属于上班人员因有事需外出时，须填写《人员/物品放行条》，经主管级以上上级核准，交给值班保安作为放行的依据，大门保安于放行条上签注出厂时间；待外出人员归厂时，再签注归厂时间。
放行条应及时上交考勤单位核对考勤，如有异常与该员工所属部门联系。 5.8.1.3 对解雇、辞工的人员，大门保安核对其《人员/物品放行条》并负责检查其所有物品，无误后予以放行并在放行条上签字。
离职员工物品出厂时应在下班时间。 5.8.1.4 人员进出公司大门均需在相应的卡钟刷卡。
5.8.2 非本厂人员出入管理 5.8.2.1 外单位因事到本厂洽公的人员，经大门保安与接洽人联系，许可后，保安在《外来人员出入登记表》上做好登记，登录进厂时间、来访人员姓名、工作单位、接洽人姓名、部门，并验明其有效证件后，发给洽公人员“来访证”，待洽公完毕后，洽公人员需退还“来访证”。如有丢失，应视情况，给予相应处罚，并予登记备查。
5.8.2.2 对来厂的贵宾、参观人员，相关邀请者或联系人视情况先通知大门保安，来厂时间、人数、来宾车辆、参观地点、所接待方式，保安发给“贵宾证”，并做好登记。待参观完毕后，应收回“贵宾证”。
5.8.2.3 私人探访人员于下班时间来厂探访，须由被探访人书面申请，并经总经理批准后方可进入。在大门保安处押有效证件，接待人员需到厂门口接待，并于《外来人员出入登记表》上签名。
值班保安发给“探访证”。若无须在厂留宿，则须在当天23:00前离开。