育才学习网1.关于增加人员的请示报告怎么写
首先要将请示和报告区分开来，他们是两种不同的文体。从您的问题来看应该是想要写一篇关于增加人员的请示。建议按以下的思路撰写：
1、抬头写清楚主送机关，这个问题看起来是小事，但写错了就会成为笑话，一定要事先问清楚上级主管单位是谁。
2、第一段要提出申请理由，要开门见山，做到言语真诚、理由充分。例如：我单位因人员年龄结构老化，退休职工较多，后备干部不足，造成了人员紧缺的现状等。
3、第二段要说明所需人员的岗位，究竟是何种岗位需要增加人员。要对岗位性质，岗位现有工作人员情况，需要增加的人员数量，需要增加的工作人员学历等信息逐项说明清楚。
4、最后另起一段写：“妥否，请批示”。这是一个常用的请示结尾表述。
扩展资料：
请示的结构一般由标题、主送机关、正文、落款和附注五部分组成。其各部分的格式、内容和写法要求如下。
1、标题。
请示的标题一般有两种构成形式：一种是由发文机关名称、事由和文种构成。如《**县人民政府关于******的请示》；另一种是由事由和文种构成，如《关于开展春节拥军优属工作的请示》。
2、主送机关。
请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的直属的上级机关。每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。
3、正文。
其结构一般由开头、主体和结语三部分组成。
(1)开头。主要交代请示的缘由。它是请示事项能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据。原因讲的客观、具体，理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断，予以有针对性的批复。
(2)主体。主要说明请求事项。它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。这部分内容要单一，只宜请求一件事。另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批复。
(3)结语。应另起段，习惯用语一般有“当否，请批示”，“妥否，请批复”，“以上请示，请予审批”或“以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行”等。
4、落款。
一般包括署名和成文时间两个项目内容。标题写明发文机关的名称，这里可不再署名，但需加盖单位公章。
5、附注。
使用“请示”这一文种时，应出具附注。写法是，在成文时间下一行居左空2字，加圆括号注明发文机关联系人的姓名和电话号码
2.增加人员申请怎么写
原发布者：微力课件库
增加人员的申请报告
篇一：关于增加工作人员的请示
关于增加工作人员的请示
尊敬的总公司领导：
奥兴职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人（其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名）。在7个分公司中，我公司的人员配备，无论是领导总数还是人员总数都是最少的。随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新情况、新问题，职校的培训工作；学生问题；学生报考处理；考点准备、执行及后续等任务相当繁重。因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区编委能考虑职校的实际困难，增加一名工作人员。
妥否，请批示。
武汉奥兴职业培训学校
20XX年10月27日
篇二：申请增加工作人员的请示
关于申请增加XX区经贸党委
工作人员的请示
XX区委组织部：
南宁市XX区经贸党委下辖3个党总支部、28个党支部，共有党员738人，党委书记由XXX同志担任。XXX区经贸党委是XXX区党员人数较多的一个党委，各党支部分布在XX区工业、商业、饮食服务业、非公有制企业。（详见附表）
多年来，经贸党委没有专职配备党建工作人员，党委班子5名成员中，全部身兼数职，随着党建工作量的日渐增加，特别是当前要进一步扩大党在非公有制经济组织中的党组织覆盖和工作覆盖面，我委人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应我委工作
3.关于增加人员申请书怎么写拟文
给你一个提纲：
（标题）关于****申请增加定员的报告
***领导：
（第一段提出理由）我单位（或部门）目前。。（主要说明你单位的实际情况，如：工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。即提出增加人员的理由和紧迫感。..话语要真实、理由要充分，让领导看后也认为应该增加人员）
（第二段说明增加人员的必要性）简单明了。。不要啰嗦
最后：提出以上请求当否，请领导批示。。然后是年月日。。就可以了
切记不要啰嗦一大堆，因为领导没有时间看你的长篇大论。。..呵呵，就这样吧。
4.增加人员编制的申请报告要怎么写
原发布者：兔嗯嗯
关于申请增加人员编制的报告公司领导：近年来，随着国家对文化行业的的支持，公共文化设施的拓展，文化消费总公司下连锁拓展部在集团和股份公司的大力支持下不断发展。我部在新的形势下，业务不断增加，管理模式不断完善，设计理念的不断提升，对于人员的素质要求也越来越高。今年我部门为保证项目可以顺完成，打造行业新标杆，对本部人员编制有如下请示：1.目前在职人员编制：营建工程师2名，法务1名，采购专员1名，设计管理1名。2.需增加人员编制：营建工程师1名，采购专员1名。对以上安排原因如下：1.根据文消总公司十三五规划的要求，未来五年我部门将建设完成50家门店，工作目标也从原有的自有项目转向公共文化设施的建设。如今我部已经储备了18个项目，加之项目重叠性强，区域分散，我部营建工程师没有更多的时间和精力同时掌管多个项目的启动和监管。2.书店的道具作为打造书店特色的重要环节，既要保证质优价廉，又要保证有特色不雷同。随着项目数量的增多，道具采购的任务量随之加大，不仅需要完善标准化道具的采购，还要顾及个性化道具的找寻。因此需要采购人员对此进行细致的跟进，以此保证采购产品的细节、质量以及成本控制。3.对于已完成项目也需要进行相应的后期维护，出现突发情况也要及时到场进行处理，因人员安排所以有的时候无法及时解决问题，造成延迟和对项目的耽误，所以现申请人员可以缓解现在的项目压力，更好更及时的解决突发事件。以上请示，愿领导审阅，批准。
5.增加人员申请怎么写
增加人员申请怎么写？
申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书，今天和大家分享一下关于增加人员申请范文的分享，希望能够帮助到你。
关于增加人员申请（一）
关于增加工程专业技术人员的请示报告
区编制委员会：
我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。目前区农业综
合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺利开展。
妥否，请批示。
关于解决我局机关借调人员编制的请示
6.领导干部个人有关事项补充报告表怎么填
所有年度的。
组织人事部门对抽查到的领导干部个人有关事项报告材料的真实性和完整性进行核实的工作。抽查方式包括随机抽查和重点抽查。
随机抽查在每年领导干部个人有关事项报告材料汇总综合工作结束后集中开展一次，按一定比例进行。如果抽查结果与报告不一致，将进行进一步核实。
抽查核实后，对抽查核实结果与领导干部填报个人有关事项材料内容一致的，予以归档；对漏报或者填报不规范的，要求重新填报或限期补报；对不如实填报或者隐瞒不报的，不得提拔任用、不列入后备干部名单，并根据情节轻重，给予批评教育、组织处理或者纪律处分；对发现有明显违规问题的，责令其限期纠正；对涉嫌违纪违法的，根据有关规定移交纪检监察机关调查处理。
7.人员需求报告怎么写
这是一个人员需求预测的报告模板，你可以参考一下，其中的一些表格复制不过来，没有显示表格的形式，但是不影响框架的体现。
公司年度人员需求预测报告
文本名称 **公司年度人员需求预测报告 受控状态
编 号
一、目录（略）
二、呈送文（略）
三、报告正文
（一）人力资源现状分析
1.员工构成情况
伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。
**公司员工构成情况表
类别 具体分布情况
职能分布 公司高层 管理中层 管理人员 生产人员
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%
学历分布 硕士及以上 本科 大专 大专以下
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%
年龄构成 30岁及以下 31~40 41~50 50以上
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%
2.定岗定编情况
本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。（表略）
3.人力资源现状分析结果说明
(1)87.5%的员工集中在大专及以下学历，具有中高级技术职称的人员不多。
(2)员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%，具备进一步学习的能力。
(3)随着公司的发展、业务规模的扩大，专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。
（二）人力资源需求预测结果
1.未来人力资源流失预测
(1)未来退休人员预测：公司2004年至2006年退休13人，其中2人内退，11人正常退休。2007年公司51岁以上人员仅有25人，相对公司人员规模来说，退休人员很少，不会影响公司的人员数量变化，建议不作考虑。
(2)未来离职人员预测：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主动离职，3人被开除，离职人员人数较少，基本集中在一线生产工人类别上，在未来离职人员预测中不作考虑。
2.未来新增人员及主要岗位需求
为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。
(1)投融资管理人才：公司未来几年内将积累大量财务资源，急需投融资管理方面人才，初步估计投融资管理人才需2人。
(2)专业技术人才：公司预计2008年将新增产品品种，新增1条生产线，初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人，生产工人20人。
(3)业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才，初步估计业务经营人才需10人。
3.未来人员净需求
公司2008年各部门人员需求表
部门名称 新增岗位及人数 部门名称 新增岗位及人数
决策层 设置战略发展部，2人 生产部 车间主任1人，生产岗位工人20人
财务部 投融资主管1人，专员1人 市场部 策划专员1人
技术部 技术研发人员2 销售部 销售区域经理3人，销售专员7人
产品部 产品设计人员2人 质量部 检验员1人
行政部 人员不变 采购部 采购专员1人
人力资源部 人员不变 仓储部 不变
人员净需求 42人
相关说明
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