育才学习网1.组长的工作职责是什么
单个成员是个组。组的集合是个组。组织架构，项目组，都是组。组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。是组织、生活中的领导人。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
分类
班级组长
年级组长
备课组长
纪检组长
项目组长
生产组长
工会组长
护理组长
组长职责是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。
2.品质组长的工作流程
1.掌握成型生产工艺，熟悉操作规程，及时发现存在的或潜在的质量问题； 2.在工作中学习，不断积累经验，争取把质量问题消除在萌芽状态； 3.认真按照过程检验规程的要求，对脱模及包装产品进行检验，做好检验记录，并对检验结果的正确性负责。
4..严格控制产品的质量问题，对异常问题进行处理及跟踪，对不能解决的问题及时上报主管； 5.做好生产、包装、质检各部门间的协调工作； 6.做好质检内部各岗位间的协调工作及对员工工作进行监督； 7.对检验结果进行汇总； 8.对工作现场及5S的管理； 9.做好仪器设备的维护保养； 10.及时做好新入职员工的培训； 11.做好生产相关数据的统计。 12.严格执行本公司有关规定，加强劳动纪律，坚守工作岗位。
3.怎样做好小组组长工作
组长是企业里最基层的管理岗位，主要负责的是对计划的有效执行，没有制度的制定权，只有执行职责，但如何做好组长却是最能体现企业效率的地方，你可以从几个方面入手
1、效率，团结好组员按照公司的计划高效率完成任务
2、质量，完成效率的同时保证产品的质量
3、安全，管理好作业安全
具体怎么入手，你要让组员的收入跟生产效率挂钩，奖罚公平也要分明。作为组长来说交代任务一定要清楚明白，表扬你想要的行为，批评你认为不对的行为，加强自身的技术水平，作为基层管理是跟高层不同的是，如果你不懂，很难让员工服从你的管理。拉拢住几个核心员工，他们能起到带头作用，带动其他人一起把事情做好。做领导不是让你交朋友，要敢于批评不好的组员，每天开早会，你讲他们听，无形中可以增加你的威严，让他们潜移默化适应你身份的转变。