育才学习网1.岗位职责书怎么写
岗位职责主要说明你的岗位工作内容和职责，老板让你写这个是为了，促使你自己明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。
一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 部门名称： 直接上级： 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排； 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14.配合有关部门做好安全教育工作。
参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。
只供参考，具体还得与你现实的工作岗位结合，和你原来学的什么专业没有关系。
2.部门职能细化怎么写
一、财务部门：
1、负责打15级别宝箱；
2、收纳并记录团友捐献；
3、负责统一开宝；
4、筹措比赛用钱、战功和宝；
5、收集团友购买汗玉和宝物情况，为团友统一购买；（有些人不明白，我解释一下，比如我要买马，他要买统而我们单一买价钱会高，财务部门因为长期和别人交易，而且我们这么多人购买量大，所以他们买比我们单一买便宜）
6、提议并落实团里分配宝物和金钱的决定；
7、使用团里的金钱，刷人气，购买血玉；
需要5-6人
二、刷分部
1、带领大家刷战功；
2、为团里筹措战功；
3、为团里刷比赛号属性；
需要3-4人
三、宣传组织部
1、宣传和落实团里决定；
2、组织落实团里决定；
3、监督团里决定落实；
4、收集团友意见；
需要2人
四、技术部
1、负责技术资料收集；
2、负责指导团员pk
需要3-4人
五、联络部
1、负责纪录团员名字、数量，上线时间，频率
2、负责记录团员联系方法；
3、负责为团里招揽技术人才；
4、负责为团里招收新人；
5、负责与名人其他服务器团友联系
需要2人
六、新人部
1、带领新人pk并为新人讲解技术基础；
2、带领新人过任务；
3、解答新任提出的技术和发展问题；
4、根据新人特点，为新任规划发展目标
需要3-4人
需要说明的是：1、我始终抱着1种观点，求猎比赛只有16个人参加，但一个军团要发展的好，绝不仅仅是依靠这16个人，我们正是靠团友们各司其职，才得到发展，同时我们每个人，正是在这个游戏中找到自己合适的位置，才得到了发挥，才实现了游戏带给我们的快乐，团友们喜欢的、敬仰的我想不单是那些技术好的人，比如每个新人我想都会记得，无私的帮自己过任务的人，哪怕自己最后pk多么厉害，这些无私的带领新人过任务的人帮新人讲解第1课技术的人，哪怕最后他们技术不如我们，我们对他的感情都会很深厚；比如那些为我们比赛捐献和筹措宝物的兄弟们，他们虽然可能没有参加比赛，但我们比赛胜利后，谁都知道胜利中有他们多大的贡献。因此，我们以后军团取得的东西，首先对部门分配，部门拥有物品、政治的70%。2、各部门由1人担任部长，负责并定夺部里的事情，军团对部里的奖励，由部长决定怎么分配，部里的成员，由部长选用，对部长我们定期发起调查，部员可以申请弹劾。3、各部门以自己的责任作为首选义务，比如新人部门，如果有人提出帮我过任务，就必须放弃自己的pk，帮人过任务；刷分部门必须放弃自己一切活动组织刷分。
3.岗位规划书怎么写
原发布者：selajane
岗位规划书——工艺技术部维修组进公司已有一段时间了，由于自己所从事的岗位是属于工艺技术维修职能。经过了这段时间的见习，不断的悉心请教和探讨，对于自己所在岗位的要求也有一定的了解和透析。主要从三个方面来加强对岗位的胜任度。一、工作职责想使公司的日常经营活动更加规范化，最起码应该搞懂自己的职责，然后再通过各种途径将自己的工作提升一个台阶。为自己今后在公司的进一步发展奠定点儿基础。在此，我也同样需要认真面对一个值得思考的问题：“我工作的职责是什么？”如果简单回答这个问题，无非如是说：1、依有关规章制度及工艺要求，合理并正确指导自己的工作 ；所谓‘国有国法，家有家规’。无规矩不成方圆，做事难免会随性所欲，最终导致作茧自缚。所以正确的指导和合理的约束可使我们事半功倍。2、对各种故障进行统计、总结，以达到提高自己工作效率及事情处理能力的效果；学习的目的是用于指导实践，而实践不仅仅是用来检验学到的知识——通过强化各种故障的处理，能使我更快、更准、更好的处理问题。特别是大批量的故障出现时可以缩短处理周期，以达到提高工作效率的目的。3、对常见故障的原因进行更进一步的分析，以尽可能帮助各职能部门减少表计的质量症结；在闲暇之际，对之前碰到过的常见故障等进行分析，究其原因：是否材质的问题，是否线路的问题，是否人为错误操作等等，尽可能避免此类问题。4、全面负责公司日常生产过
4.机械产品设计基准书包括哪些内容
基准分为设计基准和工艺基准两大类。
1.设计基准：设计基准是设计工作图上所采用的基准.
2.工艺基准：工艺基准是加工过程中所采用的基准。又分为有工序基准、定位基准和测量基准等。
1）工序基准： 工序图上用来确定本工序所加工表面加工后的尺寸、形状和位置的基准。
2）定位基准：定位基准是在加工中用作定位的基准。
3）测量基准是测量时所采用的基准。
机械图纸上的基准都是用大写字母A、B、C、D等用一个特定的带圈的基准符号表示的。当基准符号对准的面及面的延伸线或该面的尺寸界限时，表示是以该面为基准。当基准符号对准的是尺寸线，表示是以该尺寸标注的实体中心线为基准。
