育才学习网1.公司优势怎么写
原发布者：吴碧琴
1、公司产品优势
1、产品技术优势
公司设立研发专业的团队，不断攻克技术难关，每个季度研发新款产品。产品采用最新技术，节能环保，电脑全自动控制。保证滤源品牌产品在市场的研发技术领域占据领导地位，让代理商和经销商掌握市场的主动权。
2、系列产品优势
公司自主研发设计新产品，产品线丰富，包括立式冰热水机，立式纯水机、商务水机，厨下式纯水机、壁挂式纯水机，不锈钢全屋净水器、豪华软水机、厨房普通净水器、水龙头净水器、台式活化水机等系列。十多种系列，上百款产品，代理商做品牌专卖店，产品款式多样，系列齐全，更吸引消费者眼球。
3、新品研发优势
公司重视产品的研发，不断开发产品新款式、增加产品新功能，开发系列产品。每季度都有新品上市，针对不同客户的需求，让消费者有重复消费的意向。产品线越丰富，消费者有更多的选择，代理商就会有更多赚钱的机会。
4、量身订造优势
公司专业从事水处理行业六年，不断研发新的产品，采用最新制造工艺，推出多款系列产品，可以针对不同地区水质差异，因地制宜，为家庭、公司、工厂，量身订造出客户所需功能的产品。
5、产品独特优势
公司自主研发、设计独有的OEM专供系列产品，产品功能及外观独一无二，让代理商独享当地市场，坐享丰厚回报，保障市场稳定持续发展的优势。公司开通免费（
2.医药销售行业的优势与劣势
我是XX公司的一个代表 我们的产品在本科室是第一的 呵呵~~ 医药销售的行业 你这个问题太大了 啊 现在医药销售大致可以分为三个 1：临床推广（大包代理，厂家代表） 2:OTC代表（保健品，药店，中小终端社区） 3：商业物流代表 优势就是： 这一行起步较低 做的好的可以赚好多钱（通俗点啊） 对专业的要求不是很高 发展空间比较广阔 劣势就是： 流动性很大 在社会上不被看好 啊~ 劣势也说不好 关键看你以什么样的心态去看了 我的心态就是 我们的产品那么好 我们的推广是为了帮助病人解决痛苦的 我们是造福人类的。
。 哇~好累啊~。
3.医药采购主管自我竞聘优势怎么写
尊敬的各位领导，xx的各位伙伴们：
大家好！
在此非常感谢xx的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为xx采购部的一员，在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助（文案中国，原创代写各类稿件），在我们共同的努力与合作下，做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向，我从以下五个方面简单的概述我的个人观点，仅供公司领导与同事参考，同时希望各位提出宝贵的意见。
一.明白职责
知道我们要做什么，才能知道怎么做！
1xx采购部部门主管职责：
A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务
B负责部门员工日常工作的监督，审核，协助，协调。
C出色完成本人各项指标任务
D团结组员，紧急事务的处理
E采购部业务人员各项工作
2xx采购部业务人员职责：
A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务
B配合公司贸易部及其它各个部门（文案中国，原创代写各类稿件），快速，准确的为客人找到所需产品
C建立部门产品信息资料库，对每一样产品进行完成信息整理，摆放，编号。
D搜寻市场信息建立长期稳固的信息来源渠道，对市场流行产品信息及时整理，上报。
E遵守公司各项规章制度，团结伙伴。
二、突出方法
义乌有着丰富的供应商资源，整个浙江大区也是，这是我们带给客人采购服务的便利之处，但是义乌有数以千计的外贸公司，产品采购业务员，都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同，能真正带给可能更高效便捷完善的服务。
对于采购方式方法的建议：
1xx供应商资料库的建设
建立一个科学的，分类信息库，将公司所经营的各大类产品进行编制，每种产品附带图片，报价，工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。
2以点带面的采购方式（文案中国，原创代写各类稿件）
与各类产品的行业协会，商会，电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系，借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。
3有效利用xx公司资源
有效借助xx硬件基础设施，如新闻发布中心，例如：某位客人采购产品a则可在新闻发布中心，同时聚集此类产品的供应商5到10家，以竞标的形式完成订单，提高了效率节省了时间，提高了知名度，达到了双赢。
4传统采购方式的高效运作
带客户下市场，打电话找产品找厂家，此类采购方式为，义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时，仍然保留此种采购模式，新路老路一起走，我们要做的更高效，更专业。
5不断的总结，归纳，创新
齐聚集体的力量，展现大家的智慧，经常的总结和经验交流，才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。
（具体见详细采购方式建议方案）
三，注重成本
1我们需要制定严格并具有可实施性（文案中国，原创代写各类稿件），采购部采购管理及费用报销制度，高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。
（具体见采购部工作流程，采购部费用报销制度）
2垂直管理体系减少中间环节。
（见部门管理体系（图解））
四。讲究激励
xx的优秀的员工是我们最大的财富，他们辛勤的劳动为我们带来了无穷的利润，尊重和肯定每一位成员的劳动成果是我们必须要做的。同时一套良好的激励机制，可以激发员工的斗志，促使员工做事更高效更快捷。因此xx采购部激励机制必不可少。
（具体详见xx采购部激励机制）
五。重在管理
严格的日常管理制度让我们的工作高效而又充满激情（文案中国，原创代写各类稿件）。在提升我们的自律性的同时又锻炼了我们的能力。人性化的管理理念，让xx的每一位伙伴都把这里当作我们的家。让我们更加的团结、更加的快乐。
（具体详见xx采购部员工日常管理制度）
以上几个方面为xx个人意见。。..望各位领导及同仁给予指导。再次感谢在座的各位领导及同事，最后在这里与大家分享一句话：“有爱，有激情，有快乐，才有生活”谢谢大家！！
4.目前我国医药企业的优势的问题有哪些
近日，以冷藏药品冷链管理为主题的专业、公开、公益类的论坛，在医药行业首次登台亮相。
11月初，在由浙江英特药业搭台的“2009年中国冷藏药品冷链管理发展西湖论坛”上，不仅有冷藏药品的上下游企业和终端参加，中铁快运等第三方物流公司也登台亮相，高调宣传。会后，中国医药商业协会、浙江省医药行业协会、浙江英特药业有限责任公司、中铁快运物流科技有限公司、北京松冷冷链物流有限公司等联合发布《共同宣言》，意欲在冷藏药品冷链管理上整合业内外资源，创新服务模式，结成战略联盟。
▲冷链物流体系待健全绝大多数生物制品需要低温方式保存与运输，要求冷链质量更高、标准更严格、操作更规范，冷链也成为生物制品品质保证的关键环节。冷链物流则是指冷藏冷冻物品在生产、储藏、运输、销售、消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证质量、减少损耗的一项系统工程。
目前，在生物制品研究生产环节上，我国已经达到较高的水平，有的甚至超过国际标准，但在低温运输上温度得不到保证，常常断链，使得生物制品最终使用时的质量得不到保证。“企业经常采用的配送方式是泡沫箱装入货物和冰袋，然后打包，以快递的方式发出。”
北京松冷冷链物流有限公司董事长兼总经理孙立军说，“采用这种方式的一个棘手问题就是，每次寄出去的货到收货人手中时冰袋已经化了。由于泡沫箱的保温性不够好，与蓄冷材料结合使用，最多只能保持5个小时恒温。
超过5小时后，箱内温度在2个小时内就会上升到箱外环境温度水平。尤其是需冷冻保存的货物，温度更难得到保持，货物品质因而难以保障。
同时，泡沫箱一次性发货后就不再使用，严重污染环境，不符合环保的理念。”不仅如此，药品冷链物流的管理方法和监测技术手段也相对滞后。
比如，人工测量和纸面记录、无统一数据系统支持、实时性差、无法进行预警、损失率大等等。近年来，媒体曾曝光一些食品、药品因在生产运输过程中缺乏有效的冷链物流管理，而造成重大的人身事故、经济损失的事件，冷藏药品冷链物流的安全问题已经引起政府高度重视，严格保持运输中的低温成为生物制品流通中必须解决的问题。
“目前，我国冷藏药品冷链物流体系尚不健全，行业标准、技术规范和服务质量缺乏统一的标准。”中国医药商业协会副会长朱长浩表示，“在这样的现状下，几方联合发布《共同宣言》的目标是，提高我国冷藏药品冷链物流服务质量，规范业务操作流程，制定行业标准，为社会提供‘标准、规范、集约、高效’的冷藏药品冷链物流服务体系，提高我国冷藏药品冷链物流服务质量。”
为落实《共同宣言》达成的共识，各方同意，在年底前组成联合课题小组，共同争取国家相关部委、行业主管部门的支持，研究、探索、实践冷藏药品冷链物流行业标准、技术规范、操作流程、考核标准和实施细则，申请制定行业生物制品冷链物流标准和技术规范。据了解，发布《共同宣言》的各方还将致力于冷链物流行业全方位、宽领域、深层次、多角度的合作与交流，研究新的冷藏药品冷链物流技术和服务模式。
▲第三方冷链服务受关注西湖论坛上，依托于“铁老大”的中铁快运凭借其全国铁路物流资源引起在场生物制品企业的关注。近日，以冷藏药品冷链管理为主题的专业、公开、公益类的论坛，在医药行业首次登台亮相。
11月初，在由浙江英特药业搭台的“2007年中国冷藏药品冷链管理发展西湖论坛”上，不仅有冷藏药品的上下游企业和终端参加，中铁快运等第三方物流公司也登台亮相，高调宣传。会后，中国医药商业协会、浙江省医药行业协会、浙江英特药业有限责任公司、中铁快运物流科技有限公司、北京松冷冷链物流有限公司等联合发布《共同宣言》，意欲在冷藏药品冷链管理上整合业内外资源，创新服务模式，结成战略联盟。
▲冷链物流体系待健全绝大多数生物制品需要低温方式保存与运输，要求冷链质量更高、标准更严格、操作更规范，冷链也成为生物制品品质保证的关键环节。冷链物流则是指冷藏冷冻物品在生产、储藏、运输、销售、消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证质量、减少损耗的一项系统工程。
目前，在生物制品研究生产环节上，我国已经达到较高的水平，有的甚至超过国际标准，但在低温运输上温度得不到保证，常常断链，使得生物制品最终使用时的质量得不到保证。“企业经常采用的配送方式是泡沫箱装入货物和冰袋，然后打包，以快递的方式发出。”
北京松冷冷链物流有限公司董事长兼总经理孙立军说，“采用这种方式的一个棘手问题就是，每次寄出去的货到收货人手中时冰袋已经化了。由于泡沫箱的保温性不够好，与蓄冷材料结合使用，最多只能保持5个小时恒温。
超过5小时后，箱内温度在2个小时内就会上升到箱外环境温度水平。尤其是需冷冻保存的货物，温度更难得到保持，货物品质因而难以保障。
同时，泡沫箱一次性发货后就不再使用，严重污染环境，不符合环保的理念。”不仅如此，药品冷链物流的管理方法和监测技术手段也相对滞后。
比如，人工测量和纸面记录、无统一数据系统支持、实时性差、无法。
5.医药采购主管自我竞聘优势怎么写
尊敬的各位领导，xx的各位伙伴们： 大家好！ 在此非常感谢xx的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。
作为xx采购部的一员，在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助（文案中国，原创代写各类稿件），在我们共同的努力与合作下，做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向，我从以下五个方面简单的概述我的个人观点，仅供公司领导与同事参考，同时希望各位提出宝贵的意见。
一.明白职责 知道我们要做什么，才能知道怎么做！ 1xx采购部部门主管职责： A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务 B负责部门员工日常工作的监督，审核，协助，协调。 C出色完成本人各项指标任务 D团结组员，紧急事务的处理 E采购部业务人员各项工作 2xx采购部业务人员职责： A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务 B配合公司贸易部及其它各个部门（文案中国，原创代写各类稿件），快速，准确的为客人找到所需产品 C建立部门产品信息资料库，对每一样产品进行完成信息整理，摆放，编号。
D搜寻市场信息建立长期稳固的信息来源渠道，对市场流行产品信息及时整理，上报。 E遵守公司各项规章制度，团结伙伴。
二、突出方法 义乌有着丰富的供应商资源，整个浙江大区也是，这是我们带给客人采购服务的便利之处，但是义乌有数以千计的外贸公司，产品采购业务员，都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同，能真正带给可能更高效便捷完善的服务。
对于采购方式方法的建议： 1xx供应商资料库的建设 建立一个科学的，分类信息库，将公司所经营的各大类产品进行编制，每种产品附带图片，报价，工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。
2以点带面的采购方式（文案中国，原创代写各类稿件） 与各类产品的行业协会，商会，电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系，借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。 3有效利用xx公司资源 有效借助xx硬件基础设施，如新闻发布中心，例如：某位客人采购产品a则可在新闻发布中心，同时聚集此类产品的供应商5到10家，以竞标的形式完成订单，提高了效率节省了时间，提高了知名度，达到了双赢。
4传统采购方式的高效运作 带客户下市场，打电话找产品找厂家，此类采购方式为，义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时，仍然保留此种采购模式，新路老路一起走，我们要做的更高效，更专业。
5不断的总结，归纳，创新 齐聚集体的力量，展现大家的智慧，经常的总结和经验交流，才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。 （具体见详细采购方式建议方案） 三，注重成本 1我们需要制定严格并具有可实施性（文案中国，原创代写各类稿件），采购部采购管理及费用报销制度，高效、简捷已用来降低我们的成本。
从而为利润最大化加大筹码。 （具体见采购部工作流程，采购部费用报销制度） 2垂直管理体系减少中间环节。
（见部门管理体系（图解）） 四。讲究激励 xx的优秀的员工是我们最大的财富，他们辛勤的劳动为我们带来了无穷的利润，尊重和肯定每一位成员的劳动成果是我们必须要做的。
同时一套良好的激励机制，可以激发员工的斗志，促使员工做事更高效更快捷。因此xx采购部激励机制必不可少。
（具体详见xx采购部激励机制） 五。重在管理 严格的日常管理制度让我们的工作高效而又充满激情（文案中国，原创代写各类稿件）。
在提升我们的自律性的同时又锻炼了我们的能力。人性化的管理理念，让xx的每一位伙伴都把这里当作我们的家。
让我们更加的团结、更加的快乐。 （具体详见xx采购部员工日常管理制度） 以上几个方面为xx个人意见。
..望各位领导及同仁给予指导。
再次感谢在座的各位领导及同事，最后在这里与大家分享一句话：“有爱，有激情，有快乐，才有生活”谢谢大家！。
6.医药自荐书怎么写啊
自荐书注意事项： 一、留下良好的第一印象 有人认为没必要花太多精力写自荐书（信），求职信，因为根本没人会读它们.的确，人力资源的招聘人员或猎头公司没时间既读履历又读自荐书（信），求职信，所以他们直奔履历.另一些招聘人员对无聊的自荐书（信），求职信不感兴趣，大感头痛，不想再读. 然而，许多雇主仍把自荐书（信），求职信看作对求职人员的第一印象.自荐书（信），求职信显示： 1，你的与人沟通能力 2，你的简要经历和资历 3，你的职业化能力 你的性格要素 4，你是否注重细节（自荐书（信），求职信中有无写，印或其他错误） 为了有一个最好的第一印象，你必须了解写好自荐书（信），求职信的要旨，哪些要包括，哪些不要--注意写自荐书（信），求职信的主要规则. 二，什么是自荐书（信），求职信 自荐书（信），求职信集介绍，自我推销和下一步行动建议于一身，它总结归纳了履历表，并重点突出你的背景材料中与未来雇主最有关系的内容.一份好的自荐书（信），求职信能体现你清晰的思路和良好的表达能力：换句话说，它体现了你的沟通交际能力和你的性格特征. 求职信通常一页长，有开头，中间部分和结尾；通常首先是介绍你的身份和写信目的，接着写出或推销出你的优势或长处，在结尾处你建议下一步的行动.这三部分的内容一般占三或四段，但你不必死守规则，可灵活运用. 动笔之前须考虑的5件问题： 1. 未来的雇主需要的是什么 在你期望得到的职位中什么样的技能，知识和经历是最重要的. 2.你的目标是什么 你写自荐书（信），求职信的目的是什么，是想获得一个具体的职务，一次面试的机会或仅仅希望有人通过电话花10~15分钟与你谈一下有关机构的总的情况. 3.你以为此雇主或职位提供的三至五个优点或优势.如果你是针对某个具体的职位而写此信，那么所列的你的优点应该就是招聘广告上需求的；如果你不是针对具体的职位的话，就按通常的所需知识和经历来考虑. 4.如何把你的经历与此职位挂钩 请列举二个具体的你曾获得的成就，它们能证明你在第三问中所提的你的优点. 5.你为什么想为此机构或雇主服务 你对他们的了解有多少 关于他们的产品或服务，任务，企业文化，目标，宗旨等一切与你自己的背景，价值观和目标相关联的东西. 当你对以上5个问题考虑成熟之后，就可以开始写求职信了. 三、自荐书格式 如果你对写好此信仍感信心不足或不知所措，那就把信分解成不同的部分，每次专门对付一个部分. 1.开头 开头部分你要交代清楚你是谁，你为什么写此信或你对此公司的了解程度.在"你是谁"部分，用以下一句话简单介绍一下你自己："我是某某大学大四的学生，在五月毕业，专业是计算机等。
只要把最重要，也是与未来雇主最有关的信息写清楚就可以了.只要你写清楚谋求的职位或职业目标，告诉他们你对此企业了解的情况，你可以说："我在某某学校的职业发展部办公室看到你们招聘一个纺织设计员的广告"，或者说："在《某某》杂志上我读到了你们某某的计划，很感兴趣，想加入你们的企业中." 2.自我推销在这一部分，要直奔主题.这一部分的目标就是或用段落或提示号的方式把为何你的读者要雇佣你的理由陈列出来，最好先把你的资历来个总括，然后再具体的说，加以实例.一个典型的开头可以这样写："我的专业是政治科学，在美国国会实习过，我获得过以下的成就，具有以下的技能等等. 3.客套话在这部分里，你要对此企业赞赏一番，让他们知道你很愿意在此服务，你可以提一提企业的名声，销售成绩，公司文化，管理宗旨或任何其他他们感到骄傲的东西.雇主们通常想知道为什么此企业是你的目标，而不是你一下发了许多自荐书（信），求职信中的公司中的普通一个.对每一个企业，你要用不同的客套话，以表达你对他们的公司有所了解. 4.进一步行动的要求一些人认为此部分是自荐书（信），求职信的结尾部分，其实不然.结尾部分不仅仅只是对你的雇主花时间读你的信表示感谢，这里是开启另一扇门的地方，这里你可以建议如何进一步联络，或打电话或发email.最重要的事是你以积极肯定的语气结束，并主动采取行动. 四，自荐书（信），求职信的10条规则： 1.对不同的雇主和行业，你的自荐书（信），求职信要量体裁衣. 2.提出你能为未来雇主做些什么，而不是他们为你做什么. 3.集中精力于具体的职业目标. 4.不要对你的自荐，求职情形或人生状况说任何消极的话. 5.直奔主题，不要唠叨. 6.不要写没有实力的空话. 7.不要超过一页，除非你的未来雇主索要进一步的信息. 8.对任何打印或拼写错误都要仔细再仔细. 9.在你发送之前先给其他人看一下. 10.所有发信copy存档，包括你的信件，传真，email.并把记录保存，以便进行下一步行动.。
7.医药营销方面论文怎么写
医药营销的未来与发展 目前在中国有6000多家的医药企业，还有很多的外国知名医药企业看准中国这块市场，完全相同的产品都不计其数，还有类似的产品等等，如何在众多的竞争对手中脱颖而出？那就要看医药营销的策略。
医药营销不同于其他方面的营销，象食品可以做广告请想象代言人是产品能够深入人心 ，而作为医药的销售只有OTC类可以做广告宣传，但是其他的处方药却不可以做药品宣传工作，只能通过业务员对医生产品的介绍，再由医生向病人推荐药品，所以医药的销售对业务员的要求相对较高，通过业务员与医生的交流达到最终的销售目的是现在医药营销的最主要的手段。 现如今医药营销以医药代表做医生的工作为主，包括产品的介绍啊，到产品的特性啊都是由医药代表与医生的接触来达到目的，让医生能够了解并使用药品仍然需要医药代表的频繁的拜访，以达到和医生的熟悉，甚至成为朋友来达到药品销售的目的。
也就是说在中国药品销售和社会形态一样的是个人性化的销售，交情与信任作为销售的砝码。但是就如社会要向法制社会的转变一样，药品的销售技巧也必须更新换代。
随着社会的进步与发展，经济的发展，社会保障制度的完善，各项法制的健全，对药品的销售来讲确实是一个挑战，当人情销售到学术销售，完全就是看质量信誉，是否达到标准等等严格的要求的时候，对医药代表的要求将会更高，对生产企业来讲也有更新的要求，不能再是生产出来药品以后就由业务员去磨嘴皮子， 加上老百姓对医药知识的日益增多，对药品的销售也是个挑战。 让我们看看如今的一个国际的形式，我们国内的医药企业是什么样的现状。
一、国内企业医药营销的SWOT分析 Strenghth 1、市场了解与人员熟悉的优势。 2、产品价格上的的优势。
3、企业与产品都有比较深刻的市场。 Weakness: 1、体制与组织形式的制约。
2、产品以仿制为主，剂型受制约问题。 3、科技水平不高，很少有自己研制的产品，没有科技自主权。
Opportunity: 1、品牌效应的不断增强，同时国人对国内企业的重新认同与接受。 2、国际化环境不断变好也给带来更多的希望！ 3、医药行业的重新洗牌可以整合行业内较优质的资源，以达到了优胜劣汰的结果。
给有实力与品牌的企业带来新的机遇！ Threat: 1、知识产权较弱，缺乏现代经营意识。这是一个潜在的长期的威胁！ 2.人类的生存环境与疾病的不断变化，会对药物的提出更高的要求。
3、高科技企业的不断发展，使行业的门槛不断的提高，同时也给企业提出更高的技术要求。 4、品牌的延续性宣传与维护不够，国内企业品牌迅速淡化。
以上是我对国内企业的一个分析，在未来的医药营销的过程中，我们要看到自己的优势和不足才能够做好销售的工作，外资企业在华的投资越来越大，越来越多，我们怎样去面对来自本土以外的竞争？论资金我们不如，论技术我们落后，但是我们有的优势就是对中国市场我们最了解。 未来药品竞争更加的惨烈，我觉得完全可以用这个词来形容，商战和真正的战争唯一区别就是没有硝烟。
每一个企业要面临的不光是同类的国内企业还有势力强劲的外资企业，我们如何面对以后的个种挑战，我觉得国内的企业整合是必然的，走规模化是一个必然的趋势，整合之后有了资金，能够有更好的科技环境，更具竞争能力。在以后的医药的营销过程中会以科技牵头结合人性化营销，医药代表仍然必不可少，但是对医药代表的要求要提高许多，要做到对产品的熟知，甚至是自己产品的专家。
未来的医药营销，首先要解决我们的劣势，首先要提高产品本身的科技含量有自主研发的能力，增加产品的竞争力，其次要改变企业本身的制度，改变以前的老套路一市场作为企业发展的指导。医药代表这个行业以后应该更加的正规化更加的专业化，不光要有与人沟通的能力，还要有过硬的专业知识，才能适应将来的市场的竞争。
在未来的药品营销之中要有有品牌的意识，创立有个品牌非常的不容易，是经过很多人的不断的努力才会有品牌的产生，公司的品牌可以说就是公司的生命，做为未来的销售员必须有品牌意识，不仅要扩大自己公司的品牌影响，还要充分保护自己的品牌，不能让品牌形象受损。在现在的国内的医药企业已经意识到品牌的重要性，开始关心自己的知识产权，这是非常重要的，在国外企业来说品牌的价值大过利益，因为有品牌的存在以后就会有利益，为保护自己的品牌必须做大牺牲利益也要维护。
随着社会的不断进步，医药企业也会得到蓬勃的发展，所有的销售技巧和销售策略都要得到进一步的升华，不能单靠医药代表与终端用户的交流，公司要把重点放在产品的推广，赞助大型会议，开品牌推广，作临床实验，都会成为新的营销手段。 在科技快速发展的现代社会，医药一直是一个高新技术产业，做为人是不可能不生病的，生了病就要看病吃药，所以医药企业的发展是必然的，技术的日趋成熟也是必然的，前面我也提到国内企业的整合是必然的，因为一个企业必须增加自身的核心竞争力才能在商战中立于不败之地，规模化专业化也是企业发展的趋势，就象诺基亚，从一个。
8.竞聘药店课长所具备的优势该怎么写
看一下，希望对你有用！
在一般情况下，公司对店长一职的“海选”是很慎重的，即便不要求每个竞聘者都公开作竞聘演讲，也会要求有书面材料作为选拔的参照。因此，倘若你能制作一份真实展现个人风采的《竞聘报告》，呈交给“主考官”，也许会对你的最终折桂有所帮助。
《竞聘报告》主要包括以下三方面内容：（1）对本人现任岗位的总结。现任工作完成出色，在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结，就是要找出自己的闪光点，并将闪光点真实地反馈给决策层；（2）为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要表明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；（3）获得新职后如何开展工作的计划。在竞聘中展示你的工作计划很重要，决策层可以此来了解你的管理思路和管理目标，因此，必须结合药店实际，下大功夫写得合理合情且可行，避免长篇大论或空论。
另外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。要知道，对于那些敢想敢做、有工作进取心的员工，领导是十分欣赏的，因为这也是店长必备的素质之一。
前期工作做得扎实了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大家感受到你的昂扬斗志和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了
下面一个例子，看一下
李梅是笔者的高中同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行内有没有熟人啊，能不能给老同学一点建议？”隔行如隔山，既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外汉身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。他是个热心人，一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。以下即是曾经理的竞聘“真经”。
店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关键。店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化和制度的执行与传达者。事实上，一个优秀的店长应该是复合型人才，既具备药学专业知识，又具备一定管理和营销知识，他应该具有以下技能和素质：
(1)指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行的方法和技艺；同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。（2）敬业爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。（3）学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，并有一定开拓精神。（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。只有具备了做店长的素质的人，才能在竞聘中脱颖而出。
更具体而言，店长还需要掌握这些基本知识：了解企业、了解行业；掌握如何将药品的特性转化为即将对顾客产生的益处的销售方法；了解工作职责与工作规范；注意自身的仪容打扮、服饰穿着；掌握销售服务技巧，以便在工作中指导店员等。
同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自己的能力，取得连锁企业对你的信任。在我所在门店中，店长的职责包括维护商店形象、维持商品销售、管理门店人员、掌控门店一般作业、负责门店报表及费用控制等。在竞聘过程中，除了具备一定的专业知识外，从门店行政管理和经营管理上说出自己的打算和准备采取的切实可行的措施，这些都直接影响领导对你的能力的评价。就我所了解到的情况来看，现在很多企业在选择店长的时候还越来越看重店长的人格魅力和团队合作精神。
当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。无论成败，作为竞聘者都要保持一个良好的心态。即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次竞聘做好准备。竞聘成功了也不要骄傲，更要严格要求自己，实现从一个普通店员到优秀店长的转变。
呵呵，听起来很受用呢。当我把曾经理的话现炒现卖给老同学李梅时，她惊讶不已，用“崇拜”的目光望着我，直夸我是专家。现在，她正满怀信心地做准备，自信的笑容似乎在告诉我，店长非她莫属了