育才学习网1.内刊文章怎么写
根据公司行业写文章啊，可以交流哈，本人就是内刊主编
首先，确定各版主题，比如第一版公司新闻报道（主要刊登公司时事动态、内部新闻），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的内容，也可以是公司的经营状况，管理经验），第三版职工园地（主要刊登员工投稿），第四版艺苑风景（主要刊登休闲类的文摘，丰富报纸的趣味内容）。
其次，建立一支公司内部的记者、通讯员队伍，负责供稿。
第三，内容搜集齐之后，就需要排版，需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。
第四，联系印刷厂家，进行印刷。
2.内刊的序如何写
内刊的序怎么写？您这是第一期吗？若是第一期，那就请公司的重量级人物写个创刊词，明确下内刊的定位、发展方向，鼓励大家多支持等内容。
若不是第一期，那这个序就应该和每期的主题挂钩了。主题是什么，一般封面就会表达什么，序也应该表达什么。也就是说封面和序是从不同的角度来表达主题的。
至于这个主题应该如何定，定什么，这和公司目前的经营需要员工怎么做有关，和领导希望给员工灌输什么样的思想有关，和公司目前正发生的重大事件有关，和一把手的发展思路有关……这个主题，可以是去问你的领导，也可以是你根据自己对目前公司的现状认识拟定一两个主题去让领导选择。
有了主题，在写序，是写成议论文还是写成散文，还是其它什么问题，那就是一些写作方法上的事情了，相信你能写好。总之呢，这个序一定要写得有思想，并且不偏离本期的主题。
3.企业第一期内刊怎么写
首先，看一下楼上仁兄所说的，创刊词、刊物定位、创刊目的等等要在第一期搞出来。
作为新的一年，可能要以下几个大的部分：
1.企业总体上、介绍性的东西要有（也就是企业文化）
2.行业的介绍，企业发展的大环境，企业面临的机遇挑战
3.上年度的总结
4.本年度领导的思路、年度的目标
5.老员工的经验、成绩展示
6.全体员工新的一年的积极向上的风貌
7.可以适当少加一点娱乐性的材料进去
差不多就是这些吧~
4.怎么搞好公司内刊
1、解决稿源的问题
1）建立通讯员队伍。可以是自愿报名，也可是是各部门各单位推荐上报。然后制定《通讯员管理规定》，里面要包含通讯员的职责，奖励办法，要求他们什么时间提供什么数量的稿件，稿件的质量要求，稿件的类型。制定稿酬标准。通讯员主要负责各个单位的日常稿件收集整理。
2）特约记者队伍的建立。你可以了解一些写作比较好并对写作有兴趣的员工，并聘请他们为特约记者。每期有什么特别的主题，可以让他们写，他们写出来的文章一般质量比较高还比较有深度。他们主要写的应该是一些更深层次的文章，是一般通讯员写不了的。
3）高层领导的文章要定期约，你给主题让他们去写。只有刊物上不断出现高层的有分量的文章，你的刊物才更值得看些。
2、丰富文章的内容，提高刊物的可读性。
刊物上的内容需要有不同性质的文章，比如有政治性较强的舆论导向性文章，有新闻简讯；有经验分享；有优秀员工专访，还有轻松的员工工作生活感悟，当然还可以有更轻松的，比如员工宝宝的经典语录，发生在员工身上的小笑话等。
具体放哪些内容，这和刊物的定位有关系，和前期的栏目策划有关系，但是不管怎么样，一本刊物应该注意“软”“硬”结合，先“硬”后“3软”的原则，这样便于大家越看越轻松。只有稿件内容是大家希望看到的，喜欢看到的，大家才都原来来看。
3、调动员工的投稿积极性。
1）采用有奖征文的形式，可以得到一些不错的稿件。
2）对通讯员及优秀作者进行定期评奖并给予精神、物质上的奖励，并颁发证书和在刊物上公布获奖名单。
3）有表现积极的员工，有机会的时候最好能在其领导面前对其进行表扬，这样让领导对其这份工作表示肯定。
4、增加作者们之间沟通的渠道
1）建立通讯员QQ群，将有兴趣的人加进来，互相讨论，大家可以在上面一起讨论关于如何办好内刊的方法，如何写好文章等内容。
2）定期组织一些通讯员活动，促进大家之间的交流。
5、定期对通讯员进行培训。
一般企业内部的员工，写的特别好的不是很多，这就需要通过培训的方法来提高他们的写作水平。他们的能力上来了，我们在编辑稿件的时候也会轻松很多的。
对他们主要是写作方法、拍摄、如何抓住公司热点等方面的培训。
写了这么多，希望能对你有所帮助。
5.企业第一次办内刊,卷首语要怎么写啊
有人说内刊是企业老板的一件外衣，有人说内刊是企业的一面形象墙。我们姑且不去考证这种说法的出处，它在一定程度上揭示了内刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象，导致内刊只是企业的依附品，而不是企业的生产力，使内刊在企业中处于较尴尬的位置。
企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门，还是服务和保障的部门，都是围绕企业目标而展开工作，只是职能不同，政策和执行步骤不同而已。企业内刊作为企业文化的重要载体，除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外，要有服务企业目标的意识和能力，要有独立的经营体制。
我们需要思考：它能为企业整体的营运目标贡献什么？它能为市场带来多少实际的效应？它能为管理带来如何帮助？它能为品牌塑造提供什么样的基础支持？这些问题在在都是内刊生存并发展的要义。
经过初期的摸索，内刊的价值体现可以从内刊承载的企业文化入手，主要有以下两个方面：
一是企业营运策略上
内刊是企业文化的外化表现形式，是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台，是传播品牌文化的重要载体，是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通”作为一个政策，那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。
传播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，网站，细分栏目的合订本等。
文化，可以是制度，理念，行为规范等，也可以是企业倡导的社会文化。
培育，可以是知识讲座，培训班，学习会等。
这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制，从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理；对外可以对社会和行业建立良好的公众形象，建设企业经营的软环境，为企业的整体运营提供强有力的支持。
二是品牌影响上
我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷。我们可以试想：海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度。
这些都是企业文化的优势资源，通过企业文化推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面不但可以为企业做很多免费的推广，而且无形中可以为企业吸引更多优秀的人才。红谷作为皮具行业的新进者，之所以在待遇各方面还很薄弱的成长阶段能得到众多优秀人才的加盟，很大程度上是大家对“家，伙伴”的企业核心文化的高度认可。
综而言之，内刊在企业的定位，如同企业在社会的定位一样。企业处于社会的大环境中，必须为社会创造一定的价值，这样企业才能在社会上生存并发展。
内刊也是一样，必须为企业创造有形或无形的价值，才能在企业生存并发展。我们需要视内刊为一个独立的生命体，以负责任的经营态度对待内刊，让内刊成为企业的生产力，而不是依附品。