育才学习网1.如何与公司谈得赔偿
你好，我是王律师
1、你所说的谈赔偿属于用人单位与劳动者的协商，如你交代的情况，明显协商不成。
2、个人认为，协商受损失的是劳动者，因为用人单位属于强势地位。能协商固然好，实在不能协商就走法律途径。
3、建议你去劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，放心，劳动仲裁是免费的。
4、仲裁请求看你是否愿意在原单位继续干下去。继续干就请求继续履行劳动合同，仲裁委一般是支持的，况且你单位只是效益不好，且没有履行重大职工辞退报告与备注的职责。
5、如果不想再单位继续干，就主张经济补偿金、额外经济补偿、赔偿金等。
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2.公司裁员我应该跟人事怎么谈赔偿金
第四十一条制度： 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
第四十二条 制度：劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十一条 、第四十一条 的规定解除劳动合同：
3.辞职怎么跟公司谈赔偿
劳动者主动辞职的，用人单位是无需支付任何经济补偿金或者赔偿金的。
一、劳动者提出离职分三种情况，只有第1种情况有补偿：
1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；
2、依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。
3、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者直接提交辞职信就走人，这个时候就是劳动者违法，给用人单位造成的直接经济损失、招聘该劳动者产生的费用，用人单位可以要求承担。
4.因与人事主管不和,被公司及人事辞退,该怎么提赔偿
其实你这个，因为工资比较高，可以选择要求继续履行劳动合同。
劳动纠纷的仲裁时效是1年，所以，等你差不多快满一年的时候，申请劳动仲裁，要求劳动合同继续履行。一般情况下，仲裁会支持劳动合同继续履行。
那么，在这一年中，你没有在单位提供劳动，但是因为劳动合同继续有效，那么，这一年的工资得补发给你，起码得补发基本工资，即你说的底薪。在这一年中，你可以去做其他事情。
相当于白捡了一年工资。等劳动合同继续履行了，你再辞职（毕竟也不好意思再干下去）。
如果不选择合同继续履行，那么应该赔偿你一个月的工资（半个月工资的两倍。工资标准为你这三个月的平均工资。
5.公司辞退员工怎么赔偿
原发布者：三一教学考试
公司辞退员工补偿标准是怎样的？
员工同公司建立劳动关系后，因为种种原因，劳动关系可以解除的，这时就涉及到一个补偿问题。比如，公司陷入经营困难，需要裁员的时候，会提前告知员工，并支付一定的经济补偿。一般情况下，双方会在解除劳动关系协议中，确定补偿金额。那么公司辞退员工补偿标准是怎样的？下面小编简单给大家做个介绍。|
员工同公司建立劳动关系后，因为种种原因，劳动关系可以解除的，这时就涉及到一个补偿问题。比如，公司陷入经营困难，需要裁员的时候，会提前告知员工，并支付一定的经济补偿。一般情况下，双方会在解除劳动关系协议中，确定补偿金额。那么公司辞退员工补偿标准是怎样的？下面小编简单给大家做个介绍。 ▲一、公司辞退员工补偿标准是怎样的？ 1、如果你有以下的情形，公司是不需要对你补偿或者赔偿的： （1）在试用期间被证明不符合录用条件的； （2）严重违反用人单位的规章制度的； （3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （5）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
6.人事部门该怎样与公司员工谈话
首先，欢迎你成为我的同行。
找员工谈话，目的是提升你的知名度，考验你的心理素质、社交能力、洞察力、分析与解决问题的能力，所以你要非常重视。
首先分类：新员工，资深员工，一线的基层干部，问题员工。接下来你要从侧面了解你所要谈话的内容与这些个员工要匹配。
比如：
对资深员工谈公司的政策和企业文化则大可不必。从对方的心理需求不难看出，资深员工需要的满足他的受尊重心理，怎么说不用教了吧，他的工作是什么，就以请教的方式谈什么，注意你的态度要谦虚平和。
对新员工一定要注意消除他的心理压力，因为他还没适应工作，内容必定要定在对他过去工作经验的分享并加以肯定的夸奖，谈公司的福利，文化，并告诉他公司的某某员工是楷模，新员工很容易被鼓励。设法消除心中疑惑，近而拉近关系，新员工会看到很多表面现象而加以评论，而他们反应的问题也最真，你需要的正是这些。
基层管理干部思想觉悟相对高，思想也较为复杂，所以工作时间与不同行的人谈工作，根本无从谈起，所以可以留在业余时间、茶余饭后聊天时，不妨以带有江湖味的方式聊天，不要让基层管理干部感觉你是在问问题或是要打探什么。
最后把所了解的东西总结清楚，上报或口述经上司。记住三思后行。
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