育才学习网1.我心目中的老板用英语写篇作文
不知不觉中我来到卖场工作快一年了，在这段时光里我学到许多东西，同时也成长了，收获了，这些都得感谢给我提供平台的我的老板尹九庆。
我的老板我们都尊称他为“老大”，在平常生活中他总是笑脸迎人，但是工作中却是十分严格、严厉、仔细。一开始来鼎尚服饰工作我有很多不懂和不足的地方，也犯下过很多严重的错误。在面对我犯下的错误时，“老大”会不留情面的批评我、教导我。在我们的工作手册中有这样六个字，就是对顾客要做到“满意、满意、满意”这几个字看似简单，做起来却是非常的难，由其是在面对顾客提出一些无理、刁难的问题时（比如退换货），我的态度非常不好，甚至有时还会与顾客产生小小的争执。“老大”知道我这样的心态后狠狠地批评了我，并给我讲了很多道理教育我。当顾客购买商品不满意时，我们要做到无条件退换货。说实话，我刚开始并不理解与赞同“老大”的做法，因为有好多时候并不是我们的问题，但他告诉我“没有不好的顾客，只有不好的服务。看待问题要一分为二，考虑对方的立场，不能因为眼前利益而失去顾客”。听到这些教诲让我渐渐明白了许多道理，作为服务工作者最重要的就是服务好顾客，除了推销产品外更重要的是那份真诚的心。“老大”除了对顾客十分负责之外其它方面要求也非常高。例如：员工团队内部的友好相处，店内的商品陈列、服务用语等，可谓“事无俱细”。正因为有“老大”这样的鞭策和要求，使我学到了许多东西，工作起来更得心应手。
在工作中，我的老板就像严厉的老师，但私下日常的生活中，“老大”却是一位很随和的人，他就像家长一样带领着我们成长，进步。不管遇到什么样的问题请教他，他都会毫无保留地给我们解答。有时候，他就像朋友一样和我们交流，谈心。在前段时间，我家里发生了很大的事，当时我所有的心思都无法投入到工作当中，甚至有些颓废，工作中也频频出问题。但他并没有责怪我而是耐心的开导与鼓励我，才让我重拾信心地回到工作状态中。其实，之前我也遇到过很多老板，但能够真正把员工当成亲人来相处的，尹九庆老板是第一个，所以我很尊敬和感谢“老大”。
记得李强老师说过一句话“企业是所没有围墙的大学”。在这所大学里，“老大”就像导师一样引领着我们前进，所以我很珍惜现在的一切。在此，我想说：“谢谢您‘老大’，我会在以后的工作中更加努力！”
2.我心目中的老板用英语写篇作文
不知不觉中我来到卖场工作快一年了，在这段时光里我学到许多东西，同时也成长了，收获了，这些都得感谢给我提供平台的我的老板尹九庆。
我的老板我们都尊称他为“老大”，在平常生活中他总是笑脸迎人，但是工作中却是十分严格、严厉、仔细。一开始来鼎尚服饰工作我有很多不懂和不足的地方，也犯下过很多严重的错误。
在面对我犯下的错误时，“老大”会不留情面的批评我、教导我。在我们的工作手册中有这样六个字，就是对顾客要做到“满意、满意、满意”这几个字看似简单，做起来却是非常的难，由其是在面对顾客提出一些无理、刁难的问题时（比如退换货），我的态度非常不好，甚至有时还会与顾客产生小小的争执。
“老大”知道我这样的心态后狠狠地批评了我，并给我讲了很多道理教育我。当顾客购买商品不满意时，我们要做到无条件退换货。
说实话，我刚开始并不理解与赞同“老大”的做法，因为有好多时候并不是我们的问题，但他告诉我“没有不好的顾客，只有不好的服务。看待问题要一分为二，考虑对方的立场，不能因为眼前利益而失去顾客”。
听到这些教诲让我渐渐明白了许多道理，作为服务工作者最重要的就是服务好顾客，除了推销产品外更重要的是那份真诚的心。“老大”除了对顾客十分负责之外其它方面要求也非常高。
例如：员工团队内部的友好相处，店内的商品陈列、服务用语等，可谓“事无俱细”。正因为有“老大”这样的鞭策和要求，使我学到了许多东西，工作起来更得心应手。
在工作中，我的老板就像严厉的老师，但私下日常的生活中，“老大”却是一位很随和的人，他就像家长一样带领着我们成长，进步。不管遇到什么样的问题请教他，他都会毫无保留地给我们解答。
有时候，他就像朋友一样和我们交流，谈心。在前段时间，我家里发生了很大的事，当时我所有的心思都无法投入到工作当中，甚至有些颓废，工作中也频频出问题。
但他并没有责怪我而是耐心的开导与鼓励我，才让我重拾信心地回到工作状态中。其实，之前我也遇到过很多老板，但能够真正把员工当成亲人来相处的，尹九庆老板是第一个，所以我很尊敬和感谢“老大”。
记得李强老师说过一句话“企业是所没有围墙的大学”。在这所大学里，“老大”就像导师一样引领着我们前进，所以我很珍惜现在的一切。
在此，我想说：“谢谢您‘老大’，我会在以后的工作中更加努力！”。
3.什么样的老总才是员工心目中的好老板
一、假若我是老总，我欣赏有一颗忠诚之心的员工在这人才辈出，知识暴炸的时代，有许多有能力的员工，那种既有能力又忠诚的员工才是每一个企业企求的最理想的人才。
那些既忠诚于老总，又忠诚于企业的员工，都是努力工作，没有任何借口的员工。 我认为一个年轻人在他的父母、导师、老总或其他人的眼中，最可贵的品质恐怕就是忠诚了。
关于这一点，许多人的观念中好像存在着一个令人费解的误区，他们几乎都认为不管他们从事什么样的工作，只要他们把工作做好就行了，至于其他的因素可以不予考虑。 毫无疑问，大多数年轻人对自己的老总都怀有一定程度的忠诚之心，至少对于他们现在所从事的工作是这样的。
但这样的忠诚在很多时候极其不够。甚至还有一些人，故意在他们的监督者不在的时候把事情弄得一团乱，这样的人是绝对不能任用的。
在对老总的忠诚方面，我们除了应该做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺的关注和兴趣，不管老板在不在场，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产，不管老板在不在场，都要保持着崇高的敬业精神。 有的人，如果你说他对老总的忠诚不足，他会这样辩解："忠诚有什么用呢？我又能得到什么好处？"忠诚并不是为了增加回报的砝码，如果是这样，就不是忠诚，而是交换。
我们应该明白，在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人，才是每一个企业企求的最理想的人才。人们宁愿信任一个虽然能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿意重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。
如果你是老板，你也肯定也会这样做的。 忠诚是人类最重要的美德。
他会在本职工作之外，他们还积极地为公司献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。而且，在危难时刻，这种忠诚会显现出它更大的价值。
能与企业同舟共济的员工，他的忠诚会让他达到我们想像不到的高度。 二、假若我是老总，我会欣赏有一颗感恩之心的员工 一个人的成长，要感谢父母的恩惠，感谢国家的恩惠，感谢师长的恩惠，感谢大众的恩惠。
感恩不但是美德，感恩是一个人之所以为人的基本条件！不要忘了感谢你周围的人、你的上司和同事。感谢给你提供机会的公司。
你是否曾经想过，写一张字条给上司，告诉他你是多么热爱自己的工作，多么感谢工作中获得的机会。 成功守则中有条黄金规律：待人如已，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
当你是一名雇员时，应该多考虑老总的验算，给老板一些同情和理解；当自己成为一名老总时，则需考虑员工的利益，对他们多一些支持和鼓励。 这条黄金定律不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，能推动整个工作坏境的改善。
当你试着待人如已，多替老总着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老总在内的周围的人。这种善意最终会回馈到自己身上。
如果今天你从老总那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在与人相处时遵守这条黄金定律所产生的连锁反应。 其实，经营管理一家公司或一个部门是一件复杂的工作，会面临种种烦琐问题。
来自客户、来自公司内部巨大的压力，随时随地都会影响老总的情绪。要知道老总也是普通人，有自己的喜怒哀乐，有自己的缺陷。
他之所以成为老总，并不是因为完美，而是因为有某种他人所不具备的天赋和才能。因此，首先我们需要用对待普通人的态度来对待老总。
同情和宽容是一种美德，如果我们能设身处地为老总着想，怀抱一颗感恩的心，就会赢得老总的欣赏和器重。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，最起码我们能够做到内心宽慰。
我们每一个人都获得过别人的帮助和支持，应该时刻感谢这些帮助你的人，感谢上天的眷顾。 羔羊跪乳，乌鸦反哺，动物尚且感恩，何况我们作为万物之灵的人类呢？我们从家庭到学校，从学校到社会，重要是要有感恩的心。
感恩已经成为一种普通的社会道德。人可以为一个陌路人点滴帮助而感激不尽，更何况是我们朝夕相处的上司、同事的种种恩惠。
上司和员工之间并非是对立的，从商业的角度，是一种合作共赢的关系；从情感角度，是一份亲情和友谊。不要忘了感谢你周围的人、你的上司和同事。
感谢给你提供机会的公司。因为他们了解你、支持你。
大声说出你的感谢，让他们知道你感激他们的信任和帮助。请注意，一定要说出来，并且要经常说！这样可以增强公司的凝聚力。
永远都需要感谢，上司批评你时，应该感谢他给予的种种教诲。感恩不花一分钱，却是一项重大的投资，对于未来极有助益！ 感恩并不仅仅有利于公司和老总，对于个人来说，感恩是丰富的人生。
它是一种深刻感受，能够增强个人魅力，开启神奇力量之门，发掘出无穷的智能。感恩也像其他受人欢迎的特质一样，是一种习惯和态度。
感恩和慈悲是近亲，时常怀有感恩的心，你会变得更谦和、可敬且高尚。每天都用几分钟时间，为自己能有成为公司的一员而感恩，为自己能遇到这样一位老板而感恩。
"谢谢你"，"我很感激你"，这些话要经常挂在嘴边。以特别的方式表达你的感谢之意，付出你的时间和心力，为公司更加勤奋地工作，比物。
4.怎么做一个别人心目中的好老板呢
1 20%的客户虽然创造了公司80%的利润，但没有哪些80%的客户，你的公司也就没有了存在的价值。人气和金钱同等重要。 2 关注业绩中等的人，帮助他们提高。这句话有很多好处，一时表达不出来，但肯定非常正确 3 当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。在没有其他好方法让老员工激活的时候，换换岗位可能是比较好的方法 4 不要拿辞退威胁员工，这样看起来你很愚蠢。 5 最担心的问题，总是不期而遇。 对，你越怕发生什么，往往会发生。所以你担心什么你最好越早搞定它，否则你就要遭殃。别幻想和每天祈求它不会发生。你会因而每天提心吊胆。 6 你如何看待下属，他们就会给你什么样的表现。 7 如果你相信目标不能完成，目标就不会达成。我遇到很多人，一讨论问题就说不可能，你痴心妄想。唉~~~~ 8 当你准备做某件事情时，你总会发觉缺少必要的资料。所以自己没本事不要怪其他原因，有本事你就搞定它。 9 不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。 10 能提供有竞争力、质量可靠的产品是销售人员对公司的期望。所以咱们作为研发人，有竞争力、质量可靠是第一，研发人要认清自己的责任和目标。 。
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