1.工厂的改善提案怎么写,
原发布者:fmutpnl49916
改善提案范例第1章总则【目的】第1条本办法规定员工改善提案之提出方法、处理流程与奖励办法。第2条改善提案制度目的如下:1.提高生产力、生产效率、作业效率、营业额及经营效率。2.降低成本(包括人工成本、原物料成本、制造销售管理费用)。3.提高作业或产品品质。4.激励员工士气。提案越多,改善效益越高的员工,给予越多的奖励金。5.培训主管。提案越多,改善效益越高的员工,若具备领导能力,应予培训为主管。6.激励员工多加思考、发掘问题与改善的意识,发挥潜力。7.让员工有表达与参与的机会,发挥团队精神,增加沟通管道,达成全员参与管理。【提案资格】第3条凡本公司员工均可依本办法提案。提案方式可区分为个人提案或共同提案。共同提案需选定代表人,以利联络。【提案范围】第4条凡是可以提高经营效率之改善意见、构思、发明、创见均可作为提案。仅列提案范围供参考:降低原物料损耗、降低原物料采购单价、降低残留边料、节省材料、替代性材料、减少废料、废料之利用、呆料之利用、减少废品、提高产量、提高效率、提高营业额、提出新产品构想、提供新客户、提供销售通路、降低代工价格、提供高品质供应商降低供应价格、减少编制人数、缩短更换生产线时间、减少简化无效动作、合并动作增加产量、消除不必要作业项目、降低成本、新工作方法、建议新设备可以降低成本者、机械设备改进、工具及治具改进、新加工方式、降低原物料不良品、降低在制品不良品、降低制成品不良品、提高品
2.厂里车间的改善提案,怎么写
1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。
2、加以事例来进行证明阐述。
3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。
4、预期效果是什么。
5、进行所需资金的计算。
提案改善活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人。
通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视,在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。
但在全国范围内的普及、推广还未形成气候,市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。
3.生产部提案改善报告怎么写.
以下转载内容仅供参考
给你个范例参考下
在竞争日益激烈的市场环境下,所有的工厂都希 望尽可能地提升生产线的效率,使产出实现最 大化,也就是最大限度地减少因各种原因造成 的停线损失。但是,由于终端产品的多样性和小批量化发展 趋势,以及新产品导入的速度不断加快,致使生产线需要频 繁地进行切换,并导致稼动率(working ratio)的低下。
案例:
松下电器机电(中国)有限公司FA事业部CSE部(以 下简称松下CSE部)提供诊断咨询服务的一家客户(以下简 称X工厂)共有4条SMT生产线,产品以摄像头为主。
2007年,X工厂一条生产线的切换频率为1次/3~4天, 切换产品品种一个,平均切换时间为40分钟,所以切换对 于生产线效率的影响不大。进入2008年后,X工厂平均一 条生产线每天切换5~6个品种的产品,切换时间损耗占到 了生产线运行时间的14%左右(40分钟/次*5次/24*60分 钟),生产线效率明显下降,改善迫在眉睫。
松下CSE部接受了X工厂提出的服务支持要求,并在该 工厂开展了切换改善活动。
生产线运行分析
现场观察 首先,我们选择了X工厂的一条生产线(以下简称 L1线)进行了运行现状分析。
L 1线的设备配置为:松下SP28锡膏印刷机+两台 CM202高速贴片机 + 一台CM301泛用机(多功能机)+ 一 台千住回流焊炉组成。
4.工厂车间管理改善提案怎么写
你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别,安排的人员数量及素质肯定会有所不同.第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息.第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.以上回答是按照PDCA流程控制办法执行,PDCA是一套比较老的控制办法,但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说,就是计划,实施,检查,改善.。
5.工厂改善提案怎么写
一般来说,一份好的改善提案需要包含以下几个部分:
1. 提案内容。包含:a. 改善区域/工位/夹具;b.状描述/突出问题点的阐述; c. 改善建议;d. 预期效果。
2. 实施与跟进。包含:a. 跟进人:(根据建议的需要,跟进人可以是建议者,也可以是小组成员)
3. 效果评估。a.从效率,报废率,ppm,物料,人员,5s等各方面进行评估。b. 投入与产出比例。
4. 绩效确认。(这里可以是财务确认或第3方系统确认)
纯手打,望采纳。采纳后可留下email,我将现成的excel文件发给你。
6.员工提案怎么写
关于员工提案
前段时间,我们的老总亲自买了两个意见箱,就意见箱的安装位置,我们的意见不一致。
1、老总的认为:
凡是提意见的员工肯定是担心被别人看见,因此将意见箱安装在比较隐藏的角落,充分考虑到提案员工来自其他别人(或直属领导)给的压力和心理阴影。
2、而我的看法是:
可以安装在公司的门口或显眼的位置,不必安装在角落或不明显的地方,因为,凡提案的员工都有这个勇气来发表自己的意见,提倡要具有这种精神!且,外部客户或来参观的人员一进公司的大门就会看见意见箱,给客户或参观人员留下好的印象。
结果还是按照老总的做法,安装在了角落。
员工提案的制度,我之前也提到,并且建议要公布,但老总说不要搞得太复杂,简单就好。一直到现在,两个孤零零的意见箱在角落。
可昨天老总说,整个提案制度什么的吧。一条意见经采用,评价OK的,奖励100-500元。
看来,是时候了,原来我给他看提案制度的时候还觉得没有必要,现在是时候了。
大家抽空看看我拟制的关于提案制度的寄语吧,帮忙参考参考。
附:
寄语: 铃与“员工提案”
一般来说,城市公交车车门的扶手上有一个铃铛的标志,朋友告诉我,那是提醒司机的工具。按铃,表明有乘客要下车。可是很长时间,我从未看到一位乘客用过它,到站或下车的时候,售票员或乘客依然撕声力竭的喊:“有下的”,司机有时也会不耐烦的吼道:“下完了没,快点!”
本来是一桩功能先进、科学方便的好事情,可是在现实中呢?不宣传,乘客也不知道,而乘客不关心,又怎么会知道这个“铃”呢?久而久之,不去使用它,“铃”也便失去了它“提醒”的价值。
由此,想到公司要推行的“员工提案管理办法”,以前没有,许多人抱怨有话没地方说;现在有了,如果许多人不重视它,那也就忽略了它的价值。
员工提案能提出疑惑,那是在体现员工的心声;
员工提案能反映问题,那是在监督我们的工作;
员工提案能提出建议,那是为我们的企业创新;
员工提案能发现人才,调动员工积极性,集思广益;
……
我们的员工提案就是要使用铃,铃能够拉近司机与乘客的距离,员工提案则建立领导与员工良好的职业化工作关系,让员工参与管理,让企业凝聚员工!
诗意晓枫 回答时间 2007-09-07 12:48
企业可以让员工提一些好的合理化建议。告诉大家:如果好的合理化建议被采纳,将有奖励。这样员工的提案就会很多。
7.员工对车间的合理化建议怎么写
合理化建议分技术类,安全类,管理类。可以根据抄车间实际情况,从不同的方面描述存在的问题,建议,并附有加以佐证。
合理化建议撰写的结构:
第一,本人2113能敬业爱岗,追求卓越,精益求精,逐步提高完善自己的专业技能,与集团各部门之间联系的重要性。
第二,但5261也存在一些问题和不足,领会设计工作的核心、不怕吃苦、积4102极主动,本着实事求是的原则,贡献自己应该贡献的力量,加强学习,认真1653负责:
第三,提出建议,如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。
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