育才学习网1.怎样写品质感想
质量事故的原因是由于员工粗心所致，所以我想您的感想可以集中在以下几个方面。
第一：作为公司员工，必须承担的责任，不能因为人微职低就觉得自己的工作不重要从而掉以轻心，给公司造成不必要的损失。第二：公司的检查系统有问题，操作员工失职固然难辞其咎，但为什么没人发现这个问题呢！为什么事前没有预先操作下呢！原因应该是员工们太过安于现状了，觉得出不了什么问题，自然就懈怠了，也没人认真检查了。
第三：相当于给员工们提个醒，再平凡无奇的工作都要做好，否则就卷铺盖走人。奖惩制度要完善，可以适当的利用奖惩制度提高员工警醒和工作该有的专业态度。
以上。第四：公司的管理要加强，要落实每个人的任务，然后按任务追究责任，这样明确员工任务，可以减少员工侥幸心理而懈怠的情况。
第五：可以在职工教育方面输入公司大家庭的理念，让每个员工不自觉的把公司当成自己的后盾，把自己的工作当成一份事业，这样，可以提高员工的积极性。
2.品质心得怎么写
质量心得体会
人为本，质做基，企业大厦平地起！质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，他是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；正所谓质量体现素质，素质决定质量，质量决定存亡！
质量在我心中，不管在什么情况下，人的因素是第一位的，人是产品质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量，质量也是一种责任心的培养。要提高员工的素质，把产品质量升入到每个员工的心中，严把质量关，从现在，下哦那个我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这验收不合格，就不能进行下道工序。
通过最近厂内发生的多起质量事故，让我认识到产品质量的重要性，为了拟补工作中的不小心，而付出了太多的人力物力。在我们班组，同样存在着质量方面的隐患。
其中，最容易出现的是发动机外围件，增压器及回油管的磕碰伤，燃油进回油管位置装错，螺栓搂紧等，还有一个影响到发动机性能指标的油泵供油提前角度，前期已经因为供油角度不对而使得企业印度市场差点丢失。针对这些问题，制定了后工序检查前工序的规章制度，将各个岗位的职责明细化，防止工序之间互相推卸责任；针对供油提前角工序，设立角度自查及复查记录，针对船。 质量心得体会
人为本，质做基，企业大厦平地起！质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，他是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；正所谓质量体现素质，素质决定质量，质量决定存亡！
质量在我心中，不管在什么情况下，人的因素是第一位的，人是产品质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量，质量也是一种责任心的培养。要提高员工的素质，把产品质量升入到每个员工的心中，严把质量关，从现在，下哦那个我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这验收不合格，就不能进行下道工序。
通过最近厂内发生的多起质量事故，让我认识到产品质量的重要性，为了拟补工作中的不小心，而付出了太多的人力物力。在我们班组，同样存在着质量方面的隐患。
其中，最容易出现的是发动机外围件，增压器及回油管的磕碰伤，燃油进回油管位置装错，螺栓搂紧等，还有一个影响到发动机性能指标的油泵供油提前角度，前期已经因为供油角度不对而使得企业印度市场差点丢失。针对这些问题，制定了后工序检查前工序的规章制度，将各个岗位的职责明细化，防止工序之间互相推卸责任；针对供油提前角工序，设立角度自查及复查记录，针对船电等发动机进行多次调试，进入试车之前调整完后进行复查，没问题之后进入试车，试车后转回工序对发动机试车后的角度进行复查，以确保出厂发动机无供油角度方面质量问题。
3.对公司的个人感想,应该怎么写
原发布者：刘晓琴119
对企业的感恩通过俩个月的工作，回想起这么多年的工作经历，感触很多，作为中冶的新员工，中冶为我提供了就业、成长的机会，提升了我的能力。所有这些都值得我去感恩。只有懂得感恩，才能体会到工作的内涵。才能在工作中找到到快乐和幸福。工作首先是个态度问题，如果我们在工作中只求做好自己的本职工作，我们要有一种爱岗敬业的精神，不但要耐心、细心、专心来对待在自己的工作，更要有责任感和积极主动的精神。作为中冶的员工，既然选择了这份工作，选择了这个岗位，我们就应该接受它的全部，而不仅仅是享受它给我们带来的好处和一时快乐，就是碰到屈辱和责骂也是这份工作的一部分；作为员工，强烈的责任感能激发一个人的潜能。要想成为一名中冶的员工必须要有强烈的责任感，要敢于承担责任、不要为自己的失误找借口，不要为失败、做不到、做不好、来找借口，在工作中，我们没有任何借口。要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要的事情，分清分量，按时做好，工作就是责任。无论干什么工作，都应该做到更好，其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作负责和对公司心存感恩的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好；当你完成工作的同时，就会发现成功之芽正在萌芽；是这份感恩的心带给他乐观，带给他成功，带给他快乐，仅此而已，我们可以做到。我们在工作中，不仅要主动的去
4.第一天当导购的感触怎么写
导购工作是完成整个销售工作的重要环节，是实现商品与货币交换的过程，导购员正是实现这关键一跳的关键人物。让顾客从衣兜里掏出钱来购买公司的产品是一个艰难的过程，导购员必须有充足的理由让顾客愿意购买产品，并让顾客感到他所购买的产品是物超所值的。要作到这一点必须详细、耐心的讲解所售产品功能，并让顾客明白这种功能正是他需要的。作到这一点需要导购员在促销过程中运用大量的促销手段和促销技巧。
另外，导购员是顾客能接触到的唯一一个厂家人员，导购员体现着公司形象，顾客在未深入了解产品前，他对公司的感知直接来自于导购员给他的感觉和印象。导购员良好的导购服务可以为公司培养大批忠诚的顾客和提高品牌知名度，并且可以培育潜在的市场，因为良好的促销服务可以使顾客作到以下三点：
顾客重复购买—顾客相关购买—顾客推荐购买
著名的销售数字法则：1:8:25:1，即影响1名顾客，可以间接影响8名顾客，并使25名顾客产生购买意向，1名顾客达成购买行为。依次类推，如果你得罪了1名顾客，那么也会带来相应损失，而损失需要你付出2倍的努力来弥补。由此可见向顾客提供优质产品和满意服务是每一位导购员的重要职责
5.对消费的感触两句话
消费行为是我们日常的生活所必须的，如何理智的购物，合适的钱花到合适的地方是我们过日子的必修的课题。从自身的消费行为总结营销的策略是对我们自身的一个反思。我不是一个消费主义者，也不反消费，我倡导理性的消费。良好的消费体验能够给人带来愉悦的心情，条件允许下何乐而不为。拒绝那些因为冲动消费带来的烦恼，理智的规划消费。
消费（consumption）是社会再生产过程中的一个重要环节，也是最终环节。它是指利用社会产品来满足人们各种需要的过程。消费又分为生产消费和个人消费。前者指物质资料生产过程中的生产资料和生活劳动的使用和消耗。后者是指人们把生产出来的物质资料和精神产品用于满足个人生活需要的行为和过程，是 “生产过程以外执行生活职能”。它是恢复人们劳动力和劳动力再生产必不可少的条件。
6.怎么写对公司产品的认识
企业开始了博客营销的征程，对于专门负责博客营销的工作人员（我建议企业写博客的人大部分应该是客服人员），笔者认为，首先要对企业的产品全面认识和了解！
虽然不断增加的产品功能和不断细分的市场有助于满足消费者全方位、多层次的需要，但是，面对越来越多的同类商品，消费者在需求满足之前还是有很多困惑：对产品的困惑，对选择产品的困惑，对售后服务的困惑。
任何一位消费者在购买某一产品之前都希望增加掌握尽可能多的相关信息，一位掌握信息越充分，越真实，消费者就越可能购买到更适合自己的产品，对以后的购买也会更有信心。可是，很多时候，消费者不可能了解太多信息，比如：产品的用法，某些功能的实际用途，不同品牌和规格的差异等。消费者对产品了解程度越低，其购买欲望就越小，当然就难以下决心购买，即使一时冲动购买，也会事后后悔。如果我们的博客能清楚的告诉顾客这一切，当顾客因为困惑留言后，我们的博客营销人员能及时专业全面的回答问题，特别是当时就利用自己对产品深刻的了解和理解，打消顾客的疑虑，一个购买行为就发生了。
可是，如今的现实是：虽然很多商家都把“满足消费者需求”的口号挂在嘴边，可是，太多太多的企业无法真正知道消费者到底需要什么？无法告诉消费者能为她创造什么利益，解决什么问题，特别是企业产品由商场，销售企业代销，其销售人员真正对产品全面了解的就更有限了，我们能在博客上清楚的告诉顾客这些，也可以为顾客购买公司产品后使用增加便利。当顾客买了我们产品后，有什么困惑，还可以到网上博客留言来解决，这也是售后服务的一种方式。我们把普遍问题和困惑收集整理出来，其它消费者也可以通过浏览博客和留言，解决同样的困惑，所有的留言即回复都会留在博客上，其它潜在消费者看见如此专业周到的服务，即时现在不买，将来想买的时候，贵企业也应该是第一选择！这样的结果，无用会增强消费者对企业的信心，销量想不增长都难！
全面认识和了解产品，知道自己产品与其它同类产品之间的优缺点，还可以“扬长避短”地向消费者介绍，强调我们的优势，让消费者选择我们的产品。
总之，写企业博客的人，能全面认识和了解产品，写出来的博客能很好的解决消费者的困惑，让消费者明白产品给他们解决什么问题和带来什么好处，会让消费者放心购买产品，解决后顾之忧，也为销售我们企业产品的公司提供了强有力的支持一举多得！
7.品保心得怎么写
做品保心得体会
我们做品质工作的经常强调品质保证，那就要做好做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线前的IQC、产线上的IPQC、产线后侧的FQC、还是品管部的OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
这几天在学习的过程当中感触比较深的一点就是，作为品质FQC与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？
所以换个角度考虑，即便是再厉害的FQC，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
以上是本人对品质的一些看法，下面谈谈自己在工作中的体会吧！
一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。
在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在现今的实际工作中，无论从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。