育才学习网1.通道大中修三重一大会议记录怎么写
三重一大会议记录范文一 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括： （一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 （三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
（四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 （五）机构编制管理办法、措施的制定。
（六）各部门新增职能、部门间职能调整。 （七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
（八）上级下达编制的分配方案。 （九）办机关管理制度的建立、修订和完善。
（十）办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 （十一）办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（十二）本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 （十三）办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
（十四）需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录范文二 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策形式和决策程序： （一）重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。 （二）召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。 （三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。 （四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
（五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。 对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
（六）在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。 因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。 （七）“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。 对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
（八）对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。 特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
（九）“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。 三重一大会议记录范文三 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项决策决定的执行与调整 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策决定的执行与调整： （一）编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。在贯彻落实“三重一大”事项决策决定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。
（二）编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。 同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
（三）编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。 未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
（四）具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化；“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。 （五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。
但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。
2.“三重一大”集体决策制度建立情况调研表怎么填啊
项数是指07年至08年8月期间关于某一项决策的数量.比如说在此期间有关重大战略决策的做过几次.（在这给你点建议，这类东西需要有决策过程记录的，所以不要乱填，去查一下你们的董事会纪要，总经理办公会纪要等公文再填，原则宁可少填不可填缺记录的）
建立时间，是指具体的关于某一项决策执行集体决策制度的建立时间.（比如说重大战略决策和资产决策有关集体决策的条款肯定在你们的公司章程里可以找得到.例如增加或减少注册资本需要几分之几股东表决通过之类的规定）如果章程里有的话，这一项对应你就填章程的建立或修订时间.
3.落实三重一大决策制度
原发布者：亿助联诚
“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，提高企业运营效率，全面提升企业领导人员勤勉尽责、诚信守法能力，根据《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和有关文件精神，结合本公司实际，制定本办法。第二条本办法所称“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。重要人事任免事项，指公司中层及以上干部的职务调整等事项。重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力、生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。大额度资金运作事项，指在不同用途和情况下，超过规定限额的资金使用。第三条“三重一大”事项决策必须坚持以下原则：（一）依法决策。必须遵守国家法律法规、党内法规和方针政策，以及公司章程和规章制度，保证决策合法合规。（二）规范决策。必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。（三）民主决策。必须实行集体讨论，充分发扬民主，广泛听取意见。（四）科学决策。决策前应当充分调研论证，特别要做好前期可行性研究，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。（一）研究贯彻落实公司董事会决定、决议和部署的工作安排。（二）“三重一大”事项提交会议集体决策前，提