育才学习网1.《企业伦理与企业社会责任》写一篇论文 求助 谢谢
企业伦理和社会责任
换言之，企业之存在以社会之存在为条件，所以企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不要建立在企业家的权利观念上。
这充满机会和变动的季节和艾略特无关。相反，中国的市场化进程为无数企业带来了真实的春天———在我们的企业家日益成长为这个社会的中坚之时，财富、道德前景、社会责任和企业伦理等一系列并不那么诗意的问题也清楚地摆在我们面前。
市场经济中，盈利无疑是摆在每个企业面前的目标。但，盈利与社会责任并不是必须两者取其一的问题。在生存和力求取得发展的前提下，企业必须考虑自己的社会价值，这意味着从计划经济向市场经济过渡和市场经济不断发展的过程中，企业应该采取怎样的道德取向。
面对着“经济人”假设，完全竞争市场假设，企业不得不面对着一定意义上的道德真空。毕竟，市场没有心脏和大脑，我们不能天真地指望市场自身能够自觉地意识到它所带来的系列问题，更不能指望市场自身能够对这种不平等加以清晰明确的纠正。
无疑，作为市场中的分子，有些企业通过寻租的手法来获利，并且为自身的发展谋取了大量利益，但从长远看，权利交易不但增加了企业的经营成本，更容易导致市场的混乱，影响社会各方的利益，而所有企业最终可能一起受损。所以，为了一个稳定的市场环境，也为了企业自身的利益，社会福利的整体发展必然要求企业是一个有道德的“经济人”，即我们承认企业追求最大利益的合理性，但同时也要求其逐利行为要具有合理性。这就是说，诚信守法的原则是一个公司经营和发展的底线。
然而，在全球化的班车上，诚信仅仅是一个企业健康发展的底线。企业同样需要具有社会责任，正如美国企业家克雷格·霍尔所说：企业家可以并且也应该成为社会发展的一环，也是社会整体的一部分，它对整体社会应有一层权利与责任的关系。换言之，企业之存在以社会之存在为条件，所以企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不要建立在企业家的权利观念上。企业与其被动地承担社会责任，还不如将社会责任纳入主动关心的范围之列。事实上，这在一定程度上解除了企业发展过程中的一些限制条件，使决策和经营具有更大的灵活性和自主性。作为企业，对社会责任的主动承担，会在一定程度上为之带来更大的自由。
值得尊敬的杰克·韦尔奇在其自传中写到《企业与社会》一章时说：“我认为一个强大、有竞争力的公司才能对整个社会负起责任。只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活。一个强大的公司，不仅仅通过纳税这一主要方式服务于社会，它更为全球提供了各种便利条件，增进了安全和环境的标准化。强大的公司会再投资到人力和设备中。健康发展的公司提供良好而稳定的工作，职员可以获得充足的时间、精力和各种资源，成倍地回报给社会……”
2.企业伦理概念的探讨
企业伦理是指任何商业团体或机构以合法手段经营时应遵循的伦理规则.企业伦理的基本层次是处理各种利益关系其基本准则主要有公平、公正、诚信、负责.公平和公正不损害他人利益是西方企业伦理的基本原则2.5 从注重目标、战略、结构、制度到强调企业价值观 目标、战略、结构、制度一直是管理中关键因素。
80年代以来，价值观异军突起备受瞩目。IBM公司总裁小托马斯.沃森说：“我坚定的相信，为了生存下去并取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，来作为它一切政策和措施的前提：其次，我还认为，公司取得成功的唯一最重要的因素便是忠实的严守这些信念：最后我认为，公司在它的生命历程中，为了迎接瞬息万变的环境的挑战，必须做好改革其自身的一切准备，唯独不能改变的是它的信念。”
这里所说的信念实际上就是企业核心价值观。管理与伦理的结合无疑将进一步凸现企业价值观的作用。
因为，伦理观是价值观的核心，价值观有崇高与庸俗之分，人们强调的企业价值观是崇高的价值观，也就是包含企业的道德责任。如P&G公司的核心价值观是：一流的产品，不断自我完善，诚实与公正，尊重和关心人。
2.6 从玩弄技巧到注重修养 现实企业管理中，为急于求成，人们往往强调各种管理技巧，如公关技巧、沟通的技巧等等。但没有道德作依托，终将被人识破。
况且技巧多种多样，盲目模仿会弄巧成拙。如，遇到下属犯了错误，是严厉批评，还是先表扬后批评，或是点到为止？其实这三种技巧都有成功的范例，具体到某个人、某件事，哪一种技巧更有效取决于多个因素：如管理者的资历、领导风格、下属个性、错误的性质等。
但真正重要的是管理者要做到处事公正，尊重人，为他人着想，做到了这些，哪一种技巧都能收到效果，即使方式方法不妥当，也会得到下属的谅解。否则，再注意技巧也不能使下属心悦诚服。
管理与伦理结合，要求企业及其成员不断提高道德素质，技巧是末，修养是本，不能本末倒置。技巧应该是道德修养前提下的技巧，要从玩弄技巧转变到踏踏实实地提高道德修养上来。
3 加快我国企业管理伦理建设 管理与伦理结合已成为现代企业管理的趋势，我国一些优秀企业也开始意识到这一点。1997年，合肥荣事达集团在北京公布了《荣事达企业竞争自律宣言》，保证在接受法律、法规制约的同时，严格进行企业自律。
其核心是提倡“和商”理念，即倡导相互遵循、平等竞争、诚信至上、文明经营、以义生利、以德兴企等，并用这些自律准则调整企业对内对外关系。但是，我国相当多企业还没有认识到这一点，这可以从我国企业经营管理者的伦理观念中得以反映。
据调查，1996年，我国企业经营管理者中，66%的人没有听说过“管理伦理”概念，72.6%的人将其等同于职业道德，对于管理伦理的作用领域，认为“体现在与客户交往中”占50%，认为“体现在企业公共形象上”占19.7%，其它方面均低，表明大多数企业经营管理者将其作用更多地看作体现在企业对外交往和外部行为中，对企业伦理在企业内部员工道德素质方面的影响缺乏清醒的认识，对一些非道德行为，相当多的人采取容忍态度，其中对行贿受贿的容忍度高达79%，对不道德行为多数人归因于社会环境。反映到企业管理实践中，一些企业经营者为追求微观主体或个人利益最大化，不惜弄虚作假、欺骗顾客、损害社会公共利益，因此，加强我国企业管理伦理建设迫在眉捷。
加强企业管理伦理建设，除了需要继续完善市场体系，健全市场规则，强化社会舆论监督，提高法律意识和执法力度，加强社会主义精神文明建设，为企业管理伦理建设创造良好的社会环境以外，对企业自身来讲，主要做好以下几方面工作： 3.1 制定伦理准则 这是企业管理伦理建设的基础。伦理准则不仅是指导企业计划、决策和业绩评价的伦理罗盘，它还能够从组织伦理的角度指出企业预期的投资者、成员和业务伙伴。
实践中，企业可以从三方面来思考制定伦理准则：（1）目标：组织的的最终使命是什么？在逐步完成使命的过程中它的目标有哪些？这些问题将有助于探测组织存在的理由及其创造价值的方式？（2）原则：组织义务有哪些：其合理权利的范围是什么？其赞成的理念是什么？这些问题旨在识别组织的义务、权利和价值观念。（3）人：组织的主要支持者有哪些？他们的权利、要求合理权益是什么？这些问题旨在定义组织所迎合的社会利益。
对上述问题可以确定企业价值体系的定义要素，形象的勾画出负责任行动的领域，从而制定出指导企业行为的伦理准则。 3.2 加强组织建设 伦理准则旨在阐明超越组织实际行为的一种渴望，它常常与驱动组织的体制和过程之间存在不一致性，同时，与传统较大公司的层阶制度相联系的信息传播和责任的分离也可能导致重大的义务缺口，因此，对组织结构和组织体制的设计给予充分的注重是加强企业管理伦理建设的必要措施。
企业需要对下列体制给予特别注意：领导与监督、雇佣与提升、绩效评价与工资报酬、雇佣开发与教育、计划与目标设定、预算与资源分配、稽查与控制。近年来，西方一些公司创设公司伦理官员的职位或者任命伦理。
3.谁可以帮我写一篇企业管理的论文,三千字左右
企业管理 自20世纪70年代末期以来，一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业开始在发达的工业化国家兴起，并迅速在全球范围内扩散，正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。
西方有学者将人类社会的这种新的发展形态称为所谓的后工业化社会，又称为信息社会。在信息社会中，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷，使人们感到应接不暇。
在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此，企业必须寻找对策，适时进行管理创新。
一、企业管理观念创新 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。
1. “信息至上”观念。 人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。
信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。
这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。
2. “能本管理”观念。 信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。
在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。
在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们：企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
因而，企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。 3. 从重视经济性转向重视企业伦理。
在工业经济社会，企业的惟一目标就是追求利润的最大化，因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、生产者或消费者的权益。而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响，人们要求企业行为更符合社会道德伦理，这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。
一是要把企业看成准公共机构，不仅追求利润，而且对保持社会公平做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者，除了追求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证生产者收入增加、福利改善。
三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。
二、企业多元化与专业化的发展战略。 在中国民企的创业初期，大多数企业都是依靠某一种技术生产或提供某一种产品/服务开始创业的。
所以可以说此时企业经历了一段极其短暂的专业化经营时期。另外，计划经济时期，很多企业根据政府的行政命令决定生产什么类型的产品，企业无权自己根据市场需求决定其产品类型及产品组合，因此，那时企业基本上也都是处于专业化经营阶段。
美国企业的多元化经营是从20世纪20年代开始起步的。二战以后，多元化经营成为大公司迅速扩张的重要方式；进入50年代初美国企业出现了多元化发展的热潮，且越来越猛；在60年代末70年代初，随着美国第三次兼并浪潮的出现，美国企业多元化发展达到高潮。
最典型的是ITT公司，该公司从1960年起的20年里混合兼并了300家公司，进入美国最大工业公司十强之列。 20世纪中叶的“电子革命”使企业创造了新的产业平台，使一批批，一群群新产业，新产品生成和发展起来。
企业技术飞速进步，每个企业一般都拥有了一项或几项核心技术，资源极大丰富，甚至出现了富余资源等待开发利用；企业经营者们积累了丰富的经营管理经验，管理能力也极大提高。且那时还处于市场经济的自由放任时期，市场上供不应求，从总体上看正处于卖方市场态势，许多行业存在着极大的行业吸引力。
因此，在中国也不例外，众多企业积极向外扩张，。
4.企业管理论文
伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展，信息高速公路将遍及世界的每一个角落，人类已经进入了信息社会。
面对激烈的市场竞争，企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息，同时要进行管理创新，打破原有思维模式的束缚，实现企业的发展目标。[关键词] 信息社会；管理创新；制度创那一世小说网 新；核心竞争力自20世纪70年代末期以来，一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业开始在发达的工业化国家兴起，并迅速在全球范围内扩散，正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。
西方有学者将人类社会的这种新的发展形态称为所谓的后工业化社会，又称为信息社会。在信息社会中，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷，使人们感到应接不暇。
在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此，企业必须寻找对策，适时进行管理创新。
一、企业管理观念创新 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。
1. “信息至上”观念。人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。
信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。
这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。
2. “能本管理”观念。信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。
在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。
在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们：企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
因而，企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。 3. 从重视经济性转向重视企业伦理。
在工业经济社会，企业的惟一目标就是追求利润的最大化，因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、生产者或消费者的权益。而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响，人们要求企业行为更符合社会道德伦理，这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。
一是要把企业看成准公共机构，不仅追求利润，而且对保持社会公平做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者，除了追求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证生产者收入增加、福利改善。
三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。
二、企业经营管理方式创新 1. 企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。
由于信息化能提高其应变能力，可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。
因此，企业必须切实加强信息化建设。 2. 注重柔性与和谐管理。
柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。
自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础，以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体，。
5.企业伦理规则
第1部 基本考虑方式
第2部 企业伦理准则
第1章 与消费者的关系
第2章 与相关企业的关系
第3章 与供货企业的关系
第4章 与员工的关系
第5章 与社会的关系
第6章 与地球环境的关系
第7章 与政治、行政的关系
第8章 与股东、投资者的关系
第3部 运用规定
作用是： 为使企业持续受到利益有关群体的信任，在朝日啤酒集团工作的董事、员工（包括受委托员工、派遣员工、临时员工、钟点工、临时雇工）在工作中去实践企业行为规范是非常重要的。 基于这一认识，朝日啤酒集团在1999年11月制定了《朝日啤酒集团企业伦理规则》。又于2003年10月，向着更具有实际效果的方向进行了修订，加入了“必须做”、“不能做”等，能表示日常具体业务中的判断基准，还将目录和索引修正得通俗易懂，充实了检索性。
6.求社会硕士论文企业的伦理道德建设
[ 摘 要 ]：企业伦理作为对企业经营活动的社会责任与义务的一种反思，它的实践价值就在于能 为企业的利益行为进行一种道义上的自觉规范，使企业自由自主经营不至于陷入混乱无序的状态。企 业伦理所揭示的德行规范与原则作为一种实践理性，正逐步渗入到企业的经营活动中去，并日益凸显其重要性。 [ 关键词 ]：企业 经济 伦理 道德 一、经济行为与道德行为 1、经济活动中的道德要素
任何一种道德范畴的构建，都是与特定的经 济行为联系在一起的，都不会是孤立的。经济人 应当具有两个本性，即经济性和理性。经济性即 人们的经济行为必定追求当事人的最大利益。所 谓理性，即当事人清楚用什么方法获得自身利益 的最大化，并指导其行为方式。
现代市场经济发展的伦理准则是追求经济人 行为和道德人行为的统一，追求经济效益和道德 准则的统一。市场经济作为一种交换经济，作为 一种价值和使用价值互换经济，本身就隐含有利 益与奉献相统一的特性。只有最大限度地满足社 会和市场需求，才能最大限度地满足自身价值追 求的需要。
任何企业都是经济力和道德力的统一。研究 企业的伦理结构与伦理力，必须以经济力为基 础。没有经济力，也就没有道德力的问题。一旦 形成经济力，其内在的道德力量就会产生作用， 所以企业道德力的作用最初是通过经济力表现出 来的。当然，道德力的积累达到一定程度，就会 直接对经济力产生作用。比如，有道德信誉的企 业，得到社会的认可，会对企业的发展产生经济 的推动作用。 2、趋利活动中的道德缺陷
利润是经济活动的本质属性。虽然经济活动本身
会促进社会利益的提高，正如亚当 . 斯密所言： " 每个人都在力图应用他的资本，来使其生产能 得到最大的价值。一般地说，他并不企图增进公 共福利，也不知道他所增进的公共福利为多少。 他所追求的仅仅是个人的安乐，仅仅是个人的利 益。在这样做时，有一只看不见的手引导他去促 进一种目标，而这种目标决不是他所追求的东 西。结果是，由于追逐他自己的利益，他经常促 进了社会利益，其效果要比他真正想促进社会利 益时所得到的效果为大。" 显然，这正是市场经 济的魅力所在。
然而现实经济生活往往出现其它情况：其 一，作为一种民族文化源，本身缺乏道德意识， 为了目的而不择手段。日本是这方面的典型，虽 然他们吸收了儒家文化，但却是作为一种工具吸 收的，于其自身价值准则的变化作用不大，相反 动物的优胜原则在其身上体现得却十分明显。如 果手段离开了道德引导，走向罪恶是自然而然 的，比如强迫工人超负荷加班，不择手段窃取别 人的经济情报，把污染源转移到别国以追取利润 等。其二，在物质资源极其匮乏的情况下，道德 沦丧也是一种趋势。由此可见，道德行为必须有 一定的物质基础。毕业论文网，其三，制度扭曲或稀缺，使缺 德行为得不到纠正。道德是一种自律机制，道义 上的遵守在一定情况下是直接利益的损失，从而 利润是经济活动的本质属性。虽然经济活动本身 会促进社会利益的提高，正如亚当 . 斯密所言： " 每个人都在力图应用他的资本，来使其生产能 得到最大的价值。一般地说，他并不企图增进公 共福利，也不知道他所增进的公共福利为多少。 他所追求的仅仅是个人的安乐，仅仅是个人的利 益。在这样做时，有一只看不见的手引导他去促 进一种目标，而这种目标决不是他所追求的东 西。结果是，由于追逐他自己的利益，他经常促 进了社会利益，其效果要比他真正想促进社会利 益时所得到的效果为大。" 显然，这正是市场经 济的魅力所在。
7.请问有关《企业文化建设》论文怎么写
关于现代企业文化建设的几点思考 论文 摘 要 企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。
优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。
关键词 企业文化 理念 管理 行动 企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。
党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。
综合国力的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。 1 现代企业文化理论建设 企业文化是一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多的理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。
中国著名学者霍桂桓曾对文化哲学定义：“文化哲学就是‘通过从哲学所具有的总体性立场和理论高度出发，运用融抽象分析和具体综合为一体的、个体主义生成论、方法论视角，对文化的生成、发展和变迁规律、文化的本质、以及文化的各种具体表现形式的互动过程加以研究，构建而成的哲学理论体系’”。国内外许多学者对企业文化的本质有过很多的表述，如美国的威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值观和信念传输给雇员。
这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命”。我国也有学者把企业文化定义分为广义和狭义的企业文化。
广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。 知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式，改变着市场的游戏规则。
在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。
因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。
现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。 2 现代企业文化实践建设 我国的企业文化建设起步于20世纪80年代。
许多知名企业已形成一套完整的、成型的管理理论和企业文化理念。但在当今这个知识经济时代，深层次的企业文化建设如何更加深入？企业如何建设一种更本色而更有特色的企业文化，成了新世纪企业经营管理者值得思索的问题？中国传统文化博大精深，许多思想渗入了现代管理经营的过程之中，对形成良好的企业经营管理模式，建设优秀企业文化产生了极其重要的作用。
中国传统文化及管理思想有积极的一面，也有其消极的一面。在中国企业管理中起核心作用的主要是儒家管理思想，其思想精髓是讲求“中庸”之道，强调管理伦理与道德标准，这在一定程度上也抑制了人的创造性。
因此，在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，既要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，又要学习西方制度化管理的优势，实施组织化、科学化管理，真正做到“古为今用，洋为中用”，使之符合时代的要求和市场经济发展的需要。21世纪的企业面临着一个竞争加剧、科学技术突飞猛进的社会。
企业要具有领先一步的优势，更应该在深层次企业文化建设上下功夫，我们认为，加强企业文化的深层次建设应着重以下三个方面： （1）深化企业文化建设中的理念。 企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行动方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。
理念是指企业价值理念系统的确立和共识， 企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念，企业文化与企业管理密不可分。企业在管理过程中可形成一套自身的经营哲学，它体现在企业的制度、产品、人力资源和创新上。
企业经营哲学是经营企业的最高精神和指导思想，正如一个人的人生哲学一样，是指他对这个世界的基本看法。企业的经营哲学贯穿于企业的各个方面，形成企业文化的核心。
一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际、凸现企业个性、具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员。
8.需要一篇管理伦理学方面的论文·····
论当代企业管理伦理的人本理念龚天平（中南财经政法大学哲学系， 湖北武汉430073） [摘 要] 人本理念经过了以人际关系为本、以人的需要为本、以人的自我实现为本、以人的复杂性为本、以人的有限理性为本、以人的文化性为本等发展阶段， 其基本含义是企业要坚持以人为中心的管理， 把“人”作为企业理的核心和企业最重要的资源， 把企业全体员工作为管理的主体， 围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源， 服务于企业内外的利益相关者， 从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以实现。
作为企业管理的一个基本的伦理道德规律， 人本管理因强调充分尊重人的正当需要、大力促进人际和谐、把人的全面发展作为根本目标而具有深刻的伦理意蕴。在具体操作中， 它要求企业以人道主义的方式对待利益相关者， 公正、宽容、民主地开展企业管理。
[关键词] 当代企业管理伦理； 人本理念； 伦理道德规律； 人道主义 [中图分类号] B82- 053 [文献标识码] A [文章编号] 1673- 9272 (2007) 02- 0014- 05 以人为本， 简称人本。这种管理思想是现代经济发展的必然产物， 是现代企业管理学的一项重要认识成果， 也是当代企业管理伦理的一个基本理念。
“以人为本实际上也早已扎根于公司内部的‘语言’之中”[1 ]。本文试图简要回顾人本理念在企业管理中的发展历程， 然后探究人本理念是什么、人本理念的伦理学内涵， 以及如何运用人本理念。
一、人本理念的发展历程以人为本成为企业管理中的一个时髦用语， 是从人际关系学说开始的。（一） 以人际关系为本： 人际关系学说的人本人际关系学说是以“社会人”假设为基础的。
“社会人”假设由美国哈佛大学工商管理学院教授梅奥在1933 年出版的《工业文明的人类问题》一书中提出。他建立在“社会人”假设基础上的人际关系学说的以人为本实际上是以人际关系为本。
它充分肯定人的社会需要及其满足、良好的人际关系、地位上的成就。这种肯定人际关系的管理理论及其模式不仅引起了一场大大拓展企业管理学研究视野的讨论， 而且开创了企业管理学全面重视人的因素、坚持企业管理以人为本的新局面， 具有重要的理论价值和实践意义。
（二） 以人的需要为本： 行为科学的人本20 世纪40 年代末50 年代初， 人际关系理论演化为行为科学。同人际关系学说一样， 行为科学理论也是建立在“社会人”假设基础上， 强调人的社会性需要， 其基本内容就是围绕如何满足人的各种社会需要， 激发人的动机和行为而建立起的学科体系。
因而行为科学理论的以人为本是以人的社会性需要为本。以人的需要为本与以人际关系为本是有一定区别的，前者在对企业管理活动的本质的认识上显得更为深刻。
随着时间的推移和人们对管理认识的深化及企业管理学的发展， 行为科学理论被现代企业管理理论所取代， 但是行为科学的发展并未终结。在当代企业管理理论中， 行为科学仍然占有不可替代的重要地位，构成了“管理理论丛林”的核心内容。
（三） 当代管理理论的人本当代管理理论已有了巨大的发展， 但其发展仍然是以相应的人性假设为基础的。当代管理学家们继“社会人”假设之后， 又相继提出了“自我实现的人”、“复杂人”、“决策人”、“文化人”等假设。
其以人为本也就建立在这些人性假设的基础上而显得更为多样化。第一， 以人的自我实现为本： Y 理论的人本。
Y 理论是麦格雷戈在人本主义心理学家马斯洛的“需要层次论”所提出的“自我实现的人”的假设的基础上提出的。其“Y 理论”的以人为本， 从根本上说， 是以人的自我实现的需要为本。
按照这一理论，“管理的任务在于创造一个良好的组织环境， 从而使人们的智慧潜能充分发挥出来， 更好地为实现组织的目标和自己个人的具体目标而努力”[2 ]。事实上， 这种人本理论也的确深刻地影响了管理实践的发展。
第二， 以人的复杂性为本：“复杂人”假设、Z 理论及超Y 理论的人本。“复杂人”是美国管理心理学家A. 沙因于20 世纪60 年代提出的一种新的关于管理的人性假设。
在管理的发展过程中， 受系统论等现代科学的影响， 人们认识到人是一个复合体。不仅人与人不一样， 就是每一个人其自身在不同年龄、不同时间和不同地点都会有不同表现， 人的需要、潜能等， 也你好，我有相关论文资料（还有其他几篇的）可供参考，需要的话请加我QQ，我发给你，497267666，谢谢。