育才学习网1.工程招标方案怎么写
工程招标方案，说白了就是招标书，在写招标方案时，需要明确每一项内容，比如招标公告的发布、招标公告的获取，投标条件的说明、评标事项的介绍等。查看工程招标信息，使用剑鱼招标。具体来说，可以分为四个方面：
第一、标题。就是招标书的大标题，包括招标公告的小标题。
第二、正文。就是招标书的具体内容，通常包括工程招标方面的事项说明。
第三、落款和注意事项。就是招标公告的日期要求、企业须知和投标、评标注意事项等内容。
2.根据招标方案 怎么写投标方案
投标方案从写的步骤上来说，一般不适宜上来就动笔，需要构思一下，这样应该比较合适：
(1)分析清楚业主真正想要的是什么。这个如果拿捏不准就惨了。
(2)分清楚这个系统的用户有哪些角色。这将有助于找出业务内容。
(3)确定这个方案的产品的最终部署结构、网络结构。这是大问题，因为如果开始不考虑这些，后面再考虑会很难；
(4)确定这个方案的重点在哪里，因为有的重视业务模型，有的重视技术实现（这个有时很难做，而且要看评标人的背景）。
(5)讨论确定投标方案的框架，这中间要特别熟读招标要求，需要注意的地方特别画出来。
(6)接着就疯狂的到网上搜索资料吧，然后根据自己的思维和框架把方案的内容丰满起来。一般来说，很多方案都是这样“拼”起来的，不过好的方案还是要自己花功夫在里面。一分钱一分货嘛！
(7)相互审阅。这一点很重要，因为这么短的时间写这么多内容（还有很多内容是“拼”来的），很难保证内容“圆润”。别人看一遍能够找出很多显然的毛病和问题；能够从内容的全面性、通畅性等方面找出问题。这期间最好能再反复阅读招标需求。
(8)投标方案各部分合成，审阅。
(9)打印、装订、签字敲章、密封。这个其实有专门的公司做装订的，有条件的话可以交给别人去做，因为这个过程其实还是蛮痛苦的。
从内容上看，一般包括（但不限于）：
(1)概论：说一些方案书目的、项目背景等。
(2)用户需求分析：通常会对业主的相关系统做个业务建模。
(3)系统设计：对业主的状况做一个解决方案，可能是一个系统的功能设计说明，也有可能是一些设计模型。
(4)项目技术方案：对技术平台路线、相关设备需求（技术参数）、技术架构、关键技术等进行说明和设计。
(5)根据需要，通常还有系统的安全解决方案、存储方案、备份与恢复方案等。
(6)系统项目实施方案：主要包括项目计划、质量保证计划、配置管理计划、售后服务计划等等。
从技巧或注意点上看，主要有：
(1)所说方案的面上一定要说得通。
(2)多用图，大段大段的篇文字人家不愿意看，图形能够非常有效的帮助别人理解你的意思。
(3)排版一定要整齐、美观。
3.建筑工程投标书施工方案怎么写知乎
(1)投标函；
(2)投标函附录；
(3)投标保证金；
(4)法定代表人身份证明书；
(5)投标文件签署授权委托书；
(6)招标文件要求投标人提交的其他资料（本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出）。
商务部分主要包括下列内容：
采用综合单价形式的：
(1)投标报价的要求；
(2)投标报价汇总表；
(3)主要材料清单报价表；
(4)设备清单报价表；
(5)工程量清单报价表；
(6)工程量清单项目价格计算表；
(7)投标报价需要的其他资料（本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出，或投标人在投标报价时提出）。
采用工料单价形式的：
(1)投标报价的要求；
(2)投标报价汇总表；
(3)主要材料清单报价表；
(4)设备清单报价表；
(5)分部工程工料价格计算表；
(6)分部工程费用计算表；
(7)投标报价需要的其他资料（本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出，或投标人在投标报价时提出）。
11.4 技术部分主要包括下列内容：
(1)施工组织设计或施工方案
a.各分部分项工程的主要施工方法；
b.工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；
c.劳动力安排计划；
d.确保工程质量的技术组织措施；
e.确保安全生产的技术组织措施；
f.确保文明施工的技术组织措施；
g.确保工期的技术组织措施；
h.施工总平面图；
I.有必要说明的其他内容。
(2)项目管理机构配备
a.项目管理机构配备情况表；
b.项目经理简历表；
c.项目技术负责人简历表；
d.其他辅助说明资料。
(3)拟分包项目名称和分包人情况。
资格审查申请书包括：
(1)投标人一般情况；
(2)年营业额数据表；
(3)近三年竣工的工程一览表；
(4)目前在建工程一览表；
(5)近三年财务状况表；
(6)联合体状况表；
(7)类似工程经验；
(8)现场条件类似的施工经验；
(9)招标人要求提交的其他资料。
4.招标计划书怎么写
招标计划书
1 准备阶段：
1.1 签订委托代理合同：招标人与代理人签订委托代理合同，确立双方合作关系，共同完成项目招标工作。
1.2 建立组织机构：招标人组建招标领导小组及办公室，代理人组建招标项目组，根据项目特点制定具体招标工作计划。
1.3 编制招标文件：依据国家有关法律法规和招标人要求，编制招标文件，并分别送招标人和招标投标管理机构审查、备案。
1.4 招标项目备案：由代理人向招标投标管理机构交验项目有关文件资料，填写工程招标备案表备案。
1.5 发出招标邀请：代理人根据委托人提出的邀请名单，邀请符合资质要求的潜在投标人，并要达到法定投标家数以上。
1.6 资格审查：对潜在投标人身份进行资格审查。选择符合有关规定，并能满足要求的合格的投标人，以顺利完成项目招标投标任务。
2 招标阶段：
2.1 召开投标预备会、发售招标文件：通过投标预备会召集通过资格预审的潜在投标人，介绍本工程概况及具体要求，以便潜在投标人确定是否参与本工程投标。招标文件是经招标人和招标投标管理机构审核的法律文件，也是招标投标程序的重要内容。潜在投标人确定参与本工程投标后，便可购买招标文件（附施工图纸等技术文件）。
2.2 组织投标人踏勘现场：招标文件发售后，为便于投标人了解施工现场情况，招标人组织投标人踏勘现场。
2.3 召开招标说明会：招标说明会由招标人和代理人共同主持，投标人及设计人等参加，主要针对投标人在开标前对工程项目、招标文件、设计文件等相关的疑问进行解答，解答须以会议纪要形式发给所有投标人。
2.4 投标人编制投标文件：投标人根据招标文件、答疑文件、补遗文件、设计文件并结合自身情况编制投标文件。
3 决标、签订授予合同阶段
3.1 送达投标文件、开标：根据招标文件的规定，投标人在指定的投标截止时间和送达地点将投标文件送达。在招标投标管理机构、招标人等相关人员在场的条件下公开开标。
3.2 评标、定标：根据招标文件的规定，在招标投标管理机构监督下，由招标人和代理人随机抽取库内相关专业专家，并和招标人代表共同组成评标委员会（评标委员会成员为5人以上奇数，专家为评标委员会成员总数的2/3）。评标委员会的职能是完成对投标文件的初步和详细评审。评审结束须形成评审报告。如果根据有关法律法规，招标人授权评标委员会定标，其评审结果即为定标结果；如果招标人自行定标，可根据评标委员会推荐的中标人候选人定标。由代理人及时通知中标人及未中标的投标人，并发出中标通知书。
3.3 招标人与中标人签订授予合同：定标后，招标人与中标人，在规定的时间内签订授予合同。合同签订后招标人应在5日内通知代理人，以便退还投标人的投标保证金。
5.投标方案怎么写最合适
这个首先需要看你的投标属于哪个行业，比如工程建筑类、水利水电类，或者医疗卫生类等，不同的行业类别，投标方案是不同的。
剑鱼招标订阅友情提醒：投标方案编写一定要结合投标项目的特点进行针对性的书写，这样才能提高中标率。一、商务部分标书的制作大多数时间从取得标书到递交标书的时间都很短（10天以内），拿到标书首先总体过目一遍，把需要第三方提供的资料标注出来，最先准备这一类的资料，因为这方面的资料需要银行等其他机构提供，需要时间。
如：企业开户银行提供的资信证明，财务审计报告，纳税证明等工程项目文件。把标书中涉及到的重要的几个点标注出来，如：项目名称、投标截止时间、送标书地址等，方便安排时间制作标书。
正式制作标书前，先列提纲，把大小章节前后顺序列出来。招标书提供了格式的附件，可以直接拷贝过来用。
如谈判报价函格式，法人代表授权书格式，售后服务承诺格式等。准备资格证明类的文件：公司及产品资质。
在文档中放入正确的位置。如：公司营业执照，税务登记证，组织机构代码证，以及其他产品证书。
填写总报价及分项报价表，填写商务偏离表。列举典型案例并提供证明文件。
二、技术部分标书的制作：看招标书技术参数要求，做技术偏离表。针对招标书中的项目要求做点对点应答。
针对招标书的项目要求做技术方案。响应招标书中关于技术培训，实施，售后等内容。
排版 ：调整字体大小，字号，格式，段落，标题分级，检查错别字，标点符号等。
6.建筑施工方案计划怎么写
施工组织设计 一、工程概况（一）、编制依据、设计规范与施工标准1、工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
2、招标文件、招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。
5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准：7、省、行业规程、规范： 8、质量验收规范、标准：9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。（二）、工程位置（三）、建筑设计（四）、结构设计（五）、工艺设计（六）、质量标准 本工程质量达到合格标准。
二、施工总体方案及施工准备（一）、动员周期（二）、施工指导思想（三）、施工展开顺序（四）、工程进度安排 具体施工期限：（五）、施工任务的划分（六）、临时设施工程（七）、临设工程一览表 序号 名称 面积m2 位置 起用日期（八）、主要施工机械、设备要求计划 施工机械机具一览表 序号 名称 规格 需用量 备注 单位 数量 三、一般分部分项工程施工方案 （一） 施工顺序 （二） 施工测量1. 测量器具 施工测量器具见《测量器具选用表》。如下：测量器具选用表 名称 型号 数量 精度 用途2. 抄测定位 （三） 土方工程1、土方开挖2、土方运输与回填3、施工便道 （四）、地基处理 （五）、钢筋工程 项目 允许偏差（mm） 检验方法 （六）、模板工程 （七）、混凝土工程 （八）、伸缩缝、施工缝的留置 （九）、脚手架工程 （十）、满水试验 四、施工技术措施 （一）、垫层施工 （二）、底板施工 （三）、柱施工 （四）、壁施工 （五）、顶板施工 （六）、后浇带施工 （七）、混凝土质量通病的防治措施 五、工程质量保证体系及措施（一.）、质量方针：（二.）、质量目标：（三.）、质量管理 质量管理程序1、质量保证程序2、过程质量执行程序（四.）、质量监控 六、保证工程安全措施 （一）、管理目标 （二）、组织管理 （三）、安全管理制度 （四）、行为控制 （五）、劳务用工管理 （六）、施工安全注意事项 七、文明施工与环境保护措施 （一）、管理目标 （二）、组织保证 （三）、工作制度 （四）、文明施工措施 （五）、防止对大气污染 （六）、防止对水污染 （七）、防止施工噪音污染 （八）、废弃物管理 （九）、材料设备的管理 （十）、环保节能材料设备的选择 （十一）、其他措施 八、施工组织机构及人员配备方案 （一）、施工组织结构 （二）、施工组织机构框图 （四）、安全生产管理体系 （五）、施工组织管理机构高效运转保障措施 （六）、方针与目标管理 九、主要劳动力安排 十、主要材料、构配件计划 十一、主要机械设备供应计划 十二、确保施工进度计划的保障措施 （一）、工期承诺 （二）、确保施工进度计划的技术组织措施 十三、冬、雨季施工措施 （一）、季节性施工技术措施 （二）、雨季施工方案 （三）、冬季施工技术措施 十四、资金保障及降低工程成本施工措施 （一）、资金保障措施 （二）、降低工程成本的施工措施 十五施工组织保证措施。
7.招标计划书怎么写
招标计划书1 准备阶段：1.1 签订委托代理合同：招标人与代理人签订委托代理合同，确立双方合作关系，共同完成项目招标工作。
1.2 建立组织机构：招标人组建招标领导小组及办公室，代理人组建招标项目组，根据项目特点制定具体招标工作计划。1.3 编制招标文件：依据国家有关法律法规和招标人要求，编制招标文件，并分别送招标人和招标投标管理机构审查、备案。
1.4 招标项目备案：由代理人向招标投标管理机构交验项目有关文件资料，填写工程招标备案表备案。1.5 发出招标邀请：代理人根据委托人提出的邀请名单，邀请符合资质要求的潜在投标人，并要达到法定投标家数以上。
1.6 资格审查：对潜在投标人身份进行资格审查。选择符合有关规定，并能满足要求的合格的投标人，以顺利完成项目招标投标任务。
2 招标阶段：2.1 召开投标预备会、发售招标文件：通过投标预备会召集通过资格预审的潜在投标人，介绍本工程概况及具体要求，以便潜在投标人确定是否参与本工程投标。招标文件是经招标人和招标投标管理机构审核的法律文件，也是招标投标程序的重要内容。
潜在投标人确定参与本工程投标后，便可购买招标文件（附施工图纸等技术文件）。2.2 组织投标人踏勘现场：招标文件发售后，为便于投标人了解施工现场情况，招标人组织投标人踏勘现场。
2.3 召开招标说明会：招标说明会由招标人和代理人共同主持，投标人及设计人等参加，主要针对投标人在开标前对工程项目、招标文件、设计文件等相关的疑问进行解答，解答须以会议纪要形式发给所有投标人。2.4 投标人编制投标文件：投标人根据招标文件、答疑文件、补遗文件、设计文件并结合自身情况编制投标文件。
3 决标、签订授予合同阶段3.1 送达投标文件、开标：根据招标文件的规定，投标人在指定的投标截止时间和送达地点将投标文件送达。在招标投标管理机构、招标人等相关人员在场的条件下公开开标。
3.2 评标、定标：根据招标文件的规定，在招标投标管理机构监督下，由招标人和代理人随机抽取库内相关专业专家，并和招标人代表共同组成评标委员会（评标委员会成员为5人以上奇数，专家为评标委员会成员总数的2/3）。评标委员会的职能是完成对投标文件的初步和详细评审。
评审结束须形成评审报告。如果根据有关法律法规，招标人授权评标委员会定标，其评审结果即为定标结果；如果招标人自行定标，可根据评标委员会推荐的中标人候选人定标。
由代理人及时通知中标人及未中标的投标人，并发出中标通知书。3.3 招标人与中标人签订授予合同：定标后，招标人与中标人，在规定的时间内签订授予合同。
合同签订后招标人应在5日内通知代理人，以便退还投标人的投标保证金。
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