育才学习网1.关于物流行业的合理化建议,管理,创新
第一，合理选择和布局国内、外物流网点，合理利用各方面的交通，扩大国际贸易的范围、规模，以达到费用省、服务好、信誉高、效益高、创汇好的物流总体目标。
第二，采用先进的运输方式、运输工具和运输设施，加速进出口货物的流转。充分利用海运、多式联运方式，不断扩大集装箱运输和大陆桥运输的规模，增加物流量，让交通方式更合理化。
第三，缩短进出口商品的在途积压，包括进货在途（如进货、到货的待验和待进等）、销售在途（如销售待运、进出口口岸待运）、结算在途（如托收承付中的拖延等），以便节省时间，加速商品和资金的周转。
第四，改进运输路线、减少相向、迂回运输。真正意义上提高运输的合理化！
第五，改进包装，增大技术装载量，多装载货物，减少损耗，让满载最大化，不浪费车，船等交通工具的在途时间。
第六，综合考虑国内的物流运输。在出口时，有条件的要尽量采用就地就近收购、就地
加工、就地包装、就地检验、直接出口的物流运输策略。
2.对物流运输的建议
运输配送是物流活动中重要环节之一，货物透过运输的手段，以祈提升其时间及空间的效用，并提高产品的价值。
透过有效率的运输，并降低成本使产品在适当的时机进入市场或消费者手中；进而提升生产与销售合理化之达成，使产品更具有竞争力。要达成这些目标，有效的运输时效及送达时效之运输服务，占着极重要之一环。
面对新的物流概念或管理技术，在过去不论是政府单位或是学者及民间企业，均缺乏实务上的管理经验，学术界亦缺乏相关的系统研究。本研究系针对台湾的都市交通建设与物流运输相关的实务探讨，祈能做为两岸在未来新市镇开发时，都市建设与物流政策间如何取得平衡的一个重要参考。
随着经济发展，台湾传统的生活型态与价值观的改变，使得过去传统的运输也随着改变，消费者的消费习惯也显著改变，尤其是量贩店的出现以及 24小时营业的便利连锁商店出现后，消费者能预知的消费都改为向量贩店购买，便利性消费品也转向便利商店购买，因此，商业上的采购均朝向大量购买、分批出货，一般店面式商店由于商业用地珍贵，也就是店铺用地日益昂贵，故均以减少存货来因应，减少存货的对应措施就是增加出货次数，使得都市货物的运输配送更加频繁，然而旧都市镇的建筑却来不及因应商业发展的速度，均未设置适当的卸货停车位置，使得都市内货物配送工作日益困难，由于人口密集，旧城市街道狭窄，再加上公共交通和大众捷运系统不够发达，自用小轿车日益增加，公有停车场的兴建仍赶不上自用车辆的增加，使得各重要街道也都规划了路边停车位，严重影响交通，而日益增加的商业活动，如地下室开设百货公司或超级市场，便利连锁店的增加，使得都市货物配送需求日益增加，传统的街道及建筑完全无法因应这新的物流运输及配送需求。因此，造成都市货物配送效率无法提升，同时也造成交通的混乱，都市居民感觉不便，物流运输业者更是困扰。
3.合理化建议怎么写
为发挥广大员工参与企业经营发展的积极性、主动性、创造性，增强主人翁责任感，促进怀柔邮政又好又快发展，怀柔区邮政局自2007年4月1日至4月30日在全局范围内开展“爱企业、献良策、做贡献”合理化建议征集活动。
活动内容包括： 1、围绕怀柔局工作目标，在经营、管理、服务、安全等方面可采取的有效措施和办法。 2、围绕怀柔局业务发展提出切实可行的培育市场、占领市场的思路或方法。
3、围绕企业效能监察工作，立足本职岗位，结合身边细节，就如何节能降耗、降低成本，提出切实可行的建议和意见。 活动要求各部室负责人、支局长、工会小组长、班组长要认真做好合理化建议的组织工作，广泛发动职工积极参与，结合本单位实际提出建议，研究解决措施。
区局将对征集到的建议进行评审，对被采纳的建议制定实施计划，落实责任部门和责任人。
4.仓库管理的合理化建议
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：梅梅28 物管成品仓仓库管理合理化建议如下：1.区位标识：待成品货架完成后，成品仓放置成品的位置有三个地方：成品货架、北仓内和静置室内。
对于这三个位置，要做好区域划分，贴上明显区位标识，仓库内建议使用悬挂式区域标识或是喷漆式地标。（原先使用的粘贴式地标比较容易损坏）2.成品摆放：成品放入静止室仓位和成品货架上时，要检查仓位上是否有异物，要摆放平稳居中，不可出现悬空和太过偏向一边的情况；所有成品需要按规格摆放，按仓储管理规定堆叠，不可以出现产品悬空的情况，建议成品只堆叠两层，方便出货撕履历卡和盘点核对等工作。
3.不良品摆放：目前我公司的不良品均放置在简易仓库内，按类别不同分开放置，并做好了悬挂标识，边角料和粉尘均在太空包两侧标明净毛重，方便盘点，建议不良品能够定期处理。4.先进先出：仓库成品账册内，要标明库存成品账龄，便于随时了解各成品库存状况，建议业务安排出货时，可以不挑级别，可以按先进先出原则出货。
5.成品入库：仓库人员在入静止室前，要贴好厚度标签，确认成品数量无误；当班人员要定时巡检静置室的温湿度，填好相关表格，如有异常及时反映；成品出静置室后，要及时让品保检测翘曲，如有异常及时反映，没有异常的产品及时按要求的包装方式进行正常包装。6.成品出货：出货前，仓库人员需要检查出货成品的栈板、缠绕膜、打包带是否有破损，如有，需及时更换；因厂内正在施工，出货前需将成品外包装上的灰尘打扫干净，并检查纸箱是否完好。
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