育才学习网1.怎么写 面试流程
面 试 流 程
一、
基本程序
人力资源部初试：把握应聘者基本素质，个人总体趋势是否符合公司发展。 部门主管复试：专业能力由用人部门经理把握。
重要的岗位以及主管级人员，由总监、总经理分别复试。 注意点：中层管理人员和同行必须要做背景调查。
二、
面试流程共性部分
（一） 基本要求设定（设定基本要求为标准以筛选应征者）
1. 说话口齿清晰、普通话标准。 2. 无明显的社会习气和个人恶习。 （二） 履历部分
1. 仔细查看履历，找出履历中符合应聘岗位之处，以便在面试中能对此进一步了解。 2. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些应征者的“加工”。 （三） 面谈部分
1. 观察面试人员的面部表情，以此查看出是否有心虚造假之处。 2. 映照员工履历，查看其中有没有与事实相冲突的地方。 3. 将面试的内容记录下来供日后复试参考。
三、面试流程个性部分
面试问题包含以下几项，但不局限于以下几项，按照此为依据，进行临场发挥。
2.招聘方案怎么写啊
***公司招聘方案
公司领导：
为及时补充公司缺编人员，同时做好人才储备工作，****（部门）通过网络发布招聘信息、学校校招聘等途径，甄选出了一批素质较好、条件较优的应聘人员。为能录用适合公司发展需求的高素质人才，现拟对初选的应聘人员进行复试，具体方案如下：
1、成立领导组
组 长：***
副组长：*** ***
组 员：*** ***
2、其他事项安排及要求
(1)复试时间为：**月**日
(2)复试地点为：***
(3)面试对象：前期招聘初选人员（具体名单附后）
(4)***（部门）负责通知应聘人员准时到场参加面试；同时做好面试现场的会场布置工作、面试所需材料的准备工作。
(5)为提高面试效率，拟分组进行面试：
综合组（***、***等专业）由*** ***负责面试，***负责监督；
装备组（***、***专业）由杨*** ***负责面试，***负责监督；
生产工艺组（***、***专业）由*** ***负责面试，***负责监督。
(6)面试过程应遵从“公平、公正”原则，择优录用优秀人才，面试领导组应做好面试记录，面试结束后及时汇总面试结果，当天须将结果报*** （部门），以便汇总上报经理部审批。
附：招聘计划
网络招聘初试结果汇总表
学校招聘初试结果汇总表
二〇一〇年**月**日
3.招聘面试方案的程序和方式是什么
招聘方案：
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员）
2、招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
3、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
4、招聘准备
(1) 工作岗位住处的分析
(2) 招聘申请表设计其主要内容有：
①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）
③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。 招聘实施
(1)招聘渠道选择
①分析单位的招聘要求；
②分析招聘人员特点；
③确定适合的招聘来源；
④选择适合的招聘方法；
(2)参加招聘会的主要程序
①准备展位；
②准备资料和设备；
③招聘人员的准备；
④与有关的协作方沟通联系；
⑤招聘会的宣传工作；
⑥招聘会的工作；
6、招聘的主要方法
(1) 筛选简历的方法；
(2) 筛选申请表的方法；
(3) 笔试方法；
7、初步筛选
(1) 筛选简历的方法；
(2) 筛选申请表的方法；
(3) 笔试方法；
8、面试的实施
(1) 面试基本步骤；
(2) 面试设计与准备；
(3) 面试提问技巧；
9、录用
10、聘活动评估
4.求职方案怎么写啊
例如：
“尊敬的***先生：
我从2011年X月X日的《xxxx》上获悉贵公司正在招聘xxx一职，如果公司想寻找一名生气勃勃、充满活力又熟练文字处理的年轻人，我自信能够胜任。”
也可以用积极奋发及富有激情的笔触来写，如：
“刚迈如韶华岁月的我，向往美好的人生，漫漫人生路，我想路在我的脚下，第一步我所盼望的，是能够迈入贵公司的大门。”
切忌这样写：“我是xxxx年xxxx大学的一名毕业生，我的专业是┄”
重点要描述对该职位的理解和感兴趣的原因。一定避免不懂装懂，滥竽充数；也不可故弄玄虚、滥用专业术语。如：
“按照我的理解，人事经理应当如同企业领导者的左膀右臂，具有承上启下的作用，尤其是现代企业所特别强调的团队合作精神中，应当具备一定的组织能力和号召力。当然，现代企业的人事经理，光有这些基本素质是远远不够的，应当另具备相当的知识技能、良好的人际沟通能力以及熟练地掌握人事政策，具有丰富的人事工作经验。”
接着要陈述应聘的理由，要言之有据，突出个人最有说服力的部分。如：
“本人从大学毕业以后，一直从事人事工作，曾先后担任过劳资员、招聘专员、培训主管、人事部经理等职，在长达九年的人事工作生涯中，总结出一套认识管理方案，同时对全套人事运作制度极其了解，并对整个企业如何在短期内建立完整的人事制度特别有经验，自信能够胜任人事经理一职。”
结尾：往往是一句客套话，表明自己的诚意，并对公司表示感谢，希望获取面试机会。
落款：签名和日期。
5.面试策划要准备些什么
首先当然是制作面试方案，如果就是自己负责，那简单整理一下要点就行了。写好方案，自然也就知道怎么准备了。主要包括：
1. 时间（要考虑面试官的工作安排、应聘者往返时间等）
2. 地点（有面试房间、等待休息区、避免会议冲突）
3. 人（面试官、工作人员、面试名单）
4. 流程
5. 评价规则（打分规则？投票方式？推荐意见要点？）
6. 材料（名单、简历、打分表、纸笔、指路的水牌或线路图）
7. 还要想好怎么回答应聘者的常见问题（比如什么时间通知结果？薪酬待遇？）
6.招聘方案怎么写
原发布者：鄞枫依
内部招聘流程方案一、招聘原则：人岗匹配，招最合适的人。二、招聘需求确认需求流程：1、用人部门提出招聘需求，由用人部门分管领导首先审核，所管部门内部是否可进行岗位调配进行人员供给，充分利用现有人力资源。2、人力资源部主管二次审核，审核该岗位招聘是否必要，是否合理，是否超编，以及是否可在公司内调配补充岗位。3、总裁进行三次审核，审核是否符合公司现行运营需要。需求流程审批结束后，该流程至招聘专员处。招聘专员与用人部门进行需求沟通。1、明确岗位工作内容，分析岗位所需的人员素质要素。用人部门可借鉴此岗位优秀人才所具备的素质进行人才挑选。2、如是离职补员情况，可分析其离职原因，把握岗位的劣势，避免新招人员人才流失。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位未来发展方向。三、招聘渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的招聘渠道。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素质如保洁、服务员、司机等可选用58、赶集、当地人才市场等渠道招聘。2、对于对岗位素质及技能有一定要求的岗位，如财务类、职能类、市场类、技术类等可采用智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道展开。3、对于高层次高岗位，如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推荐。4、实习生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔，具体可采用招聘会、宣讲会、校企合作等。5、内部竞聘，对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展。6、内部推荐，对于公司紧急、