育才学习网1.模具贸易进出口计划书该如何写
1计划书 首先得有一个提纲，对产品和市场各个点的分析，小学都写过，不用再赘述了。
就我个人而言，我觉得老板更想看到的是，你对模具的市场分析，以及它的前景与未来的考虑。2 出口商品从消费习惯看，可大致分为美加市场、日韩市场、欧洲市场、东欧市场、中东市场、非洲市场，具体到每个客户固然各有所好、风格不同，日韩市场偏爱精致优质的产品，高、精、尖、小巧美观，喜好中国传统文化，一些具有民族特色的产品常能得到他们的喜爱与欢迎，也能卖出高价格，但数量不会太多；美加与西、北、南欧等英语国家市场一般对品质要求适中，喜欢简洁流畅新奇多变的产品风格，价格适中，需求量比较多，是中国出口商喜爱的客户；中东市场对品质要求不高，对产品的审美方面较为朴实甚至俗气，价格低，数量也比较多；非洲市场弹性最大！ 等等东西都可以加上去，当然具有实质内容的计划书，更好，也就是说，你的计划书要有数据支持。
当然我只是侧重于进出口这一块，关于产品的东西，还是你们自己更专业！行业背景，行业现状，该产品的具体分析。
2.有关新成立模具公司的计划书
计划书涵盖内容：
一、背景
1、公司概况
2、公司运营中出现的问题，建立编程科有什么必要性、能解决什么主要问题
二、如何建立编程科
1、编程科管辖范围
编程、加工中心、火花机（这里提一点，建议贵公司将设计编程建立一科室，加工归加工。你可以掌管设计编程科同时也掌管加工科，但是别将组织结构搞乱。）
2、编程科基建设备
即办公室设在哪里、机床放在哪里。厂房和局域网络如何布局，需要桌椅多少、电脑多少、安全设备多少。
3、编程科人员配备
1）编程N人，其中主管N人；加工中心N人，其中主管N人；火花机N人，其中主管N人。（再细一点可以说，学徒、初级、中级、高级技工各约多少人）
2）班次
3）人机配备
4）以上配备，大约一个月（或一周）内能同时接受N套模具的设计编程工作、N小时的加工中心、N小时的火花机
5）各人员主要职责
4、编程科运转资金（重点，鉴于非销售部门因此可略去销售计划部分）
1）各级别人员基础工资多少，四金或综合保险多少。
2）奖金制度
3）基建各项费用（即第2大点中厂房基本建设费用）
4）可预算的部门运作费用（即第2大点中各种办公用品、消防设备等的费用）
5）较难预算的部门运作费用（如差旅费，使用公司车辆的费用）
6）员工福利支出
以上3）为一次性投入，1）、2）、4）为持续性支出，5）、6）为偶然性支出，在计划书中需要分开注明，并且需要设定一个期间，比如一周多少、一个月多少，将5）、6）预估一个数值与持续性支出相加后得出合计值。
5、各种管理制度
1）考勤管理
2）质量管理
3）各部门各人员工作衔接管理
4）设备日常维护保养责任制
5）其他
三、展望规划
这个没什么条条框框了。比如：部门需要达成什么样的最佳目标，部门规模多久发展多少，部门拆分成几个职能部门、这些职能部门主要干什么等等。
3.模具贸易进出口计划书该如何写
1计划书 首先得有一个提纲，对产品和市场各个点的分析，小学都写过，不用再赘述了。
就我个人而言，我觉得老板更想看到的是，你对模具的市场分析，以及它的前景与未来的考虑。2 出口商品从消费习惯看，可大致分为美加市场、日韩市场、欧洲市场、东欧市场、中东市场、非洲市场，具体到每个客户固然各有所好、风格不同，日韩市场偏爱精致优质的产品，高、精、尖、小巧美观，喜好中国传统文化，一些具有民族特色的产品常能得到他们的喜爱与欢迎，也能卖出高价格，但数量不会太多；美加与西、北、南欧等英语国家市场一般对品质要求适中，喜欢简洁流畅新奇多变的产品风格，价格适中，需求量比较多，是中国出口商喜爱的客户；中东市场对品质要求不高，对产品的审美方面较为朴实甚至俗气，价格低，数量也比较多；非洲市场弹性最大！ 等等东西都可以加上去，当然具有实质内容的计划书，更好，也就是说，你的计划书要有数据支持。
当然我只是侧重于进出口这一块，关于产品的东西，还是你们自己更专业！行业背景，行业现状，该产品的具体分析。
4.有关新成立模具公司的计划书
计划书涵盖内容：
一、背景
1、公司概况
2、公司运营中出现的问题，建立编程科有什么必要性、能解决什么主要问题
二、如何建立编程科
1、编程科管辖范围
编程、加工中心、火花机（这里提一点，建议贵公司将设计编程建立一科室，加工归加工。你可以掌管设计编程科同时也掌管加工科，但是别将组织结构搞乱。）
2、编程科基建设备
即办公室设在哪里、机床放在哪里。厂房和局域网络如何布局，需要桌椅多少、电脑多少、安全设备多少。
3、编程科人员配备
1）编程N人，其中主管N人；加工中心N人，其中主管N人；火花机N人，其中主管N人。（再细一点可以说，学徒、初级、中级、高级技工各约多少人）
2）班次
3）人机配备
4）以上配备，大约一个月（或一周）内能同时接受N套模具的设计编程工作、N小时的加工中心、N小时的火花机
5）各人员主要职责
4、编程科运转资金（重点，鉴于非销售部门因此可略去销售计划部分）
1）各级别人员基础工资多少，四金或综合保险多少。
2）奖金制度
3）基建各项费用（即第2大点中厂房基本建设费用）
4）可预算的部门运作费用（即第2大点中各种办公用品、消防设备等的费用）
5）较难预算的部门运作费用（如差旅费，使用公司车辆的费用）
6）员工福利支出
以上3）为一次性投入，1）、2）、4）为持续性支出，5）、6）为偶然性支出，在计划书中需要分开注明，并且需要设定一个期间，比如一周多少、一个月多少，将5）、6）预估一个数值与持续性支出相加后得出合计值。
5、各种管理制度
1）考勤管理
2）质量管理
3）各部门各人员工作衔接管理
4）设备日常维护保养责任制
5）其他
三、展望规划
这个没什么条条框框了。比如：部门需要达成什么样的最佳目标，部门规模多久发展多少，部门拆分成几个职能部门、这些职能部门主要干什么等等。
5.谁能告诉我计划书要怎么写啊
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。（七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。
（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的。