育才学习网1.自我评价怎么写
你好，你说的你做事很用心但老出错这句话千万别写自我评价里面，当然，自我评价里面可以说自己的缺点，但一定要说些无伤大雅不重要的缺点，像你这句做事老是出错怎么能写进去呢？况且你刚过试用期，这样写别人对你的印象就会不好的，写自我评价虽说要实事求是，但有些缺点是不能写进去的，你说呢，这里有篇不错的自我评价，你参考一下。
我的理念是：在年轻的季节我甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献：
作为初学者，我具备出色的学习能力并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越；作为参与者，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神；作为领导者，我具备做事干练、果断的风格，良好的沟通和人际协调能力。受过系统的经济相关专业知识训练，有在多家单位和公司的实习和兼职经历；有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质，对工作认真负责，积极进取，个性乐观执着，敢于面对困难与挑战。
即将走上工作岗位的我，恳切地需要能够在贵单位找到无限动力的事业支点，而我的热情和激情也必将为贵单位带来应有的价值，相信您的选择和我的努力会为我们带来双赢的结果！
真诚地希望您能够为我提供一个施展才华的平台，更希望我的加入能够为您带来卓越的价值！
2.自我评价怎么写
简历中的自我评价的写法？大凡写简历的时候，最头痛的莫过于自我评价这部分了。有些人这部分不敢填写，怕写不好反而弄巧成拙。其实，自我评价如果简洁得当，也是很能够帮助自己从众多简历中胜出的。
简历书写的“自我评价”部分遵循以下3条原则：
◆实事求是简历的真实性是人事经理一致的要求。在求职者书写“自我评价”时，千万不要有虚假成分，例如夸大自己的能力、优点或工作经验等。经验丰富的HR很容易通过求职者的措辞判断求职者是否中肯而踏实。一旦语句让人感觉到浮夸，HR往往会不露声色地把求职者的简历淘汰出局。
◆找到真正的闪光点很多人的自我描述没有重点，或者过于大众化，难以让自己出挑。人事经理往往希望看到你是否有闪光之处，并且这些闪光之处到底和这份工作有无联系。因此，建议在写自我描述之前，仔细罗列自己的工作经历，回忆自己在以前的工作中到底积累了什么样的优势，挑选出自己与其他人的不同之处，以突出自我的优势。
以此次刊登的简历为例，该求职者应聘公关关系的职位，从人事经理的角度来看，他希望看到你是否有极强的沟通能力、项目协调能力，以及是否有创意等。但是，这位应聘者只侧重于一个方面，这就比较可惜。
同时，如果求职者积累了一定的行业资源，也可以在自我描述中提到这一点，起到画龙点睛的作用。
◆语言需要简练职业自我描述的语言风格也是一个值得求职者考虑的问题。
有些人喜欢用极感性的话来吸引人事经理的注意，这种做法很可能出奇制胜，但多数情况下是一种冒险。
通常来说，语言尽量不要过于口语化，在描述自己的学习能力、团队合作精神等方面用语应严谨、平实，让人事经理在阅读简历时候能够充分感觉你对这份工作的诚恳态度。
例子：
本人喜欢挑战自我，勇于开拓创新。工作认真负责，有吃苦精神！在志成公司实习期间表现优秀，得到领导的好评，实习期满后，得到转正。但本人觉得该公司对业务员的管理存在着极限性，勇于挑战自我的我愿意做一次重新的开始，寻找一个可以更好展示自己的人生舞台。追求永无止境，奋斗永无穷期。我要在新的起点、新的层次、以新的姿态、展现新的风貌，书写新的记录，创造新的成绩，我的自信，来自我的能力，您的鼓励；我的希望寄托于您的慧眼。如果您把信任和希望给我，那么我的自信、我的能力，我的激情，我的执着将是您最满意的答案。
3.乡镇党校个人岗位廉政风险和自我防范承诺表如何填
个人廉政风险点和自我防范承诺表单位：外经贸局 岗位职务 ：党委书记、局长 风险等级：一级个人工作职责职能：1.主持外经贸局全面工作。
2.负责人事、财务。 廉政风险点内容：1.重大事项决策不经集体研究讨论。
2.人事任免不科学民主、集体酝酿。 3.资金使用不按财经纪律执行。
防控措施及承诺：1.重大事项决策集体讨论。 2.进一步完善并严格执行人事任免制度、确保民主推荐、党委考察、集体讨论的人事任免机制主持运行。
3.继续认真学习并严格执行财经纪律，进一步完善内部财务管理制度。
4.考核制度怎么制定
转载以下资料供参考
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2.工作努力，份内工作非常完善
3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排，勤勉、诚恳，
2.团结协作，团队意识
3.守时守规，务实、主动、积极
4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5.工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
5.谁有人力资源案例
罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。她分管的10家供应站，每站有1名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。
天龙公司不仅服务于航空公司，也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的规格，烹制订购的食品。供应站主任要负责订计划，编预算，监控分管指定客户的销售服务员等活动.
罗芸上任的头一年，主要是巡视各供应站，了解业务情况，熟悉各站的所有工作人员。通过巡视，她收获不少，也增加了自信。
罗芸手下的10名主任中资历最老是马伯兰。他只念过一年大专，后来就进了天龙，从厨房带班长干起，三年多前当上了如今这个供应站主任。
近一年的接触，罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人，包括他的部下和客户们搞好关系.他的客户都是“铁杆”，三年来没一个转向天龙的对手去订货的，他招来的部下，经过他指点培养，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。
不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题，身体过胖”心血管病加胆囊结石，使他这一年里请了三个月病假。其实医生早给过他警告，他置若罔闻。再则，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要来电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数，超过另9位主任的电话数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。
由于营业扩展，已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，他觉得这地区副经理非他莫属.但罗芸觉得者马若来当她的副手，真叫她受不了，两人管理风格太悬殊；再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。
正好年终考绩要到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说，是干得挺不错的。天龙的年度考绩表总体评分是10级制，10分是最优；7—9分属良，虽然程度有所不同；5~6分合格、中等；3~4分是较差门~2分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了，他就更认为该提升他：太低了，他准大为光火，会吵着说对他不公平。
老马自我感觉良好，觉得跟别的主任比，他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈，爱去造访客户，也爱跟手下人打成一片，他最得意的是指导部下某种新操作方法，卷起袖子亲自下厨，示范手艺。跟罗芸谈过几次后，他就知道罗芸讨厌他事无巨细，老打电话表功，有时一天两三次，不过他还是想让她知道自己干的每项成绩。他也知道罗芸对他不听医生劝告，饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩斐然而自豪，觉得这副经理就该提他，而这只是他实现更大抱负的过程中的又一台阶而已。
考虑再三后，罗芸给老马考绩总体分评了个6分。她觉得这是有充足理由的；因为他不注意卫生，病假三个来月。她知道这分数远低于老马的期望，但她要用充分说理来坚持自己评的分。然后她开始考虑给老马各考评维度的分项分数，井准备怎样跟老马面谈，向他传达所给的考绩结果。
问 题：
L你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法？
2.罗芸对老马绩效的考评合理吗？老马不服气有令人信服的理由吗？
3.天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方？你建议该公司应做哪些改革？
答案：
1、罗芸给马伯兰等的考绩是用的个人感觉加部分公司的制度。
2、不合理。老马不服气有令人信服的理由，这项工作应该业绩为主。
3、天龙公司的考绩制度太笼统，没有细分。
最好是分为业绩、出勤、等多项，然后依据重要程度分别给出权重，但业绩的权重一定要高，最后加权平均，得到分数。直接主管给下属打分不能作为最后的结果，里面有感情的因素太多。应该也按权重加入诸如其他部门的人或统计之间的评价。
6.公务员面试前应该做那些准备
首先，自我判断与自我开发。
自我判断是面试的基本工作。在面试之前，应试者至少要从以下几个角度进行自我判断，发现自己的优势和不足，从而进行弥补和自我开发。
（1）知识结构。分析自己的知识结构，找出自己特有的或占优势的知识和缺乏的或处于劣势的知识，这样才能发挥优势，弥补不足。
在公选应试之前，知识结构的分析至少有两方面的作用，一是根据自己的知识结构，判断所选岗位的适宜性。二是针对所选岗位所需的知识结构，尽快弥补不足，使自己的现有知识结构得到改变以适应岗位的要求。
（2）能力结构。在面试前，对自己的能力结构进行判断分析是必要的，不同的职业、不同的职位需要不同的能力结构。
发挥自己能力方面的优势，避开能力方面的欠缺。是面试成功的一个重要条件。
一般来说，面试在能力方面的考察主要集中在表达能力、应变能力、组织协调能力、分析判断与综合概括能力、创新能力与自我控制能力等，因此，对这几项能力应多分析研究，从而在面试时做出有利于自己成功的回答。 （3）个性心理特征。
分析和评价自己个性上的优点和缺点，在面试中扬长避短是非常重要的事情。面试过程中对个性评价是比较注重的。
一般来说，个性没有绝对的优劣之分，所以在应试过程中不要过于掩饰自己，要表现出真正的自我。但是，当你明确知道应选岗位所要求的个性特征时，或当你明确知道主考官所期望的个性特征时，不妨做些掩饰，使自己表现得适于工作的需要和主考官的期望。
（4）职业适应性和职业价值观。面试很注重对职业适应性和职业价值观的考察，主考官会经常提出有关这方面的问题，应试者应当事先对应选岗位进行尽可能多的了解和分析，以便使回答具有较强的针对性，能够证明你具有适应于该工作的特性。
经过正确的自我判断与评价，你会发现自己的知识结构和能力结构、个性心理、职位适应性等与自己的理想状态有着一段差距，如何缩小这个差距，主要靠自我开发，因为一个人的前进动力只有产生于自身内部才会强大和持久。 学习和提高关键靠自己主观的努力，自我开发是前进的原动力。
至于如何做好自我开发，因为每个人都有不同的优缺点，针对自己的缺点搞好自我开发，弥补不足。方法应该说千差万别，这里不再细述。
其次，对选拔单位和选拔职位进行调查研究。 现代社会，信息非常重要，谁能及时、迅速、准确地获得对自己有用的大量信息，谁就能在激烈竞争中占据优势，为成功创造出必要的条件。
面试前对选拔单位和选拔职位进行调查研究，是获取有用信息的必要和有效的手段。只有对选拔单位和选拔职位了解透彻，才能在面试中掌握主动，取得成功。
面试前调查研究选拔单位和选拔职位，要重点研究以下问题：第一，要调查研究选拔单位的社会地位及发展前景。 第二，要调查研究选拔单位的性质、主要职能、组织机构和规模。
第三，要调查研究选拔单位的人员结构，如年龄结构、专业结构等以及人际关系状况。第四，了解有关选拔职位尽可能全面真实的信息。
如工作的性质、中心任务和责任，所需的知识结构、能力结构以及对兴趣爱好，个性特征、专业特长等的专门要求。 第五，了解单位主管、你所选拔职位的直接上级领导以及可能的面试考官的个人情况，如姓名、教育程度、专业、出生地、民族、信仰、家庭、兴趣、爱好等。
其三，为临场面试做准备。 争取到面试机会后，应该珍惜这个机会，再接再厉，一鼓作气，争取最后的胜利，为此，要为临场面试做一些直接的准备。
（1）心理准备。正确的应试心理应该是热情、积极、自信、平静和谨慎。
接到面试通知后，应充满热情地投入到准备工作中去，并相信经过自己的努力会赢得竞争的胜利，同时，要冷静地审视自己，考虑怎样才能发挥出自己的优势，弥补自己的不足，并为此做一些细致耐心的努力。 最后，应当以一种平静的心态来迎接这次挑战，因为个人的综合素质和能力不可能几天时间就能有很大改变而成为一个理想中的人物，并且成败的因素并不是全由自己能把握的，只要自己尽了心和力，就要顺其自然，不要有任何心理负担。
（2）形象准备。这里的“形象”指应试者的客观形象，如衣着、服饰、首饰、化妆、发型等。
仪表形象是最先进入主考官评价范围的要素，会极大影响主考官的第一感觉，因此每个应试者都应当重视自己的仪表形象。端庄、美好、整洁的仪表形象，能够使主考官产生好感从而做出有利于应试者的评价，所以在面试前，必须塑造自己的最佳形象。
（3）面试问题准备。 参加面试前。
最好对面试问题有所准备。准备包括两个方面，一是面试中可能要问到的问题。
另一方面是你在面试中要提出的问题。对于面试中可能要问的问题，不要企图事先就准备好答案，这绝对不可能，这里仅就面试中比较常见的提问提醒面试者做一些具体的针对性的准备。
比如应试者个人信息（包括精力、活力、兴趣、爱好、特长、婚姻家庭、理想、人生观、价值观、世界观等）参加选拔的动机、工作经验、所受教育和培训、未来的计划和目标等。至于面试中考察表达能力、领导能力、专业知识等问题，也可以做一些准备，但不是短期能见效的，关。