育才学习网1.如何协调处理
我个人认为，要处理好件事可以从几方面去做：
一，分别找他们谈话，了解他们彼此的心结所在。由你来协调他们之间的关系。但有时他们不会跟讲实话的。这样的话，这方案的效用会打折扣的。
二，在工厂安排中，特意安排一些必须两人通力合作才能完成的事情，由他们来完成；由他们自己来磨合彼此。达到解决问题的目的。最坏的是彼此磨合不好，事情也会办糟；
三，寻求其它外部资源，将其中一个调离现在岗位，让他们各自独立发展，是骡子是马，看谁是金刚钻。
此仍本人拙见。你的想法是好的。但你不是救世主，不可能解决所有问题。真正在公司管理中没有问题，那是电影电视中才有的。
2.沟通协调机制怎么写
原发布者：爱无限心情
沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。沟通协调的特质1、积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。2、及时反馈。重视信息的分享；用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。3、机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。我们建立了维护项目负责人与甲方线路负责人的电话、传真、报告、会议等4种沟通机制，以机制为前提，积极沟通，及时反馈信息，将维护中遇到的问题及时解决，遇到的安全隐患迅速排除，为地铁的安全运行提供保障，为客户的感知提供服务。1、在巡检过程中发现各种安全隐患或设备故障时，及时电话沟通；2、在有第三方单位要入场施工时，线路负责人通过传真发送《工作联系单》通知维护单位配合，并做存稿。3、每月整理工作报告，提交线路负责人。4、每月开例会，汇报当月维护工作中遇到的问题和完成的工作。附1、《工作联系单》北京地铁维修配合工作联系单线别：XX号线
3.组织协调能力怎么填
所谓的组织协调能力，包括开展的项目布局管理，劳动组织，人际沟通和协调活动的分工。
经理在处理程序中，大量交易的常规，不仅需要有这种能力，而且要充分发挥这种能力。如在重大突发事件，非例行工作，甚至没有缺少这种能力的实现。大量的实践证明，即使在所有有关各方，包括附属会员的积极性条件，如果组织协调管理工作跟不上，整个工作必将呈现出无序，低效的局面。相反，组织和协调开展的工作是准确的管理人员到位，我们可以充当“胶水”凝聚作用，可以携手合作，得到这份工作有序节奏更好。如果没有与该组织的管理协调，以使性能是非常困难的。
作为一个合格的管理者，在协调组织应做到以下几点：
比索（1）科学性的特点，而不是纯粹的实证随机行为。也就是说，管理者要做的工作正常分解部的目标是开发一个实用，全面的工作计划，并严格按照质量要求，按时完成；
日（2）合理，妥善组织分工，内中有何具体任务的执行情况，并让下属尽量配合，做好自己的工作，自己的力量，认真负责，充分调动他们的积极性和创造性；为合理有效结合的实现 - （3）对自己管辖的人力，物力的范围和资金范围内，统筹安排，使之发挥最大的效益；
比索（4）准确，及时的信息沟通，消除摩擦和组内，外“摩擦”来实现团结的工作，协调行动的目的。不同的管理者酒店在组织
差异与协调是显而易见的只有努力学习，工作实践和培训，才能逐步提高。
提高组织协调的最基本的方法是结合理论与实践的能力，是在经理的工作多学科知识的综合运用的结果。管理者要提高这方面的能力，必须不断扩大自己的知识面，一定不能局限于有限的知识精通。管理学的知识和技能，提高源头和基础管理，组织和协调能力。由于商务人士只能做自己的工作，只有两个多面手熟悉业务和良好的管理和协调。
除了拥有超越积累了管理经验丰富的管理知识是不容忽视的，这也是提高管理人员的组织和协调能力的重要途径。理论来源于实践，反过来又指导实践，现代管理科学的理论是由无数的管理经验，不断总结，归纳，使之系统化，理论逐步形成。因此，管理者应该不断总结自己的经验，在管理，注重学习，吸收各方面的成功做法，所以随着时间的推移，他们可以使自己的组织能力逐步改善和提高。
重点和协调。
1的目标是协调的方向
在一个车间，每一个团队，后期，过程，时间应该是，按质，按完成任务量，以便为其他球队有利条件，工作，流程。
2。沟通协调杠杆
据调查，很多矛盾都是由于沟通不畅，内部消息车间造成的，认为快速交付，密切相互接触，相互了解，理解，少点冲突，甚至产生的冲突，摩擦也容易解决，有误解可以很容易地消除。
3。重要的谈判
协调配合的方式被强制命令，但摩擦，误会，隔阂，上司和下属的上下级之间的感情和信息，矛盾的交流，主动沟通联系，真诚化解矛盾，收妥想。
4。明确责任是相互配合
合作，明确责任，建立必要的协调机制，并促进积极支持合作的精神，少生产的“过客”现象的有效措施。
5。利益协调的基础上
首要目标是完成预定的经济指标，因此是物质利益的最基本的要素。总之，我们要充分考虑的协调方面的利益，协调好各团队，全体员工的利益是基础的工作之间不仅有良好的协调。这是一个管理者的管理水平标志的措施。协调
1职责
链协调的主要方法化工2系统的协调
3，定期协调
4，协调流程再造
4.怎么写调解记录和协调结果
调解记录事项通常是根据案件性质而定的，不同性质的案件有不同的要求。但是，有些事项是通用的和必须的。
调解标题（什么事情的调解）
时间
地点
当事人（身份信息）
调解员
其他参加调解人员（包括身份信息）
重点部分：调解发言记录，要是发言人的原话或原意。尤其是对案情的看法不要忘了记录。
调解结果：这是核心部分，是目的。
最后参与的所有人在每张记录上签字按手印。顺序是当事人、调解员、其他参加人。
*在调解记录完成后，在单独把调解结果形成正式的《调解书》，调解书上当事人、调解员必须签字按手印，他其他人可有可无。完了！