1.加强服务意识,监理公司专家组定期对所辖监理工程实施巡检巡查寻访。
2.作好项目管理业务开展,监理发展方向终极目标实施工程的全过程,全方位项目管理,目前深圳等地已经逐步淘汰监理服务行业,取而代之为项目管理。
3.加强投标工作,实施电子化、图形化,投标采用工程实例图片解说方式,监理工程师现场如何实测实量,如何开展监理工作的图片解说,加强数据收集,以应对市场变化。
4.开源节流,开源是作好业务承接,节流是作好公司内部管理。
5.提高单位职工主动参与积极性,形成每个总监都具有独立承接业务,独立开展工作的能力。
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