育才学习网1.内审报告怎么写
审核报告应当提供完整、准确和清晰的审核记录，并包括或引用以下内容：
a） 审核目的；
b） 审核范围，尤其是应当明确受审核的组织单元和职能的单元或过程以及审核所覆盖的时期；
c） 明确审核委托方；
d） 明确审核组长和成员；
e） 现场审核活动实施的日期和地点；
f） 审核准则；
g） 审核发现；
h） 审核结论。
适当时，审核报告可包括或引用以下内容：
i） 审核计划；
j）受审核方代表名单；
k） 审核过程综述，包括所遇到的降低审核结论可靠性的不确定因素和（或）障碍；
l） 确认在审核范围内，已按审核计划达到审核目的；
m） 尽管在审核范围内，但没有覆盖到的区域；
n） 审核组和受审核方之间没有解决的分歧意见；
o）如果审核目的有规定，对改进的建议；
p）商定的审核后续活动计划（如果有）；
q） 关于内容保密的声明；
r） 审核报告的分发清单。
2.管理评审报告怎么写
原发布者：黑侠五号90
2014年管理评审资料目录1.关于召开资质认定管理体系管理评审的通知2.管理评审实施计划3.管理评审签到表4.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告5.质量管理人员和监督人员就管理和监督情况的报告6.近期内部审核报告7.监督评审报告8.纠正措施、预防措施的执行情况报告9.抱怨处理情况总结10.质量控制报告11.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告12.关于资质认定管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告13.会议记录14.管理评审报告关于召开资质认定管理体系管理评审会议的通知根据资质认定体系运行的需要，为了验证资质认定管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善资质认定管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于2014年7月20日进行资质认定管理体系2014年管理评审。现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。提交各项工作报告。办公室：办公室主任签名2014年7月10日管理评审实施计划编号：ZJ14-01编制：日期：2014.7.10批准：日期：管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审会议签到表编号：ZJ14-032014年管理评审会议议程会议开始前签到。1.总经理宣布会
3.请问：附加审核报告怎样写
1.目的：
通过对批量生产的产品抽取一定数量进行检验，反映产品质量的发展趋势和产品的主要缺陷，进而采取过程和体系审核来满足客户的要求。
2.产品审核范围、频次：
2.1产品审核每周两个品种进行，但产品审核不能代替生产过程中的检验。
2.2当月投诉过的品种，需安排一次产品审核。
3.产品审核流程：
（见下页）。
4.职责：
4.1质量部产品审核人员负责制定产品审核月计划，组织生产部、技术部、销售部，对产品进行产品审核，并确定缺陷分类，对审核结果进行评分，填写审核表格，报质量经理；
4.2依据A、B类缺陷及审核评分低于90分的，提出纠正措施或持续改进措施要求，并对其有效性进行跟踪。
4.3质量部相关人员对A类缺陷进行重新测试和/或试验，记录复查数据，并报质量部
经理审核。质量部经理。
2.1产品审核每周两个品种进行，提出纠正措施或持续改进措施要求，填写审核表格，记录复查数据.产品审核流程、技术部。
41，但产品审核不能代替生产过程中的检验，对产品进行产品审核：
5:
2.职责。
3，进而采取过程和体系审核来满足客户的要求；
4，组织生产部，报质量经理.审核样品的分类。
4，对审核结果进行评分、销售部，并确定缺陷分类，并报质量部
经理审核、B类缺陷提出纠正措施。纠正措施和持续改进措施交相关部门备案.2依据A:
（见下页）；对C类缺陷提出持续改进措施，并对其有效性进行跟踪.产品审核范围；或试验.4 生产部经理和相关责任部门对A类.目的、B类缺陷及审核评分低于90分的。质量部经理提出处理意见：
4，并报主管副总经理或总经理批准，需安排一次产品审核.2当月投诉过的品种、频次，反映产品质量的发展趋势和产品的主要缺陷：
通过对批量生产的产品抽取一定数量进行检验.1质量部产品审核人员负责制定产品审核月计划.3质量部相关人员对A类缺陷进行重新测试和/。
4
4.ISO内审报告审核后怎么写
内部质量管理体系审核报告
编号：WS -QR8.2.2-05 审核目的：评价本组织的QMS的符合性、有效性，考核方针、目标的实现程度，找出QMS的薄弱环节和改进的机会。
审核范围：本组织QMS覆盖的所有部门、所有场所、过程及所有产品。
审核依据：ISO9001:2008、适用的法律法规、本组织的质量管理体系文件。
受审核部门：管理层、生技部、质检部、供销部、车间、仓库
审核组长：XXX 审核成员： XXX
审核日期：XX年.xx月. xx日
一、审核过程综述：
1、本次审核共分X个小组对本组织所有部门（场所）、所有过程和所有产品进行了为期XX天的审核。审核采取抽样的方式进行，审核组共抽取文件性、实施性、效果性的样本近300个，共发现3个不符合项。抽样审核的结果表明，本组织的QMS基本得到了正常的实施。
2、主要优缺点：组织在资源配置、产品实现过程的控制、销售、纠正措施及持续改进等方面，取得了较好的效果，没有发现不符合项。组织在第三层次文件的适宜性方面、外协单位的控制、现场管理与标识方面还存在薄弱环节，出现不符合应注意改进。
二、不合格项统计与分析：
本次审核共发现不符合项3个，均为一般不符合，主要分布在质检\生技\供销等部门，具体情况见不符合项分布表。
三、对质量管理体系的评价（包括：文件化体系与标准的符合程度、实施效果、发现和改进体系运行的机制及措施等）：
本组织于XX年XX月XX~XX日分XX个小组对组织的QMS进行了一次全面的内审。现将质量管理体系有效性做出如下评价意见：
本组织自贯彻9001的A版QMS文件，基本符合GB/T19001-2008 的规定。过程的识别充分合理，体系无删减，对确定的过程控制规定明确、可行；质量方针和质量目标明确，与本企业的实际适宜；QMS文件结构合理，控制明确，具有可操作性，能满足本企业对质量管理体系实施和控制的需要，但操作性文件还有少数内容规定的不便于操作，还需进一步修改完善。
QMS文件基本得到充分实施。通过本次现场抽样调查，仅发现3个一般不符合项。自A版文件实施以来，这次是第2次内审，希望通过本次内审和接下来的管理评审来保证质量管理体系的实施。
QMS的实施基本达到预期的效果。1月份以来产品一次交检合格率达到99.2%，比前期提高0.3个百分点；所有产品均获得国家指定部门检验合格；材料消耗比去年同期也有下降；销售在目前也得到长足的进步；员工的质量意识得到了普遍提高，领导起到积极的推进和带头作用；质量目标正在实现之中，具备在20XX年度基本完成的既定目标。
组织QMS的自我完善和自我改进的机制基本建立并得到实施。内审、管理评审、纠正和预防措施已在企业正常实施，体系实现了持续的改进。
总之，我们的QMS的运行已收到了良好的效果，但从本次审核的情况分析，在文件的可操作性、外协单位的管理制度的执行力度等方面还存在一些薄弱环节，还需进一步改善。
建议组织对供应管理人员进一步加强培训；适当充实一些技术人才，加强人员对制度的执行力度。
四、审核结论：
本组织的QMS运行基本符合质量管理体系标准和文件要求，方针目标正在实现当中。体系运行期间无顾客投诉。基本满足9001要求。
五、纠正措施要求：
要求各部门于7日内完成纠正措施并向审核组长提交书面的报告，审核组将采取书面与现场相结合的方式予以验证。
六、审核报告分发对象：
各位总经理、管代、各部门
七、审核组人员签字：
八、管代审批： 日期：
5.质量体系审核结论如何写
质量体系内部审核报告
3月22~24日，XX公司进行了2011年第一次质量体系内部审核，本次审核主要任务：审核公司部分部门的质量管理体系是否能继续按GB/T19001-2008标准有效运行，验证2010年下半年公司内审发现问题的纠正措施有效性，从而持续改进体系运行的有效性。审核具体情况总结如下：
一、内审中发现的不符合项和观察项在受审核部门和标准条款的分布：
不符合项分布表
序号 质量管理体系要素 XX室 XX处 XX办 要素项合计
1 6.2.2能力、意识和培训 1 1 2
2 7.2.2与产品有关的要求的评审 1 1 2
3 8.5.2纠正措施 1 1 2
部门不符合项 合计 3 2 1 6
（具体内容自己根据实际情况写）
观察项分布表
序号 质量管理体系要素 XX室 XX处 XX办 XXX室 要素项合计
1 6.2.2能力、意识和培训 1 1 2
2 6.3 基础设施 1 1 2
3 7.5.5 产品防护 1 1 2
4 8.5.2纠正措施 1 1 2
部门观察项 合计 1 2 3 2 8
（具体内容自己根据实际情况写）
二、内审状况综述：
1、内审发现的不符合和观察项特征：
从不符合项及观察项的分布条款来看，主要是6.2.2和8.5.2条款涉及的问题，主要表现为特殊岗位人员的上岗证不齐全；转岗人员监管力度不强，储备人员培训信息不完整；纠正措施验证记录不完整。
2、本次内审对2010年下半年审核已发现问题改进效果验证：
本次内审只发现1项去年下半年内审发现的不符合项（XX室的合同评审记录中XX部没有对合同进行评审）重复发生，其它审核发现的问题项都得到了改进。
3、本次内审还对涉及环境、职业安全健康相关的规定和部分质量管理体系文件未明确要求的内容进行了检查， 对可以改进的项目共提出了5个口头建议项（XXX1项、XXX室1项、XX室1项、质管处和质检处各1项）。
具体内容参见附件。
4、为提升新内审员的理解标准和发现问题的能力，本次内审中安排了3名新内审员在各内审小组中独立开展审核活动。
三、审核结论：
从本次审核整体情况分析，体系没有发现系统性和局部性严重不符合项，发现一般性不符合3项，观察项4项，体系符合GB/T19001:2008标准要求，体系基本有效，受审核部门应重视发现的不符合项、观察项及个别重复发生的不符合项，对这些问题采取有效的纠正和预防措施，举一反三，持续改进公司质量管理体系的有效性。