育才学习网1.我想要应聘PMC文员,工作简历要如何写
你应先了解什么是PMC； 一.PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：（俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制，周转率控制等； 二. PMC文员工作岗位职责
1、每周及每月之第1个工作日从MRP系统导出上周或上月之库存物料数量及金额比较并报给相关人员。（有系统的公司） （没有系统的公司要用表格做）
2、协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。
依据PC生产计划打印每日.周之《物料领用通知单》交部门经理审核。（有些公司不一样）
3 、根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。
4、PMC会议的会议记录并发行。5.日常工作与其它部门的文员差不多，就是要熟悉公司的生产流程和产品的物料；至于简历吗，动动脑自已慢慢写吧！（QQ:229482358）
2.如何做好PMC经理工作
做PMC最怕出现的问题就是：车间马上要准备投产，这个时候才发现有一款物料还在供货商那儿。
这是PMC工作最不允许出现的问题。这种问题的出现尤其是频繁出现，就表明PMC部的工作已经失控或者完全失控。
这对PMC经理来说，无疑是当头一棒。他最终也就是被考虑去留的时候了。
因而，各公司对PMC经理的要求就非同一般了。 一般来说，不同的厂因其自身文化的不同对PMC经理的要求会有不同。
比如大公司的PMC经理，他所经常处理的事情，基本上就离不开电邮和ERP系统（或者其它的工厂系统，比如MFG）。为什么这么讲呢？因为，在大公司里，每天的电邮就会如雪片般横飞过来，其数量不少于每天500件到1000件。
要处理的事情非常多，PMC经理要叮咛主管或者PMC把未处理好的邮件及时处理完毕。对于系统，除了要及时审核物料的请购外，还需要对物料的到位情况做及时的督促。
通常的方法是，把最近一星期要做的工单，用系统筛选一个清单出来。然后根据这个清单中的工单查看采购单。
通过“截止某日已采购未到物料”查看工单的欠料情况。这可以很好的减轻MC的工作负单，而且能够及时发现物料到位的异常！这就要求大公司的PMC经理具有实干的工作能力。
也就是说除了综合素质高外，还需要本身投入到庞大的工作系统里。 小公司的PMC经理基本上就起一个协调的作用，其职能等同于大公司的主管或者小公司的厂长之类，通常语言沟通能力特强的人就可以胜任这个工作。
因为，他并不像大公司那样需要自身投入到庞大的物料跟进当中。 当然，也有是从接单情况来招PMC经理的。
其实，PMC经理要做的事情很多，但综合一下就不外乎有以下两点： 1.要有绝对的把握掌控PMC在销售单（SO）转工单时投产时间不会建错！（系统通常是建在一周内） 2.要有绝对的把握确保采购单（PO）的物料到位时间一定是在投产时间前三天！这可有效控制采购成本！ 上面两个事情能做好，基本上剩下的就是PMC各自跟进的事情了.因为系统的运行会很有规律. 说实话，大公司在操作上会比小公司简单一些！小公司通常是电话在跟进物料，大公司基本上就是在系统K单时没有出错，物料就会有条有理的进来.。
3.怎样写生产主管简历
我们来事先看一看HR是看哪些内容的：1、履历的真伪2、求职者的心态3、求职者的人品是不是有integrity4、对人及公司的态度当面试者到达的时候，准时是一个check point、见面的maner是另一个check point、种种的check points 加起来加上guts feeling，基本上八九不离十了。
观察重写履历，不失为一个方法。我会拿着公司必填的人事表格，请求职者填，同时借口人事忘了把我看过归还人事的履历表给我，理由及目的如下： 1、如果有准备履历备份，我可以善意偏多的解释。
此人细心，因为他/她多准备了几份in case是多人集体面试。 2、收走此人的履历备份，以确保在填资料时，出自此人最真实的记忆。
我留大约20分钟给面试者填所有资料加上一小段自传，这20分钟意义太大了。 因为我算过，如果打印的资料是自己细心整理，20分钟刚刚好。
如果一犹豫，20分钟就如同明镜，缺点立现。20分钟过后，我第二次见到此人，看看所填的内容和手中的资料做比对，太有意思了。
通常都是写的越少的越紧张，透过这一关已经基本有了判断。 面谈时，chemistry 及 manner 会起决定性的作用。
从见面有没有起身、到接名片的手势、到遇到tough question 的反映，对面试官是没有一定标准的，毕竟各种行业的要求是不同的。但就是利用各种判断，为公司找到好的人才。
4.PMC主管工作流程怎么写
PMC通常也叫物控或者调度或生产计划：。
主要工作流程：
1.销售得到订单开始；
2.新产品的关连的合同备案（如无外销则无需海关备案）
3.根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
4.成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题。直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA）。
5.如何做好PMC经理工作
做PMC最怕出现的问题就是：车间马上要准备投产，这个时候才发现有一款物料还在供货商那儿。
这是PMC工作最不允许出现的问题。这种问题的出现尤其是频繁出现，就表明PMC部的工作已经失控或者完全失控。
这对PMC经理来说，无疑是当头一棒。他最终也就是被考虑去留的时候了。
因而，各公司对PMC经理的要求就非同一般了。 一般来说，不同的厂因其自身文化的不同对PMC经理的要求会有不同。
比如大公司的PMC经理，他所经常处理的事情，基本上就离不开电邮和ERP系统（或者其它的工厂系统，比如MFG）。为什么这么讲呢？因为，在大公司里，每天的电邮就会如雪片般横飞过来，其数量不少于每天500件到1000件。
要处理的事情非常多，PMC经理要叮咛主管或者PMC把未处理好的邮件及时处理完毕。对于系统，除了要及时审核物料的请购外，还需要对物料的到位情况做及时的督促。
通常的方法是，把最近一星期要做的工单，用系统筛选一个清单出来。然后根据这个清单中的工单查看采购单。
通过“截止某日已采购未到物料”查看工单的欠料情况。这可以很好的减轻MC的工作负单，而且能够及时发现物料到位的异常！这就要求大公司的PMC经理具有实干的工作能力。
也就是说除了综合素质高外，还需要本身投入到庞大的工作系统里。 小公司的PMC经理基本上就起一个协调的作用，其职能等同于大公司的主管或者小公司的厂长之类，通常语言沟通能力特强的人就可以胜任这个工作。
因为，他并不像大公司那样需要自身投入到庞大的物料跟进当中。 当然，也有是从接单情况来招PMC经理的。
其实，PMC经理要做的事情很多，但综合一下就不外乎有以下两点： 1.要有绝对的把握掌控PMC在销售单（SO）转工单时投产时间不会建错！（系统通常是建在一周内） 2.要有绝对的把握确保采购单（PO）的物料到位时间一定是在投产时间前三天！这可有效控制采购成本！ 上面两个事情能做好，基本上剩下的就是PMC各自跟进的事情了.因为系统的运行会很有规律. 说实话，大公司在操作上会比小公司简单一些！小公司通常是电话在跟进物料，大公司基本上就是在系统K单时没有出错，物料就会有条有理的进来。.。
6.做PMC如何写年终报告
1、写这一年一共一共生产了多少产品？并区分出规格，并写出每个规格占总生产数量的百分比。
2、写这一年一共来了多少物料，并区分出规格，并写出每个规格占总来料数量的百分比。
3、写这一年停工待料的次数，以及占总采购次数的百分比。
4、写这一年生产安排的次数和满足客户交货的次数，以及没有及时满足客户交货的次数，并且没有满足交货的次数所占总次数的百分比。
5、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些，并举例子说明：为什么该工序是瓶颈工序，并给公司一些建议，如何避免瓶颈工序再次出现。
6、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面，为了下一年做的更好，你会采取什么措施避免哪些做的不足的方面。
7、写出对下一年你的期望。
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