育才学习网1.影楼副店长每日工作总范文
店长工作说明书工作概要：以提升业绩及服务为宗旨，对各部门（营业部、专业部）工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。
工作职责：（一）事务性工作：· 按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、奖金制度等。· 负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。
· 负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。· 店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。
· 公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。· 公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。
· 公司各部门清洁工作之检查与整顿。· 审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。
· 协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。· 对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。
· 对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。· 每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。
（二）重点工作：· 月会、主管会议、临时会议之召开。（含各部门问题之协调解决）· 每年的12月20日前要向公司上交下一年的营业额、利润指标及经营策略建议等行动计划。
· 每月要向公司递交下月的绩效达成计划书，每月28日前要分解公司制定下月整体绩效并下达到部门及个人。· 年底12月交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。
· 每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。· 每年12月底上交年度工作总结，内容同上。
· 每月中旬与公司各部协商下月营销计划。· 每月不定期检查主管工作完成情况（工作细则）。
· 每月安排市调人员对同行业进行调查，掌握其动向。· 每周不定期观察同行业店容、店貌及店内入客量。
· 辅导部属提升业绩水平，随时掌握“日业绩”、各门市的接单率及顾客反应。· 完成公司指定的业绩指标，更要推动超指标。
· 监控接单的优惠和折扣，保障公司的利益。· 随时关注同行的情况，了解市场需求。
· 安排新人训练，带领进入状况，尽早让新人稳定、适应新环境。· 对客人的抱怨和投诉采取合适的处理，务求维护公司声誉。
· 对公司的营运、计划要多提强化方案。· 新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。
· 每月三号前递交月营业、费用报表给公司。· 顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。
· 严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。工作流程：（一）每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。
（二）对所辖部门及地方进行巡视：巡视时间：（1）上班后立马巡视一次；（2）中间抽查巡视一次；（3）下班前巡视一次。巡视内容：（1） 巡视时要同每个碰面的员工打招呼，并对他们微笑、鼓励或要求；（2） 巡视重点：关心每对客人，与他们打招呼，征询客人意见，并表明有任何困难随时与自己联系；（3） 巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等，有错者立马要求改正，要求每个员工均在行动中，无事者，要求他们去招呼、服务客人；（4） 巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样相、样本，检查6S执行情况（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；（5） 检查各种表格的填写及应用：A、入客量及接单率统计；B、摄控表、高套排期表；C、看样师看样统计；D、当日任务完成情况统计。
（6） 巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更改等。（三）编制各类报表及文字工作。
（四）对固定事务及突发事件进行处理。工作规范：（一）知识：管理知识、工作流程；（二）能力：协调能力、沟通能力、管理领导能力；（三）技能：营销、摄影理论、后期制作、礼服及化妆造型；（四）仪表：女士必须着制服及黑色有跟皮鞋，并注意妆面，包括口红、眉、眼影、眼线、睫毛、发型；男士须注意着装及发型的整理；（五）精神风貌：专业、干练、亲切、敏锐。
（六） 行为准则：1、以服务者的角色定位自己，尊重顾客。2、一切从顾客满意出发，随时随地为顾客着想。
3、微笑服务，适时赞美，为顾客营造亲切、轻松的服务氛围。责任：（一）对本店的工作质量好坏、业绩完成情况负责。
（二）对本店人员的考核、评价、任用等负责。（三）对本店物品的清洁、保养、维护负责。
（四）对本店一切管理工作负责。职权：（一）对套系和商品可给予最高八五折优惠，二次消费给予八折优惠，超出必须有经理的批准。
（二）在200元以下的签字报销权限，以及在额度范围内的签字上报权限，超过则须有经理签字同意才可报销。（三）可调用门市备用金300元。
（一）可对下属违章罚款。（二）在应聘新人时，可决定是否录用，或在试用期内有解雇权。
（三）对部属的升级、降级、辞退、开除有权向上司建议、申报。（四）有权申请购买。
2.影楼副店长每日工作总范文
店长工作说明书工作概要：以提升业绩及服务为宗旨，对各部门（营业部、专业部）工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。
工作职责：（一）事务性工作：· 按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、奖金制度等。· 负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。
· 负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。· 店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。
· 公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。· 公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。
· 公司各部门清洁工作之检查与整顿。· 审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。
· 协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。· 对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。
· 对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。· 每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。
（二）重点工作：· 月会、主管会议、临时会议之召开。（含各部门问题之协调解决）· 每年的12月20日前要向公司上交下一年的营业额、利润指标及经营策略建议等行动计划。
· 每月要向公司递交下月的绩效达成计划书，每月28日前要分解公司制定下月整体绩效并下达到部门及个人。· 年底12月交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。
· 每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。· 每年12月底上交年度工作总结，内容同上。
· 每月中旬与公司各部协商下月营销计划。· 每月不定期检查主管工作完成情况（工作细则）。
· 每月安排市调人员对同行业进行调查，掌握其动向。· 每周不定期观察同行业店容、店貌及店内入客量。
· 辅导部属提升业绩水平，随时掌握“日业绩”、各门市的接单率及顾客反应。· 完成公司指定的业绩指标，更要推动超指标。
· 监控接单的优惠和折扣，保障公司的利益。· 随时关注同行的情况，了解市场需求。
· 安排新人训练，带领进入状况，尽早让新人稳定、适应新环境。· 对客人的抱怨和投诉采取合适的处理，务求维护公司声誉。
· 对公司的营运、计划要多提强化方案。· 新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。
· 每月三号前递交月营业、费用报表给公司。· 顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。
· 严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。工作流程：（一）每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。
（二）对所辖部门及地方进行巡视：巡视时间：（1）上班后立马巡视一次；（2）中间抽查巡视一次；（3）下班前巡视一次。巡视内容：（1） 巡视时要同每个碰面的员工打招呼，并对他们微笑、鼓励或要求；（2） 巡视重点：关心每对客人，与他们打招呼，征询客人意见，并表明有任何困难随时与自己联系；（3） 巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等，有错者立马要求改正，要求每个员工均在行动中，无事者，要求他们去招呼、服务客人；（4） 巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样相、样本，检查6S执行情况（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；（5） 检查各种表格的填写及应用：A、入客量及接单率统计；B、摄控表、高套排期表；C、看样师看样统计；D、当日任务完成情况统计。
（6） 巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更改等。（三）编制各类报表及文字工作。
（四）对固定事务及突发事件进行处理。工作规范：（一）知识：管理知识、工作流程；（二）能力：协调能力、沟通能力、管理领导能力；（三）技能：营销、摄影理论、后期制作、礼服及化妆造型；（四）仪表：女士必须着制服及黑色有跟皮鞋，并注意妆面，包括口红、眉、眼影、眼线、睫毛、发型；男士须注意着装及发型的整理；（五）精神风貌：专业、干练、亲切、敏锐。
（六） 行为准则：1、以服务者的角色定位自己，尊重顾客。2、一切从顾客满意出发，随时随地为顾客着想。
3、微笑服务，适时赞美，为顾客营造亲切、轻松的服务氛围。责任：（一）对本店的工作质量好坏、业绩完成情况负责。
（二）对本店人员的考核、评价、任用等负责。（三）对本店物品的清洁、保养、维护负责。
（四）对本店一切管理工作负责。职权：（一）对套系和商品可给予最高八五折优惠，二次消费给予八折优惠，超出必须有经理的批准。
（二）在200元以下的签字报销权限，以及在额度范围内的签字上报权限，超过则须有经理签字同意才可报销。（三）可调用门市备用金300元。
（一）可对下属违章罚款。（二）在应聘新人时，可决定是否录用，或在试用期内有解雇权。
（三）对部属的升级、降级、辞退、开除有权向上司建议、申报。（四）有权申请购买。
3.怎样写影楼店长年终总结
我不知你这个年终总结是写给谁看的。
如果是写给老板看的，可以写写工作实绩、取得成绩的原因、下步努力方向。
工作实绩。主要是经济指标的完成情况，做老板的一般非常关心经济指标，但财务报表是肯定看过了，所以可以将全年每月的完成情况做成图表加以说明，看看有什么规律可以发现，哪月是业绩高峰，哪月是业绩低谷。图表可以用图，也可以用表格，也可以图表并用。
取得成绩的原因。这是考验你做店长的水平之处。你经过一年来的店长工作，发现了什么，有何经验；手下的几个小伙伴，你是如何管理他们的；他们有些什么问题，你是如何克服解决这些问题的；一年中的12个月，你在当地配合大的活动，做了什么形象广告，推介影楼形象是如何做的；日常管理中，你制订了哪些制度，人性化管理取得了哪些成效，等等。这部分内容不能与上面的工作实绩重复，上面是写成绩实绩，这部分是分析原因，可以分点写，分点说明。
下步努力方向。实际上针对还存在的问题，提出你的想法，如影楼形象的推介问题，小伙伴的管理问题，摄影价格问题，经济核算问题，与管理部门的打交道问题，等等。
以上这些仅供参考。要写的内容实际上很多，格式也千变万化，地方不同，时间不同，写法也不同。
4.怎样写影楼店长年终总结
我不知你这个年终总结是写给谁看的。
如果是写给老板看的，可以写写工作实绩、取得成绩的原因、下步努力方向。工作实绩。
主要是经济指标的完成情况，做老板的一般非常关心经济指标，但财务报表是肯定看过了，所以可以将全年每月的完成情况做成图表加以说明，看看有什么规律可以发现，哪月是业绩高峰，哪月是业绩低谷。图表可以用图，也可以用表格，也可以图表并用。
取得成绩的原因。这是考验你做店长的水平之处。
你经过一年来的店长工作，发现了什么，有何经验；手下的几个小伙伴，你是如何管理他们的；他们有些什么问题，你是如何克服解决这些问题的；一年中的12个月，你在当地配合大的活动，做了什么形象广告，推介影楼形象是如何做的；日常管理中，你制订了哪些制度，人性化管理取得了哪些成效，等等。这部分内容不能与上面的工作实绩重复，上面是写成绩实绩，这部分是分析原因，可以分点写，分点说明。
下步努力方向。实际上针对还存在的问题，提出你的想法，如影楼形象的推介问题，小伙伴的管理问题，摄影价格问题，经济核算问题，与管理部门的打交道问题，等等。
以上这些仅供参考。要写的内容实际上很多，格式也千变万化，地方不同，时间不同，写法也不同。
5.影楼后期月度总结怎么写
服务、责任心与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
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