育才学习网1.企业发展战略规划书应该怎么写,有没有模板给我参考参考
企业发展战略规划书书写的时候，应当包括以下主要内容：
第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。
第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。
第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。
第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。 第六部分：保障措施。如果看完这些还不会写的话，给楼主推荐幸福云，他们是专门做企业战略发展规划的
2.公司战略规划报告如何撰写
原发布者：天日禅月
企业战略规划的背景、核心问题和目标背景•随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化•公司发展至今，发展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失•公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，争取突围核心问题•公司的产业增长机会在哪里，产业关键成功因素如何改变•现有的资源和能力是什么，核心能力是什么•在市场竞争中，如何培育和保持竞争优势目标•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略，以实现公司长远的发展目标战略规划从回顾开始：XX公司发展历程（1995-2008）:2004年公司整体搬迁到新工业区2007年10月导入管理咨询项目1995年在大邑成立建筑工程机械厂2004年5月成立成都大宏立机器制造有限公司，起步成长阶段管理摸索阶段战略规划报告的结构及主要内容：战略定位步骤一研究行业及市场环境步骤二评估本公司的资源能力步骤三公司发展战略定位步骤四竞争战略的制订步骤五职能战略的制订•宏观环境及政策综述•产业结构、产品结构分析•产业S-C-P分析•五力模型分析•产业关键成功因素分析•业绩理念针断分析•资源利用度-转移性分析•运作管理能力分析•竞争优势获取分析•SWOT分析与战略构想•公司发展目标定位，目标体系确定•公司整体战略确定•区域典型竞争对手分析•竞争对手的表现•与标杆企业对
3.企业计划书执行总结应该怎么写
创业计划书写作要点（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 言之有理，持之有度，符合一般逻辑1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面： 可完成后返回写◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7.管理团队 ◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；◇介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资的需要 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点一份成功的创业计划应该： ◇ 清楚，简洁 ◇ 展示市场调查和市场容量 ◇ 了解顾客的需要并引导顾客 ◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 ◇ 在头脑中要有一个投资退出策略 ◇ 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观 ◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 一、预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。
（一）基本部分1.机会 1）、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群） 2）、描述产品/服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3）、描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？如何保持这些优势？ 2. 策略 1）、策略+目标市场=创业模型 2）、怎样赢利？ 3）、谁是顾客？ 4）、怎样把产品送到顾客的手中？ 3.怎么做 1）、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 2）、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
3）、行动计划， （二）可选部分：产品/服务的命名： 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。（三）注意： （1）以顾客为中心描述这一讨论的框架 环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 （2）使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当 二、复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。
创作时应注意以下问题： 1.明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。 2.说明谁会购买产品/服务 创业模型，即如何获得利润； 销售方式，即如何把产品送到顾客手中； 价格； 销售方式的选择 顾客：销售渠道； 制造业者：是使用还是转手买卖； 分销商：谁作为你和顾客的桥梁； 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格； 成本十利润=价格 从顾客角度出发，他们能接收的价格下限； 3.展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点 例如： 3—5年之内的收益达2千万至1亿美元： 每个员工收益达15万到30万。
4.怎样写企业发展战略规划
原发布者：陈0648
公司总体发展战略规划
“技术决定企业成败，管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。第一章 公司企业经营理念提炼
一、企业使命
为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景（四个“一流”）
做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观
诚信、团队、创新、感恩。
（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。）
1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。四、企业精神（执行力文化）六、服务理念（c）八、人才使用理念把公司打造成22不断增强本企业在太阳能热水器行业的竞争优势，扩
5.企业计划书怎么写
企业计划书中必须涉及的内容包括：
1、企业战略管理计划。（主要是企业战略层面上的发展）
2、客户关系管理计划。（维系公司与大客户的关系）
3 、企业组织管理计划。（企业组织架构的发展与管理）
4 、市场营销管理计划 。
5 、生产运作管理计划 。
6、财务管理 计划。
7、人力资源管理计划 。
8 、知识管理计划 。
9、供应链管理计划。
企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
6.公司战略规划报告如何撰写
就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：
第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。
第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。
第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。
第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。
第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。
7.在实战中体会如何写好公司发展战略规划
作为此次战略规划制订工作的牵头组织部门，我把我们的职能定位为：整体把握战略框架，收集信息，定义问题，引导争论，汇总意见，最终系统、清晰地阐释和表达公司的发展战略。
以下将我对如何写好公司发展战略规划问题的理解和体会整理出来，供大家交流和探讨。一、要真正认识到战略对企业的重要意义企业战略被称为在地图上指挥作战的艺术。
新龟兔赛跑中，兔子虽然没有再睡觉，但由于跑错了方向，最终导致又一次失败这个管理故事告诉我们，企业的经营方向决定了企业的成败。我们常常埋头于原有的业务工作，我们常常习惯于固有的思维方式，我们常常自信于自己的经验判断，我们很少回头看看，我们很少抬头看看，我们很少静下心来思考企业未来的发展方向。
而当外部环境发生变化，企业的经营管理方式已经不能适应市场竞争的需要时，企业的生存和发展将面临严峻的问题。有人认为战略规划仅仅是喊喊口号而已，认为制订战略规划只不过是我们不得不参加的一场“文字游戏”，认为战略规划仅仅是公司文字管理部门的事。
我们究竟是否真正给予这项工作足够的重视，以下几个问题可以简单地帮助我们自我检查一下：二、要避免让战略规划仅仅成为公司老总的发言稿我曾就如何编好公司发展战略规划问题请教过一位从事企业战略规划咨询的同学，他给我的第一句话就是，你先搞清楚你们老总是怎么想的，战略规划要按老总的意思来写。诚然，从权责的角度看，公司老总作为企业的领航人，是公司战略的制订者或者是决策者。
但我认为，聪明的企业老总即使胸中自有雄兵百万，也需要参谋人员去论证他的思想，去完善他的思想，去提醒他根据环境变化来调整思路。著名的管理学家亨利·明茨伯格认为，战略制订的主体是职能专家而不是决策者。
他说，战略规划者是这样一些人，是在一个战略讨论会议之后，当其他人离开而留下与总裁在一起的那些人。在这个会议上，企业战略（可以是战略远景，经营战略或竞争战略）已经形成，并象征性地散落在桌上，总裁转向战略规划者们说道：“它们都在这里，整理出来，再整洁地包装一下，这样我们就能向大家宣布，工作就可以启动了。”
我认为，战略规划工作者在整理材料时要更多地吸收总裁的意见，在总裁的意见与大家发生分歧时，他们能够做出判断，并选择场合积极与总裁沟通，告诉总裁一些有用的数据和实例。最终，根据总裁的意见形成公司战略规划报告，并在执行过程中时刻关注战略执行效果，向总裁反馈。
三、要用一定的标准来衡量战略规划的好坏我认为，一个好的公司发展战略规划应达到以下标准，这些标准不但可以帮助我们检查战略规划的表达问题，而且可以帮助我们系统地理清战略规划思路。1、内容全面编制公司发展战略规划要总结过去，分析现在，谋划未来；要准确判断企业外部环境给公司带来的机会、威胁，全面分析企业自身的优势、劣势；要在基于总结、分析基础上导出公司的发展战略，要提出具体的战略保障措施，并对未来的经营进行预测。
以上内容，都应该体现在我们的战略规划中。2、层次清晰编写战略规划，思维可以“海阔天空”，但行文切忌“云游四方”，战略规划层次要清晰。
如果已经有了编制大纲，就要把相关内容准确地放到相应位置。在我接触到的一些战略规划建议书中，有两个问题比较常见。
一个问题是分不清战略的层次。战略分成三个层次，公司经营战略、业务竞争战略、职能保障战略。
经营战略的核心是企业对主业结构的一种特定安排，它明确地告诉我们公司的业务是什么，以及它们在整体业务结构的地位是什么；竞争战略是围绕企业所确定的某项业务，对所有相关活动所作出的一种特定安排，如迈克尔·波特在《企业竞争战略》中提出的差异化战略和成本领先战略指的就是这一层面的战略；职能保障战略是以企业明确的经营战略和竞争战略为依据，把这种经营思路转化为具体的行动安排。另一个问题是企业外部因素和内部因素混淆。
企业面临的机会和威胁一定都来自于外部，不是企业努力所能改变的；企业的优势和劣势一定讲的是企业自身的东西，它可以通过企业自身努力得到改善，常见的有错误地把企业外部威胁当成企业的劣势。3、结论清晰、措施具体既然是可执行的战略就必须结论清晰，才可能被准确地执行。
要很明白地告诉别人你的观点是什么，不能模棱两可，言语骑墙。同时，措施要具体，要让战略明确地转化成企业的实际行动，不能言之无物、泛泛而谈。
如我们在谈加强房地产企业的成本控制工作的时候，我们说要从事前、事中、事后三方面强化成本控制工作。我觉得，这样的说法永远不会错，但说了跟没说一样，大家都知道。
应该展开来阐述如何从事前、事中、事后加强成本控制工作，如建立全面预算管理体系，从事前加强成本控制工作；加强现场签证管理，从事中加强成本控制工作；建立数据分析台帐，从事后加强成本控制工作。4、分析有据、逻辑性强结论要有分析支撑，文字要用数据支持。
要让别人接受你的观点，必须进行充分的分析。而在分析过程中，要尽量用图表和数据说话。
任何说辞的“分贝”再大，在数字面前。
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