1.工厂车间5S改善提案怎么写
整理:根据车间布局,指定原料、设备、工具、成品(半成品)存放地点和使用范围,综合安全、卫生、方便等原则进行分类,设立识别标志、警告标题及标签说明,形成图示或文字规定。
整顿:根据实际生产活动特征,压缩、整合车间空间,比如常用的工具、设备放在相对顺手的一线区域,不常用的归拢到二线区域并留出使用通道。
清扫:定时(及时)清理工作现场,清除垃圾、收拾杂物,同时也包含设备的定期保养、维护,减少不必要的垃圾等。
清洁:清洁的工艺设计、清洁的操作流程、采用清洁环保的设备。
素养:导入5S理念,形成5S意识,形成5S习惯,构建5S氛围。
员工的自觉性没有养成,要从两方面说:
1、公司的宣传、培训、现场人员和设备的配置是否到位,是否实用?
2、是否有相关的管理、考核制度?
2.车间整改计划怎么写
一,组成由某某为总负责,各车间调度为次负责的日常检查制。对日常班组的运作状态作点评。目的是做到生产运行常态化。
对检查出来的结果进行处理,在不占用正常上班的情况下(接班后)由问题责任人对问题进行改善,做到当天的问题当天处理完毕方能下班。
二,全面推行以班组为单位的早会制。早会的内容有生产的点评和生产的安排。务求达到每一位员工都知晓公司的理念以及工作的质量。
三,推行区域划分,分工管理的办法。在车间划分各机台的责任区域,包括固定区域和运动区域。固定区域是指操作机台及工作台辅料区域等。固定区域必须是班组长负全责。运动区域分通道,各机位间的安全距离以及半成品存放区域。这部分可以用班组轮流的方式或指定具体的负责人负责。
四,推行产品的标识,标注制度。(附表)标注包括机器设备,区域名称,(设立娃哈哈半成品,成品,胶版,模板,油墨等专区)等。
五,纵向管理,横向沟通。本部门的具体工作由负责人执行。公司各部门检查发现的问题交本部门分析,并制订相应的整改措施并负责执行。
车间整改是需要请外面的专家来做的,自己做没有专业知识很难做。
3.电子厂里5S的卫生计划改善怎么写
建立5S系列管理的制度,然后实施严格的奖惩措施
1、目的
建立厂区环境卫生清洁的标准程序,环境卫生、工艺卫生、设备卫生的卫生标准,清洁工具的清洁方法和程序,使该清洁操作人员按照本规程的要求,保证达到生产区清洁卫生的标准和要求。
2、责任
生产部负责本规程的制定,生产车间的操作人员和清洁卫生人员负责本规程的执行,车间管理人员负责本规程的监督执行。
3、范围
本规程适用于车间清洁区域、设备、办公楼、路面、草坪、卫生间等清洁区域的卫生清洁,及卫生器具的清洁
4.车间整改计划怎么写
一,组成由某某为总负责,各车间调度为次负责的日常检查制。
对日常班组的运作状态作点评。目的是做到生产运行常态化。
对检查出来的结果进行处理,在不占用正常上班的情况下(接班后)由问题责任人对问题进行改善,做到当天的问题当天处理完毕方能下班。二,全面推行以班组为单位的早会制。
早会的内容有生产的点评和生产的安排。务求达到每一位员工都知晓公司的理念以及工作的质量。
三,推行区域划分,分工管理的办法。在车间划分各机台的责任区域,包括固定区域和运动区域。
固定区域是指操作机台及工作台辅料区域等。固定区域必须是班组长负全责。
运动区域分通道,各机位间的安全距离以及半成品存放区域。这部分可以用班组轮流的方式或指定具体的负责人负责。
四,推行产品的标识,标注制度。(附表)标注包括机器设备,区域名称,(设立娃哈哈半成品,成品,胶版,模板,油墨等专区)等。
五,纵向管理,横向沟通。本部门的具体工作由负责人执行。
公司各部门检查发现的问题交本部门分析,并制订相应的整改措施并负责执行。车间整改是需要请外面的专家来做的,自己做没有专业知识很难做。
5.整改措施怎么写
原发布者:lisuyan211
整改措施 篇一:个人存在问题及整改措施 存在问题及整改措施 开展机关思想作风整顿活动以来,本人按照办公室的总体部署,对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析,找出问题的根源,认真吸取教训,明确努力的方向,以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下: 一、存在的主要问题和不足 到办公室工作以来,在领导和同事的指导帮助下,自身素质得到提高,认真地完成各项工作和任务,但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比,还有较大的差距。一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强,与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固,工作中没有新的亮点。工作中习惯用老办法、老经验处理问题,不能勇于打破老框框、老套路,工作缺乏主动性和创造性;开拓创新的精神不强,有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏缩缩,缺乏果断和胆量,认为自己工作能力弱,工作难度大,以致曾出现畏难情绪,过于依赖科长和主任,因此,工作上没有大的起色。 二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习,对学习“走过场”,流于形式,学习的自觉性、主动性不强;学习中满足于“蜻蜒点水”,对有关政策、法规掌握不是十分全面,遇上处理具体事情,往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题;在理论学习上搞实用主义,与工作有关的就学一点,与工作联系不紧的就不去
6.5s改善提案怎么写
原发布者:lfy1106
5S改善提案管理办法为进一步提升5S管理水平,降低劳动强度,提高工作效率,充分调动和发挥员工的聪明才智,激发员工的改善热情。特制定本5S提案管理办法。1、5S提案的范围①制约产品质量提高的问题;②制约生产效率提高的问题;③生产组织中的各种浪费的消除;④物流改善;⑤制约5S提升的问题;⑥管理流程中出现的问题;⑦利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案;⑧其他制约Q(质量)C(成本)D(交货期)S(安全)方面提升的问题。2、5S提案活动的主体⑴全员参与,尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员。现场改善提案活动要求操作者立足本职工作,从我做起,从完善本职工作做起,从改善小问题做起,就本工序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高。⑵题目大小、范围不限,不仅仅是某个方面,也不必非有显著的效果,只要是能够比现状提高一步即可,哪怕是只能节约一分钱,缩短一秒钟的作业时间。3、5S提案流程(1)提出与接收现场人员完成提案后,交给本部门主管,由单位领导确认后交给生产改善项目组备案。(2)提案的登记、发出生产改善项目组接收改善提案后,登记在台账上,本部门能够实施的转给本部门实施,不能实施的经领导批复后发给实施主责部门,按完成难易程度规定其完成期限。(3)提案的实施与反馈实施主责部门接收后,实施改善,完成后填写《现场改善提案书》。如需多个部门联合改善,完成后由牵头部门填写《现场改善提案书》并反馈
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