育才学习网1.社团发展定位是什么
就是社团的性质及服务对象、项目、目标。
服务什么，如何服务，为谁服务。社团在运作的过程中，在立身于自身的性质、特色的基础上，逐渐的形成自己的服务群，明确了自己的服务群。社团的目标就容易理清。一个准确正确的服务群定位，就确保了社团自身能更好地生存与发展。同时，社团也为了更好确保自己所提供的服务的质量是高的，必须确保自身性质的突出。社团就必须坚持与社团性质相符合的原则，而不是一个大杂烩，什么事情都做，什么活动都开展，否则一个在学只需要一个社团就足够了。一个社团定位的准确（包括会员定位、活动定位、目标定位等）为社团的发展理顺思路，开展活动容易为广大同学所接受，社团成员也更容易明确“干什么？怎么干？为什么干？”这三个社团建设的最根本问题。社团定位是所有社团活动事物的核心和指导，只有明确了她，明确了社团的性质，社团建设才有方向感，社团成员才会有不断向前的动力。就如一个学术型的社团绝不能将自己的活动搞过于通俗，一个普及性的社团也不会盲目追求会员出成绩。
望采纳~
2.协会发展计划书怎么写
参考范文如下：
市场营销协会发展规划书
经济与管理系市场营销协会成立于2005年12月24日，是一个由不同年级不同专业的学生共同组成的却也具较强专业性的系级协会。我们协会虽为学校的系级协会，却也有着校级协会的影响力与号召力。我们在实践中学习，在学习后实践，为自己也为更多的有共同兴趣的同学搭建一个营销自己、展示自我、放飞梦想的平台。六年来，在院团委及经济与管理系市场营销教研组的关怀和支持下，通过广大会员的共同参与，我们在实践和探索的基础上，逐渐形成了自己的特色，成为女院社团中一道亮丽的风景线！
市营协会虽然进步了很多，但不求最好，只求更好。我们要不断努力，不断摸索，不断进步，在现在的基础上创造更大的成就！以下是我对我们协会目前发展的大致规划：
一、加强内部管理。一个好的团队，首先需要的是团队成员的协作与团结，制定一个好的规章制度可以帮助负责人更好地管理协会。
二、定期举办营销类的讲座，邀请营销专业的老师或者营销方面的成功学者，让会员与成功者面对面沟通交流，汲取他们成功的经验，以培养会员市场营销理论方面的知识，提高会员的市场营销理论水平，为实践活动打下理论基础。
三、与企业、公司联系，利用我们的营销理论知识，帮助他们做市场推广营销策划书，锻炼了会员的实际操作能力，为以后毕业走上实际工作岗位打下了坚定的基础。
四、在把已有的活动办好的基础上创新其他类型的活动。我们的协会专业性比较强，举办的活动也都是比较专业的，比如“营销技能大赛”、“模拟商务谈判大赛”，我们也可以与学校其他社团合作举办更多的活动，加强各社团之间的联系，促进协会会员发展。
我的规划大致如此，我相信，只要大家一起努力，一定会越做越好！
3.如何写一个人在社团中的定
就是社团的性质及服务对象、项目、目标。
服务什么，如何服务，为谁服务。社团在运作的过程中，在立身于自身的性质、特色的基础上，逐渐的形成自己的服务群，明确了自己的服务群。
社团的目标就容易理清。一个准确正确的服务群定位，就确保了社团自身能更好地生存与发展。
同时，社团也为了更好确保自己所提供的服务的质量是高的，必须确保自身性质的突出。社团就必须坚持与社团性质相符合的原则，而不是一个大杂烩，什么事情都做，什么活动都开展，否则一个在学只需要一个社团就足够了。
一个社团定位的准确（包括会员定位、活动定位、目标定位等）为社团的发展理顺思路，开展活动容易为广大同学所接受，社团成员也更容易明确“干什么？怎么干？为什么干？”这三个社团建设的最根本问题。 社团定位是所有社团活动事物的核心和指导，只有明确了她，明确了社团的性质，社团建设才有方向感，社团成员才会有不断向前的动力。
就如一个学术型的社团绝不能将自己的活动搞过于通俗，一个普及性的社团也不会盲目追求会员出成绩。
4.如何写协会发展策划书
下边是一篇呼声很高的策划，希望能对你有所帮助 以现代化企业管理模式管理，分工细致，部门职能明确，透明的财务管理，个人对协会的贡献，参与的活动的规范化记录. 第一点：部门职能 办公室：一个团队的中枢，构建正个蓝图：负责制定整个协会发展的方向<如同建房子，先打下坚实的地基>， 每一个阶段的活动项目策划<如同地基之上一层一层的填砖盖瓦>，活动之后的总结报告<房子每建立一部分，就要讨论一下哪里设计的不到位，哪里还需要添有块砖，需要减一片瓦.建下一部分需要注意什么>，另外就是每月一个例会的记录，包括对本月内做过什么活动，取得了什么效果，总结了什么经验，有多少人参加，精确到每一个会员，正式记录在册.下月活动的安排，和具体实施方案，实施的人员，部门. 财务的管理，一人管钱，一人记帐，支出与收入，支出主要是哪个部门，谁购买了什么物品用于做什么，有否发票，收据？或者谁外出代表协会参加活动，车费开销，做的什么车，路线？这都需要规范的报销单. 收入主要包括帮助别人公司，店家做活动得到的赞助，做的促销等活动收入等等. 宣传部：一个团队的形象，是团队的喉舌，每一次活动的策划第一时间通知宣传部，商讨如何策划宣传，是直接上门介绍，还是制作成海报，还是取得学校，老师的支持~~哪一种方案最能达到最大影响的效果又符合实际情况. 确实宣传方式后要确立宣传的步骤，如上们宣传，由哪个部门，谁对谁去介绍？制作海报，应该制成什么版式？海报内容写什么最为恰当？等等~~ 外联部：外---联，顾名思义，与外部的联系，包括与校内其他协会负责人，学校团委，老师的沟通，与外校的联系，每周周末各校的活动需要外联部的外出交流，参与，一般活动需要邀请什么人参加，由外联部派人联系，直接联系人是谁，得到结果如何：另外平时外联部都注意与外界各公司的洽谈，合作计划的磋商. 实践部：万事具备，只欠东风.一切的策划，筹备全部结束，开始由实践部实施，设点的宣传活动，提供咨询，张贴海报，悬挂横幅，分批的促销，市场调查等等，都由实践部直接接手最基层的活动项目，他们的动手能力，思想反应能力，口才交际能力，拥有第一手客户，这都是一笔最大的财富！这是最苦最累最锻炼人的部门. 这是各部门的具体作用和职能，以下是介绍一个协会，团队的运作方式。
会长，各部部长属于整个团队的核心，他们将影响整个团队，包括团队的发展方向，各人的素质能力。 这里会长属于核心的核心，必须与各部部长团结，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意识相投的朋友，拥有良好的私交，保证每周召集各部长开了小组交流讨论会，聊下天，谈谈协会近期发展的目标和当前所处的状态。
适当以个人魅力和协会发展前景来鼓励大家，相信自己，相信这个团队。 同样部长又是各部门的核心，他〈她〉将直接领导和影响他部门的人员，是一个部门的核心，同样需要做跟会长相同的工作。
保证他那个部门的协调与人员情绪的稳定。 会长具体的任务是 全面的大局观，了解整个学校各协会的发展状况，自己协会目前所处的局势，拥有的亮点与不足，协会整体发展的方向，要想到下属不曾想到之处，另外给于协会成员明确的发展计划，当前及长期的发展项目，计划的分配要考虑各部门的职能，有明确的目标。
部长的具体任务 认真按照制定的计划里每一个步骤去完成，各施其职，多想想计划之外的意外因素与变动，及时的提出与补充，如何调动身边人的办事热情，如何去做的更全面更好。 主要五方面，1，明确的〈那怕是拿一个文件，递一杯水〉。
2数字化〈这个项目需要多少人，需要多少资金，多少钱是去做宣传的，多少钱是申请场地的，多少钱是去报销会员为此活动的开销〉这是向外拉赞助的主要依据！3期限化〈交接任务的具体时间，让各部长，成员有明确的时间观点，不会迷糊，或遗忘〉4，长，短，远 利益的有效结合，合理安排，目前该怎么做符合团队的眼前利益，又该如何发展符合长久利益，这就涉及到团队具体的发展方向和所走路线。下文会提及。
5现实性和挑战性 考虑会员的实际能力，能做的的同时又有压力，超过能力的百分之二十是最好的目标，最能锻炼人的能力。 一：这里就要拿出一整套协会发展的方案，计划，涉及到协会的名与利。
协会的名声怎么打开，协会的利益如何获取，各成员的利益如何分配，体现！ 二：近期发展的目标，该做些什么，能得到什么，如何体现上述的名利两点。 三：如何整合协会，留住每个会员的心，激发会员的热情，提高会员的办事效率。
四：如何让协会完善的发展，延续。 所有人要明白 计划出来，一定要按计划实施。
没有任何借口，只有解决方案。 思想与过程的联系，结果永远是最重要，最耀眼的！！ 以此为标准，我们协会具体发展计划如下 第一：确立协会发展的宗旨，本质：锻炼学生能力为主，扩展人脉，建立完善的人脉，市场，关系，营销网络。
第二：确立协会发展的方向： 〈一〉，精简化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一个义务与一个盈利活动。义务活动比如近期的青年周刊推广，让各多同学得到。
5.社团发展报告怎么写
您好，给你一个范本，希望有所帮助 大家好！首先请允许我作一下自我介绍，我是礼行天下社社长——吴雅鑫。
礼行天下社距今已成立了一年零两天有余，2006年3月13日，15点30分，可以说是北科院东区社团文化历史性的一刻，北科院东区第一个社团——礼行天下社正式成立了，她的成立标志着我院东区学生工作又迈上了一个崭新的台阶。一、以下是我对我社一年来各方面工作的简要总结：（一）、课程培训内容：我社在成立初期的课程安排是以舞蹈形体培训及交谊舞为主，以日常礼仪为辅助性的课程来安排培训社员，这样的课程安排有利也有弊。
这利在于：提高了社员的个人气质及个人舞蹈修养。这弊则在于：作为礼仪性质的社团，我们并没有把礼仪培训放到第一位，这是我们最大的失误。
在这弊大于利的情况下，我们当时的当务之急是改变课程内容。在我社内部经骨干人员多番讨论，最终定下的课程内容，也是我社现阶段沿用的课程：其中以日常礼仪、商务礼仪、政务礼仪为主，以化妆、美容为辅助性课程。
这样的课程改革下，我社的整体业务素质已初见成效，我坚信在不久的将来，我社的礼仪业务素质将是众多高职学院中最好的。（二）、组织活动内容：我社在上学期举办了北科院“首届大学生礼仪知识竞赛”，在本次活动中我社骨干人员都受益匪浅。
第一、在活动开展之前，准备工作做得不细致，忽略了很多细节，导致活动不能尽善尽美。第二、整体缺乏交流和沟通，致使组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性。
这次活动没有达到预期的理想效果。但是在此次活动过后，我社加强了社团骨干人员之间的交流；社团骨干人员与普通社员之间的交流。
这样的措施使我社的整体协动性有显著提高。（三）、办社理念：我社初期的办社理念是：活跃校园文化气氛，提高社员个人修养。
我社现阶段的办社理念是：让社员学以致用。这个“用”是用在社会上。
我社这两个社理念的出发点是完全不一样的。前者是以学校为出发点，后者则是以社员为出发点。
这是因为近一、两年社会上流行着一句话“大学生毕业既失业”。虽说我们是高职生，比本科生多一点专业性，但是我们的就业前景并不是很乐观，去年我国大学毕业生有413万，30%没有找到工作，即120多万大学生在离校时还没有就业。
今年毕业的大学生495万，今年要求职的大学毕业生总量在600万人以上。在如此之大的压力下，我们就应该多会一门技能，而这门技能必需要有相应的社会实践工作经验，为我们今后走向社会打下坚实的基础。
我社在社员社会实践工作经验方面，也作出了以下解决措施：1、我社与北京张一元茶饮料有限公司取得联系，并与其正在建立合作意向。2、我社与北京市建委——北京市建筑砌体专业委员会建立了良好的合作关系。
在其需要礼仪服务人员时，向其分批次输送专业人才，距今为止共有15人次参与了此项目。这些人员在参与过后都有许多感想。
以下是我与了其中两个人的部分对话：我问第一个人参与之后感想是什么？她回答说：“在几百人眼前站着，像服务员一样让人家使唤；这是一种锻炼，对承受耐力的锻炼。” 我问第二个人同样的问题。
她说：“在这做礼仪的感觉跟在学校里完全不一样，在学校里不是老师就是同学，虽然我不知道他们在想什么，但是我知道他们都是保护我的，然而在这不一样，这是真正的社会，做事都要处处小心，生怕一个不小心做错什么，但是我在这学习到了生存的技能。”以上我社与企事业单位的合作项目，则彻底解决了“会一门技术而缺乏工作经验的问题。”
真正作到了让社员学以致用。以上是我对我社的一年来的工作的简要总结。
二、接下来我来介绍一下我社今年的工作计划：在去年一年的社团工作中，我们看到了许多制约社团文化良性发展的问题。所以由我社发起的“北科院文化娱乐协会”正式成立了。
本协会在院团委社团部的领导下，开展各项辅助社团发展的工作。现已有三个社团加盟本协会。
以下是我协会对部分问题的解决方法：1、学院对社团工作不够重视，导致社团建设经费紧张。我协会采用“两点”财政法，解决现有问题。
这两点分别是：1）向社员收一点（这里指的是会费）2）在外面拉一点（这里指的是到企业拉赞助）“两点”财政法在我协会实施后，已有显著效果。2、同学对社团不够了解，导致社团队伍建设受阻。
我协会采取“统一宣传法”，来解决这个问题。因为一个社团的力量毕竟有限，如果集中多个社团，并且有组织性的开展社团招新、社团宣传等活动，效果将会大不一样。
3、部分社团的指导教师不能准时到位、活动地点冲突，导致社团活动不能正常开展。我协会将派出专人负责解决这类事物，并达到多方满意的程度。
4、单一社团举办大型活动，出现问题后不能及时解决。我协会将采取“牵一发而动全身法”来解决此类问题，加盟协会的任何一个社团，举办大型活动时，都会得到协会本部及加盟协会的所有社团的帮助。
为了使社团文化在我院更好的发展，协会作出了许多鼓励会员的措施：其中有组织会员进行社会实践活动、组织会员外出游玩、会员在校其间过生日的时候会得到一份礼物、协会所有。
6.请问我的协会的未来发展怎么计划
第1. 协会部长， 第2. 干事都要积极， 第3. 主动的组织和参加英语协会的各项活动。
并再、在活动中认真负责。 第4. 协会会员要积极参加协会组织的活动， 第5. 并能提出对协会今后发展有利的宝贵意见和建议。
第6. 各部门团结一致， 第7. 分工合作， 第8. 各尽其职具体实施计划中的活动。服第9. 务同第10. 学。
二 工作重点计划 在十一活动月中。多开展些公益活动，. 并决定肌沪冠疚攉狡圭挟氦锚在活动月期间开展一次（外文经典影片放映活动）。
丰富活动月期间的节目， 从而 使会员及在校同学的生活过得更充实。 在会员纳新的工作中。
协会各个部门都要团结一致。各尽其职。
努力作好会员纳新的工作。 为提高会员们的英语口语交流水平协会决定请外国语学院的外教来与我们进行交流，第18. 并且开展一些活动进行娱乐 在增加英语知识的同 时丰富大学的课余活动。
协会将在十一月份。与长春各高校联合举办一场主题为（长春高校大学生外文歌曲比赛） 本协会还将开展晨读活动来提高会员们的口语水平。
协会还提供晨读资料并有口语部进行带读。 本协会还将组织与外校的交流。
如与东北师大， 吉林大学等名校进行英语学习上的交流， 来丰富协会在英语学习上的经验能力。 工作重点：在四级英语考试的新变革中新增了的口试部分，因此在本学期中，我们将工作重点放在了提高会员的口语水平上，一便在过级上给会员们提供一定的帮助。
大部分的会员在英语交流上有一定的缺陷，为了提高会员的交际能力，在提高口语水平的同时，尽可能组织会员与外界更多的交流和沟通。
7.协会发展计划书怎么写
参考范文如下：市场营销协会发展规划书 经济与管理系市场营销协会成立于2005年12月24日，是一个由不同年级不同专业的学生共同组成的却也具较强专业性的系级协会。
我们协会虽为学校的系级协会，却也有着校级协会的影响力与号召力。我们在实践中学习，在学习后实践，为自己也为更多的有共同兴趣的同学搭建一个营销自己、展示自我、放飞梦想的平台。
六年来，在院团委及经济与管理系市场营销教研组的关怀和支持下，通过广大会员的共同参与，我们在实践和探索的基础上，逐渐形成了自己的特色，成为女院社团中一道亮丽的风景线！ 市营协会虽然进步了很多，但不求最好，只求更好。我们要不断努力，不断摸索，不断进步，在现在的基础上创造更大的成就！以下是我对我们协会目前发展的大致规划： 一、加强内部管理。
一个好的团队，首先需要的是团队成员的协作与团结，制定一个好的规章制度可以帮助负责人更好地管理协会。 二、定期举办营销类的讲座，邀请营销专业的老师或者营销方面的成功学者，让会员与成功者面对面沟通交流，汲取他们成功的经验，以培养会员市场营销理论方面的知识，提高会员的市场营销理论水平，为实践活动打下理论基础。
三、与企业、公司联系，利用我们的营销理论知识，帮助他们做市场推广营销策划书，锻炼了会员的实际操作能力，为以后毕业走上实际工作岗位打下了坚定的基础。 四、在把已有的活动办好的基础上创新其他类型的活动。
我们的协会专业性比较强，举办的活动也都是比较专业的，比如“营销技能大赛”、“模拟商务谈判大赛”，我们也可以与学校其他社团合作举办更多的活动，加强各社团之间的联系，促进协会会员发展。 我的规划大致如此，我相信，只要大家一起努力，一定会越做越好。