育才学习网1.店长怎么写分析员工
下面详解。
店长是管理者而不是销售者：
对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；
对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根（公司）氧气，树根给予树枝水分与氧分；
对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。
员工分析主要从以下几点入手：
1、财务数据：目标完成率、去年同比、环比、各大品类销售占比、周转率、毛利率、动销比、库存等。
2、基础数据：客流量、成交率、平均客件数、客单价、人效、平效、销售均价和库存均价。
3、不同数据背后的原因分析：主观、客观、内外因素、竞争者影响。
4、改进计划：需要重点改进的销售数据计划，例如下个月如何提高本月较弱的客单价或者销售均价。
5、时间进度和所需资源配合。
2.如何写店长评定
有个问题想问一下你：你是店长老板还是店长还是店长下属？？？？？？、
如果是老板的话：语气要比较权威，从该店长的工作态度，销售业绩，店长管理下属方面下手去写；如果有2间以上的分店就把店长分分名词，具体可以看销售的业绩，这是最好的评定！
如果是店长：语气就要比较客气，因为是比老板看的（这个有“钱”途的），从你工作开始写起，但鼓励与管理下属，销售业绩，如果有两间以上分店就要先把自己的优势写出来然后在把对方称赞一番（虽然谁都知道你不谦虚，但字面上一定要体现出你对对方店长的羡慕与好学的态度（ˇˍˇ） 假~假）
如果是下属：语气一定是要恭维的，把你们的店长最好的一面展现出来，这样很有可能你就是下一任的店长了。。。