1.超市主管晨会怎么开
每天的早会是很重要的管理方式,对于改善工作、防止懈怠、消除隐患等,意义非常重大。
当然,这主要看你如何利用这个早会。可以每天的侧重点不同,但是几乎每天都要讲到的是:前一天的工作情况,谁做得好,值得推广的经验,值得学习的技能,谁做得不好,问题出在哪里,如何改正;当天的工作要求、注意事项,公司的新情况等等。
同时对大家多做些鼓励,多做些适度的关心。该严肃的时候严肃,该活泼的时候适度活泼。
多事情就讲长一点,少事情就讲短一点这样要求你每天注意各位员工的工作表现,并且记录(可以凭脑袋记忆,也可以文字记录)下来,然后针对性地提出评价和处理意见,这些都可以成为每天早会的讲话内容。管理的工作是很细致的工作(超市管理工作更是如此),要在工作中对各方面(如业务技能、服务态度、着装形象、责任心和工作状态、安全意识和隐患等)做细致的观察,并且要用心给出处理意见,这样你的管理工作就会做的细致完善,不断改进。
祝你心想事成,不断进步。
2.求商场晨会的内容,流程,主持词
每天晨会控制在30分钟以内,公司全员参与,包括后勤和老总.晨会流程,每天有值日主任,负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体,不合格按照公司的标准处罚,在我们公司叫”成长赞助”,流程背诵企业的价值准则,唱歌和跳舞,还有故事分享,鼓励同事表达自己.
一、敬业时间
各位优秀的主管,各位精英伙伴!大家早上好!寿险营销,不同于其他行业,它不但要有勤奋的特质,更需要有良好的自律性,这是作为一名合格营销员最起码的条件。自我鞭策、自我激励,与伙伴们相互支持、鼓舞,共铸寿险营销的辉煌之梦。下面让我们用热烈的掌声欢迎XX经理为我们做今天的敬业时间!
二、晨操
每一天由理想充当向导,该怎么做我们会知道!
每一天让我们迎着红日,向着美好的生活共同舞蹈!
请全体起立,掌声有请各组主管带领我们跳起今天的晨操:红日!
三、喜讯报道
俗话说,有志者事竟成,付出就有收获!下面让我们共同关注昨天有哪些伙伴收获了丰硕的果实!掌声有请XX伙伴带领我们进入今天的喜讯报道!
四、业务推动
增员靠风气;环境靠人气;业绩靠士气;成功靠志气!下面就让我们用收展部特有的方式欢迎XX老师为我们做今天的业务推动!龙的呼唤!
让我们用疯狂的掌声感谢XX老师!寿险业呼唤英雄,英雄必将从我们中崛起,美好的事业,广阔的前景,它会成就一个又一个英雄,只要用心、专业、执着,我们将成为明天中国人寿华彩四溢的太阳.希望在座的每位伙伴都能气贯长虹,一飞冲天,!
五、政令宣达
在春风拂面的四月,分秒必争的四月,我们的方向在哪里,我们的动力在哪里?接下来,有请我们的领航人XXX作政令宣达,掌声有请!
伙伴们,箭在弦上不得不发!让我们共同努力 共同奋斗!最后共同见证胜利时刻的到来!
六、结束
今天的一次晨会到此结束,请各组召开二次晨会!
3.超市主管晨会怎么开
每天的早会是很重要的2113管理方式,对于改善工作、防止懈怠、消除隐患等,意义非常重大。
当然,这主要看你如何利用这个早会。可以每天的侧重点不同,但是几乎每天都要讲到的是:前一天的工作情况,谁做得好,值得推广的经5261验,值得学习的技能,谁做得不好,问题出在哪里,如何改正;当天的工作要求、注意事项,公司的新情况等等。
同时对大家多做些鼓励,多做些适度的关心。该严肃4102的时候严肃,该活泼的时候适度活泼。
多事情就讲长一点,少事情就讲短一点这样要求你每天注意各位员1653工的工作表现,并且记录(可以凭脑袋记忆,也可以文字记录)下来,然后针对性地提出评价和处理意见,这些都可以成为每天早会的讲话内容。管理的工作专是很细致的工作(超市管理工作更是如此),要在工作中对各方面(如业务技能、服务态度、着装形象、责任心和工作状态、安全意识和隐患等)做细致的观察,并且要用心给出处理意见,这样你的管理工作就会做的细致完善,不断改进属。
祝你心想事成,不断进步。
4.晨会活动记录
原发布者:馨静致远
晨会记录时间:第1周月抄日星期晨会记录时间:第2周月日星期晨会记录时间:第3周月日星期晨会记录时间:第4周月日星期晨会记录袭时间:第5周月日星期晨会记录时间:第6周月日星期晨会记录时间:第7周月日星期晨会记录时知间:第8周月日星期晨会记录时间:第9周月日星期晨会记录时间:第10周月日星期晨会记录时间:第道11周月日星期晨会记录时间:第12周月日星期晨会记录时间:第13周月日星期晨会记录时间:第14周月日星期晨会记录时间:第15周月日星期
5.超市店长怎样开早会
转载一则,供参考。
如何开好早会
1.管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求,早会是学说能说的重要表现之一。
2.早会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。
3.早会内容:宣导公司制度;
检讨产质量完成及达标情况;
检查纪律安全情况;
布置新任务新目标新要求;
鼓舞士气。
4.早会组织:过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气;
站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置;
方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评;
时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短;
频次---每周一/三/五较为合适.
5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来);
婆婆妈妈(重复讲直至记牢);
讲重点(无话可说是不够细心不够深入);
鼓励为主(特别是周一/月初大早会);
声音大小/语调/语速.
6. 早会落实: 抽查现场会后.
7. 早会障碍: 早会可以做好多产品/贴一贴就好---.