育才学习网1.项目评估报告怎么写
项目评估报告范文
一、概况
（一）概况
（二）项目概况
二、对项目建设必要性的评估
三、建设条件评估
四、技术评估
五 环境评估
六风险评估
七、盈亏平衡分析………（略）。
八、总评估
（一）该项目建设，对，，，都具有重要作用。
（二）在**市政府直接领导和有关部门支持下，该项目建设进展比较顺利，建设的内外部条件均已具备。
（三）该项目采用的工艺技术已经过国内工业性生产试验，技术成熟、可靠。**制药厂提供的生产工艺流程及设备配置是完整的，能够满足生产的需要。
（四）经济效益显著。
2.项目报告怎么写
项目可行性报告范文 一、基本情况 1.项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。 合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
2.项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。 3.项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。
二、必要性与可行性 1.项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
2.项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
3.项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。
4.项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。
三、实施条件1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。
3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。
4.其他相关条件。四、进度与计划安排 五、主要结论 项目可行性报告编制要求 一、概述 1 项目概况 1.1 项目名称1.2 项目承担单位及负责人1.3 项目起止日期1.4 项目主管部门1.5 项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过） 2 企业概况 2.1 企业简介 企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等2.2 人员情况 职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。
2.3 企业资产信用状况 资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。 收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。
银行信用等级。 税务局情况记录2.4 企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。
二、项目开发的必要性 1 项目提出的背景和依据。 2 国内外同类项目的应用情况。
3 该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果。三、协作单位的选定理由 1 协作单位的概况及其优势分析比较。
含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。 2 与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。
四、项目的内容及目标 1 简述项目主要内容；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。
2 结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际情况，明确项目的目标与预期达到的技术水平。（有可操作的量化指标） 五、项目的技术可行性 1 可供选择的几种方案的简单比较 2 最佳方案及论证 2.1 总体概述2.2 设计思想2.3 设计依据2.4 系统配置（包括软、硬件两个方面） 2.5 控制策略及测控参数 2.6 系统的技术指标及特点 六、设备选型及系统报价（含硬、软件明细表及设备报价） 七、项目实施计划1 项目实施计划时间表2 项目实施的保证措施（人员保证、条件保证、协作单位） 八、总投资估算和资金筹措 1 总投资估算1.1 工程费用1.2 建设期贷款利息1.3 各种税收1.4 不可预见费1.5 其他费用 2 资金筹措2.1 资金来源组成2.2 资金运用计划 九、经济和社会效益分析 1 财务成本分析1.1 投资成本预测1.2 增加的销售收入和税金预测1.3 生产成本预测1.4 利润预测1.5 贷款还本利息预测 2 财务分析2.1 财务赢利性分析2.2 清偿能力分析（含还贷计划）3 社会效益分析 十、可行性研究结论及建议另外，提供一下写作提纲：提纲版本1： 目 录 一、项目单位的基本情况 二、市场分析 三、主要内容 四、环境保护 五、投资估算和资金筹措 六、综合经济效益分析 七、结论 八、附件1.企业法人营业执照副本。
未取得企业法人营业执照的，应当提交工商部门出具的企业名称预先核准通知书；2.公司章程；3.注册资金证明及法定验资机构出具的资信证明文件（新办企业递交）；4.企业法定代表人的身份证明；5.办公场所房屋所有权证，租赁的提供租赁合同及出租方房屋所有权证（新办企业递交）；6.储煤场地土地使用证（3000平方米以上），租赁的提供租赁合同及出租方土地使用证（3000平方米以上）；7.当地环保部门出具的煤场环保意见；8.质检部门出具的计量设施合格证明；9.质检部门出具的煤炭质量检测设施合格证明。委托煤质化验的，提供委托合同和受委托单位煤质化验资质证书；10.国家、省有关部门颁发的质检工作人员上岗证书。
11。.。
3.测试报告怎么写
1 简介 1.1编写目的 本测试报告为安天科技项目的测试报告，目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果，描述系统是否符合ATKJ-用户需求说明书。
预期参考人员包括用户、测试人员、开发人员、项目管理者、质量管理人员和需要阅读本报告的高层经理。TestAge 中国软件测试时代！T/d5sPAl 1.2项目背景 本产品是为天安科技有限公司开发的外贸企业管理系统。
本产品依据EasyTrade基础模型研发，形成一个完善的以业务管理系统为核心，以基础信息、系统维护支持的外贸企业管理系统。主要功能是对该公司生产销售过程，财务过程实现信息化管理。
1.3系统简介 1.4术语和缩写词 无 1.5参考资料 1、安天科技项目需求与设计、2、安天科技项目测试计划、3、安天科技项目测试用例、4、安天科技项目缺陷报告单、系统测试报告 5、公司CMMI体系文件《TS002_测试报告》 2 测试概要 2.1测试用例设计 本次测试用例设计主要采用黑盒测试方法，功能模块及集成测试采用的具体方法有等价类划分、边界值划分、正交分解、因果图分析和错误猜测。在系统测试时依据业务流程采用回归测试。
2.2测试环境与配置 测试服务器配置： 服务器地址：10.0.0.39 操作系统：Windows XP Professional SP2 CPU: Intel(R) Pentium(R)4 CPU 3.00HZ 硬盘可用空间：74GB 数据库：Microsoft SQL Server 8.00.2039 应用服务器：EasyTrade服务器 测试对象：EasyTradeS3.exe 缺陷工具：Mercury Interactive TD8.0 SP2 2.3测试方法（和工具） 主要是黑盒测试，测试的重点集中在业务流程、数据提取和各功能模块间的接口。其中单元测试由开发人员直接完成；功能模块采用黑盒测试的常用方法；集成测试模块采用非渐增式测试，偏重系统的接口和数据提取方面；系统测试主要体现在业务流程的测试，主要采用回归测试 3 测试结果及缺陷分析 3.1测试执行情况与记录 3.1.1测试组织 3j5Ylc i2r/{8TestAge 中国软件测试时代 `4Nri0N,_$T9X测试经理：刘义照TestAge 中国软件测试时代m!iL)S"_IS 主要测试人员：李志学 TestAge 中国软件测试时代（tWA ]3lh$t#K陈龙 参与测试人员：张士红（模块测试用例编写） 3.1.2测试时间 测试类型 实际开始时间 实际结束时间 总工作日 功能测试 贸易管理 2008-04-14 2008-04-15 2 生产管理 2008-04-14 2008-04-15 2 采购管理 2008-04-14 2008-04-16 3 财务管理 2008-04-15 2008-04-16 2 发运单 2008-04-15 2008-04-16 2 集成测试 2008-04-16 2008-04-18 2 系统测试 2008-04-18 2008-04-24 6 安装测试 2008-04-25 2008-04-25 1 3.1.3测试版本 版本号 修订日期 修订人 修订内容说明 EASYTRADE 2008.04.16 刘义照 EASYTRADE3 2008.04.26 刘义照 3.2覆盖分析 3.2.1需求覆盖 功能模块 功能名称 编号 是否通过 备注 基础资料 （JC） 国家代码 JC01 Y 世界港口 JC02 Y 货币设定 JC03 Y 计量单位 JC04 Y 退税率设定 JC05 Y 附件类别 JC06 Y 材料类别 JC07 Y 单据编号 JC08 Y 工艺说明 JC09 Y 线说明 JC10 Y 银行利息设定 JC11 Y 贸易管理 （MY） 客户资料 MY01 Y 款式工艺 MY02 Y ▲ 客户订单 MY03 Y ▲ 订单款式工艺 MY04 Y ▲ 大货跟踪表 MY06 Y ▲ 通讯录 MY05 Y 排产管理 （PC） 服装工厂资料 PC01 Y 订货合同 PC02 Y ▲ 生产工艺资料 PC03 Y ▲ 大货生产状态确认 PC04 Y 采购管理 （CG） 供应商资料 CG01 Y 订购单 CG02 Y ▲ 发货单 CG03 Y ▲ 退货单 CG04 Y ▲ 产品清单汇总 CG05 Y 单证管理 （DZ） 发运单 DZ01 Y ▲ 成本核算单 DZ02 Y ▲ 财务管理 （CW） 服装工厂往来帐目 CW01 Y 服装厂配料担保账目 CW02 Y 服装工厂结算单 CW03 Y ▲ 供应商担保账目 CW04 Y 注：TestAge 中国软件测试时代r*fm:Z1W3~?[Y][P][N][N/A]四项值依据TestAge 中国软件测试时代测试结果，按编号给出每一测试需求的通过与否结论。
P表示部分通过，N/A表示不可测试或者用例不适用。▲表示为测试重点部分。
DdduSa6} ihV WW8需求覆盖率=Y项数/需求项数 *100%=33/33*100%=100% 3.2.2测试覆盖 模块 用例个数 执行数 未执行数 未执行/漏测原因 贸易管理 28 28 生产管理 38 38 采购管理 39 39 单证管理 17 17 财务管理 11 11 合计 133 133 .o Knz)u5 ~5_zD }mI-N9c8测试覆盖率=执行总数/用例总数 *100%=133/133*100%=100% 3.3缺陷的统计与分析 3.3.1缺陷汇总 缺陷总数：105 按缺陷严重程度：1-Low: 16个 所占百分比：15.238% 2-Medium: 77个 所占百分比：73.342% 3-High: 12个 所占百分比：11.420%。
4.怎么写人才测评报告
人才测评报告的结构
测评报告的功能与对象决定测评报告的结构。但除整体报告以外，其他针对被试者个人的测评报告机构基本相同。一般情况下测评报告包含如下主要因素。
1） 基本信息
测评报告基本信息包括：被试者姓名、编号、申请职位或现任职位，另外就是对测评活动的说明。测评活动的说明包括测评的背景信息、测试的目的、测评指标、测评方法等。
2） 被试者在每个测验中的表现及结果
考官向被试者或其主管汇报被试者在每个测试项目中的表现及结果，这一部分的信息要体现量化指标与定性指标，还可以将被试者的成绩与其他被试者的成绩进行比较，当然这种被试者之间的不包括反应被试者个性特点的指标。
3） 被试者关键的维度表现
对被试者每个测验中的表现及结果进行分析是横向分析，而考官对被试者关键维度的分析是纵向分析。以每个测试维度为主线，依据被试者在每个测试项目中的表现进行独立的分析。这部分主要说明被试者每项素质的特点。如三个测试项目都是对被试者的分析能力进行测试，但三个测试测验的重点不同，分别从分析的深入性、结构化及全面性进行测试。
也有测评专家强调，从工作风格、个性品质（工作品质）、一般能力三个方面对被试者的特点进行概括，以有效区别各个被试者的素质特点。
一般能力：性格、品行
个性品质、工作品质：积极性
工作风格（管理特点）：个性与沟通、基本能力
4） 胜任特征定量评价
有的企业建立了科学的胜任特征体系，并且总结提炼出了企业全员、职系与岗位的胜任特征模型。在岗位的胜任特征模型中对任职者在每项素质维度上的等级进行明确地规定。并且每项素质的等级都是通过具体地行为语言进行表述的。这就为考官将被试者每个维度的行为表现进行定量评价提供了可能。在这一环节，考官可以将被试者每项维度的行为等级与岗位胜任特征模型进行直观比较，报告阅读者能够更加直观的发现被试者与岗位的匹配程度。
5） 主要优缺点概括
这是对被试者进行综合性评价的部分。考官在这一环节对被试者在各个测试项目中的表现、被试者关键维度的表现，结合岗位素质标准对被试者进行以信息整合为基础的概括性分析。通过考官的整合概括出被试者对岗位素质标准而言，存在的优点与缺点。被试者主要的优点与缺点要分别罗列出来，并且优缺点均要按照“重要—不重要”的顺序进行合理地排序。
6） 面试官建议
报告撰写人在上述综合分析的基础上为被试者提出建议。面试官的建议可以分为推荐建议、工作建议与学习建议。推荐建议分为四个等级：非常合适、比较合适、一般、不太合适。工作建议是面试官对被试者工作过程中应该注意的问题进行提示。学习建议是面试官根据对被试者优缺点概括的基础上，为被试者近期和长期的学习目标和学习内容、学习方法提出的意见。
5.项目总结报告该怎么写
XX项目总结报告
XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：
受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：
一、项目基本情况：
这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）
你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。
三、
建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。
四、存在的不足：
（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）
五、几点体会：
（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。
以上是XX项目工作情况。请审阅。
XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）
年月日
6.测试报告的范本
XXX公司
XXX（产品或软件）/XXX（模块） 测试报告
1.概述
测试目的 简述本次测试的目的，如：验证某模块是否符合设计
项目背景 简述测试所在项目的背景，如：进入什么阶段，以及其他信息
2.测试环境
硬件环境 仅针对测试对象的硬件环境及其版本信息加以说明
软件环境 仅针对测试对象的软件环境及其版本信息加以说明
3.测试人员
人员
角色
4.实际进度
占用时间 描述整个测试过程的时间跨度，如：xxxx-xx-xx至xxxx-xx-xx
进度情况 原因 如果测试提前或延后完成，请说明具体原因
5.测试参考文档
《XXX测试计划》
《XXX测试用例》
《文档三》
《文档四》
版本信息 V1.0
6.测试数据
测试数据
测试项总数 0
PASS 0 PASS率 #DIV/0!
FAIL 0 FAIL率 #DIV/0!
严重度——高 0 其中：高-- #DIV/0!
严重度——中 0 中-- #DIV/0!
严重度——低 0 低-- #DIV/0!
测试项编号 测试项 通过与否 问题描述 问题严重度
注： 问题严重度的界定：
高——导致系统死机或后续部分测试项功能不能实现，影响后续测试；
中——影响该部分的测试功能的完整性且急需解决；
低——仅属于系统中的小bug，或根据测试过程发现的需要调整的部分，但并非急需解决。
7.项目的总结 对整个测试项目进行总结性阐述，如：测试是否通过，导致FAIL的主要原因。
8.意见和建议 针对本次测试工作，提出自己的意见或建议。没有可填“无”。
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