育才学习网1.周报的模板应该怎么做
1、工作周报命名的方式为：部门（时间）-周报作者。如下图所示：
2、表格的顶部写明本周的一个工作日期，日期范围是从周一到周五，如果休假也要算在这个范围内。表格最好使用其他的颜色比如说绿色，以此来区别其他的表格内容。
3、负责人填写部门的领导。如下图所示：
4、日期从周一到周五每天单独起一行，将每天的工作录入进表格，包括在工作中学习、每日完成的工作任务。如下图所示：
5、状态就是工作任务的状态，如果是学习就可以写已完成，包括工作任务的完结也可以写已完成，如果任务过大耗时比较多，在今日内未完成状态就写进行中。如下图所示：
6、资源名称和资源这里填写的是自己的名字，就是公司将我们看成是资源，以资源的形式在项目过程中进行管理，一种有偿使用的资源。如下图所示：
7、下周计划安排就是在本周未完成的工作要在下周的工作计划里面有所展现，不能有头没尾。如下图所示：
2.一周工作报告怎么写
这个一般是别人代替不了的，工作总结很好写的，但要技巧，技巧就是要让你的领导了解你，所以写好几点：
1、这一周你都做了哪些事，简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是在用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担
3、通过这一周的工作，你对岗位和工作有什么新的认识。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已经开始着手去做了，去学了。
5、老板喜欢自动自发的人，而不是推一把才动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写了，字数就差不多了。
3.excel的实验报告怎么写
你好
在大学中对于大多数的同学来说，难免要做实验，处理实验数据，而最头疼的是某些数据有效数位多，数据量大，导致难以用手算的办法处理，这里我用实例教大家如何处理好一个实验报告。
同时，网络上的教程多数是office2007和office2003
的，为了普及，让大家做好数据的简单，完整处理，谢谢大家
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工具材料：
EXCEL/WORD(office2013)
操作方法
01
首先将数据导入EXCEL表。
有好几种方法，比如来自Access、网站、文本、其他来源等，这些都是来自“数据”这一模块，但是也可以直接粘贴进来，注意，不要粘贴图片，这样的数据EXCEL不能识别，其他的就可以自动识别并能够自动分栏了。
02
然后你就要处理数据了，首先你的明白你要做什么，比如我这里要把原始数据进行作图，
然后线性规划，所以你就需要作图。
选中数据（可以随便选）--插入-- 图表--散点图
03
然后就是认真选择数据并处理了啊
右击图表--选择数据--选择X和Y的数据
选择的时候可以直接拉动选择单元格区域，有时候选择的数据太多，总不能一直拖拉吧，
这时候就用到快捷键了，先选中你所需要表格的最左上角，然后按Shift，点图表最右下角
就可以选中了。这时连续区域。若不连续，则可以按Ctrl再点所选单元格，就可以了
选中后，点确定
04
这时候看到图了，但它是原始的图，所以需要我们进一步处理。比如线性相关拟合
这时候就用到函数了
求斜率 =SLOPE(
E1:E5,F1:F5 ) E1:E5 和F1:F5分别是两组数据
截距 =
INTERCEPT（E1:E5,F1:F5）E1:E5 和F1:F5分别是两组数据
相关性系数 =CORREL（E1:E5,F1:F5）E1:E5 和F1:F5分别是两组数据E1:E5,F1:F5
05
到这步就已经快大功告成了，还缺的是将线性函数显示在图上，这时你就可以再做一张表
一列横坐标，与原来的横坐标一模一样，纵坐标 =斜率*横坐标+截距，下拉自动填充
然后添加数据到图表，就会显示了
06
处理完数据后就要粘贴到WORD然后打印
特别提示
如果不希望自动填充时某个数据变化，可以讲引用的单元格改成$F$1，这样就不会变了
粘贴的时候是有粘贴格式的，选择右边第二个，如果原始数据（EXCEL表中的）被删了，Word中的不会被删除
粘贴到Word后需要调整布局，可以点 页面布局-位置 进行调整
4.每周工作报告怎么写
具体不知道你写什么类型的报告，给你个大致的提纲吧：
下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团中央中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。
(1)会议报告。即本部门、本单位的工作进行到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。
会议报告的基本要求是：全面回顾本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、任务和措施，提交会议讨论、修改和审定。
这类报告具有总结性，指导性和号召性。
报告的内容要全面充分，思路要清晰，观点明确统一。要将本单位的工作情况研究透彻，做充分的调查；文章要结构清楚，条理分明，详略适当，思路连贯；要讲究遣词造句，语言准确。
(2)情况报告。即下级同上级反映情况的报告。有如下几种类型：①本单位、本部门的工作到一定阶段时，向上级汇报情况，下情上达，使上级单位及时掌握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及下一步打算等，以便能及时得到指导与支持。在写法上与会议报告类似；②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程的结果外，重点应放在取得成绩和总结经验上；③向上级机关反映本单位发生的或与本单位有关的新情况，新问题的报告。这类报告写法自由，以陈述情况为主，郑重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法，也可提出处理这一问题的意见，供有关领导参考。
写这类报告要注意以下几点：①对所反映的情况要调查核实，以免失实；②简明扼要，加以筛选、剪裁，不可啰嗦；③以叙述情况为主。
(3)答复报告。这是下级机关回答上级机关询问时的一种报告。其主要特点是上级机关询问什么，下级机关回答什么，一般不涉及上级机关询问以外的情况。 撰写答复报告，要求文字简明扼要，把问题说清楚即可。
5.周报告怎么写
董事会报告主要目的是要对一段时间来公司运作情况作详细的分析，因此你必须要全面了解公司运作、经营的有关情况（数据），对比前一段时间的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中遇到的困难，提出公司解决困难的办法和未来公司运作的打算。
这些是纲纲，大楷是从这几方面入手。
我拟一个提纲，供参考：
1.目前公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况）
2.公司经营（生产）产品的情况
A.质量和数量的问题：着重说明只有提高产品质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让厂长提供有关数据
B.员工问题：正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。
产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。可以让人事科提供有关数据。
C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。
D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。
F.资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。
3.存在问题和今后的运作打算。
初稿写出来后，要让董事长看了后再进行修改，一直到满意为止。
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