育才学习网1.用安全,质量,效率写一篇50字的文章
从安全质量效率谈起
---合理化建议
有人问我事业与快乐两者之间哪个重要？这个问题我一时很难回答，尤其对一个男人而言。事业成功并不一定有快乐，有快乐的一定有一个所追求的事业—追求事业成功是一个男人快乐的基础。
这几天我和大伙儿紧张的浇制苍南基础，我为大家紧张辛苦的劳动而感动，也为我们施工中的安全隐患和技术缺陷而焦虑。温福客专浙江段四电工程是我参加工作以来用时最短项目最多的综合工程，对于七段每一位职工是一次机遇也是一个挑战！机遇与挑战并存、成绩和压力共享，其中充满了问题和忧患。安全、质量、效率三者之间如何协调是电气化基层架子队管理的要点。作为一名电气化企业的安质员来说，我认为质量与安全发生矛盾时，质量取其次；效率与质量发生矛盾时，效率取其次；在安全和质量能保证的情况下，效率第一。
企业管理的重点在于合理与和谐，现在我们单位缺少的是完整的安全保证体系和技术攻关人才。一次重大安全事故会使我们企业损失几十万至上百万；这几天我在苍南站浇制基础，2月5日一天浇制基础7个，平均每个基础商品混凝土用14方余，这个数字已经超出设计用量的百分之三百。也就是说一个基础我们要超付成本2千4百元，一个苍南站单商混用量我们就超付30万。当然，摆在我们面前的问题是工期紧、填方、大开挖等现实条件，但早在98年南昆线二公司许刚青年突击队技术员已经设计了节约混凝土方案。我想只要我们队技术肯动脑筋，每个基础节约2方商混不是很难，何况相对我们基础弃土外运工作量减轻2方，按每方弃土大运1个工时，现在每个工时50元计算，一个苍南车站节约成本1万5千元，我们管段4个车站就是六万余元。
一个企业重管理才能出效益，我认为企业管理最高境界是抓大算小；抓大放小次之；算小失大是失败的管理模式。我们中国是一个发展中国家，我们中铁电气化局也是一个发展中企业，最高境界不符合我们现在架子队施工管理模式，抓大放小比较实际。何谓抓大放小：抓大两个方面，一是物资成本核算；二是技术管理人才培养。放小我有三点建议，一是放开小权利，由于管理队伍的年轻化，有些部门领导管理经验不足，凡事都要事必躬亲，作业队办事人员谨小慎微，严重影响工作效率；而且逐渐产生办实事互相推诿、上下级互不信任；二是放行小耗材，这就是根据作业队现场实际情况提高工作效率的根本办法，一些圆珠笔、一盒图钉都要打一份报告等着项目部购买，势必造成办公室有较大工作压力；三是放心小人物，随着我们网七段施工队伍的迅猛发展，一些年轻的职工很快走上基层管理岗位。记得04年在上海南站改造工程后期，其中物资部郭部长利旧一盘明珠线接触线，由于年久腐蚀线盘木板朽烂需要加工，项目部经理、机械队长、物资部长等等十几个专业领导在库房定岗4个小时，当时工期不紧，现在如果这样我们的经理就要变成孙悟空了。
当前我们的社会倡导和谐，我们企业的管理倡导科技，放小才能干大事，一切怕负责、怕出错循规蹈矩的家庭式管理模式已经成为我们前进道路的绊脚石。人有多大胆、地有多大产！我们的快乐来源于我们的自信，爱情、友情、亲情还有事情构成我们男子汉快乐的基础。对于事业没有感情男人的世界最终是枯燥的。
本文供参考，请采纳
2.如何写安全生产与生产效率
企业因为生产效率低下和生产品质不良所带来的损失，大概占到其销售收入的35%—50%，这是相当惊人的数字。然而，更加令人惊讶的是，目前大部分企业都缺乏一套改进生产效率和提升产品合格率的机制，没有建立标准化的生产效率改善技能和产品合格率管理流程，以及缺少掌握改进产品合格率的方法和工具。如果不作改善，企业面临的将是生产成本会大幅度增加，利润却不断减小。没有利润，企业将如何生存？企业如何有效降低生产成本，获取更大的利润？将是摆在企业面前的一条陌生之路！
众多先进企业的成功经验表明，企业通过提高生产效率的技能和运用质量管理的方法工具，将卓有成效地提高企业的制程能力，而且，这样做是一条投入少，回报高的发展道路。为此，张老师专门设计与开发了本课程，旨在帮助企业学习和掌握先进的效率提升技术和质量管理方法工具，解决生产效率和品质低下的问题，从而降低企业的生产成本，提高企业的经济效益和核心竞争能力。
学习对象：
生产管理人员、品质管理人员、IE人员、采购人员、生产计划人员及相关职能管理人员
课程大纲：
一、制造企业现场管理的六个终极目标
品质 效率 成本 交期 安全 士气
二、造企业现场管理的五个核心要素
人员 设备 材料 方法 环境
三、生产现场效率低下的十个拐点
1. 人工成本与生产效率不成正比
2. 设备损失及稼动率低下
3. 物料延期及周转期长
4. 临时插单与急单的影响
5. 没有找到有效的改善方法
6. 未使用IE技术进行改善
7. 生产现场职能化
8. 没有目视管理或没有提取生产关键指标
9. 没有有效的生产效率考核体系
10. 生产现场标准化不明确
四、提高生产效率的十个关键技术
1. 人员效率最大化
2. 提高设备稼动率
3. 确保物料进度
4. 急单与插单应对
5. 合理运用“删简重合”
6. IE手法是基础
7. 流程化替代职能化
8. 关键指标目视管理
9. 基于能力模型的KPI效率考核
10. 标准化与“5S”维持
五.生产品质不良的十个疑难杂症
1.品质依赖于品质部门的检验
2.没有品质预防管理
3.品质标准不建全或不统一
4.没有进行品质日清管理
5.只求结果，不重过程
6.产品库存损失
7.没有进行品质变更有效管理
8.供方品质能力不强
9.客户投诉
10.品质追溯不到位
六.零缺陷品质保证的十大支柱
1. 建立全员品质管理机制
1） 品质成本分析
2） 供应商品质管理
3） 品质职能互动品质目标
2. 量产性品质评价
3. 标准化品质文件
4. 品质日清技能方法
5. 过程品质管理技术
6. 长期在制品管理
7. 4M品质变更
8. 品质预防技术
9. 品质客诉处理
10. 品质追溯
3.作为企业负责人,你如何提职工安全教育效率
仅供参考：如何提高员工安全意识，增强职工 岗位安全自觉性 众所周知，安全生产事故是一个渐变过程，是不安全因素在量的积累达到一定程度后，出现的飞跃性质变的表现形式，采取切实有效措施防止量的积累，是不可缺少的重要手段。
俗话说：“凡事预则立，不预则废”，抓好安全生产，需要平时做多方面卓有成效的工作，“以人为本”，提高人的安全意识增强职工岗位安全自觉性是关键。安全意识和素质的提高，安全培训教育是最有效的途径。
通过“鲜活”的安全培训教育，可以切实提高员工安全意识和素质，不断强化员工安全事故的防范意识，真正将“安全第一，预防为主”落实到位，有效控制和减少安全事故，确保企业安全生产。 一、安全培训教育的作用 安全培训教育是指为强化员工安全意识和素质、提高员工安全技能水平而进行的各种宣传、教育和培训活动，其作用主要体现在以下几个方面： 1、安全培训教育是企业控制事故的有效手段。
根据统计学中“关键的少数，次要的多数”的原理，在造成某种结果的诸多原因当中，起主要作用的只有少数几项，找出了关键项目，就抓住了主要矛盾。由于大部分事故都是由人的不安全行为造成的，因此，通过安全培训教育提高职工的安全意识和素质，可以杜绝违章作业，减少操作失误，从而降低事故发生率。
2、安全教育是企业安全工作的治本措施。 安全培训教育不仅能提高广大职工的安全意识和素质，增强职工安全工作的责任感和自觉性，还能增长职工的安全知识、提高操作技能，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的思想转变，从根本上提高人的安全可靠性。
同时责任心强、技术水平高的员工，还能及时发现和消除事故隐患，消除物的不安全状态，提高物的可靠性。因此，安全培训教育对事故能起到釜底抽薪的作用。
3、安全培训教育是企业安全文化建设的基础工作。 安全文化建设是企业保持长期稳定的安全生产局面、实现可持续发展战略的基础。
企业的安全文化建设必须借助于安全培训教育，通过各种形式的宣传教育，不仅能提高职工的安全意识和安全技能水平，还能使员工树立正确的安全价值观和安全行为准则，为企业的安全文化建设提供精神动力和智力支持。 4、安全培训教育是企业创造经济效益的前提。
企业的生产经营是以经济效益为中心，安全工作也是一样。安全培训教育方面的投入主要涉及配备、建立安全教育室、购置宣传材料、举办安全培训班、开展安全活动等，不像设备的更新改造、安全设施的配备，投入费用相对较少，从经济学的角度看，具有较高的“投入产出比”。
二、“鲜活”的安全培训教育方式 安全培训教育是一项经常性、基础性工作，由于战线长，加之企业教员、场地、工期、进度等多方面条件的限制，如果不在方式方法上进行变化和创新，就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪，使教育培训流于形式，难以取得应有的效果。因此，在安全培训教育过程中，应坚决克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，激发员工主动参与的热情，活跃培训教育气氛，增强培训教育的客观效果。
1、讨论式。真理越辩越明，是非越辩越清楚，思路越辩越清晰。
通过专题讨论，使大家在相互启发中思想得到统一，认识得到提高，缺点得到纠正，安全知识得到充实。 2、答题式。
经常以小测验的形式，把安全管理规定、操作规程、应知应会等内容，以填空、选择、判断、简答等题型的方式发给职工，让他们答卷，这样能提高大家学习理论的积极性，并起到相互督促的作用。 3、竞赛式。
在每年的“安全生产月”、“安康杯”“安全生产警示日”等活动中开展有奖论文征集活动，评选出一、二、三等奖，颁发荣誉证书，并给予一定的经济奖励。通过个人赛、施工队（班组）团体赛等多种形式，可以增强教育培训的趣味性，调动职工的学习进取心。
4、演讲式。演讲人员写演讲稿的过程，本身就是自我教育的过程。
同时，听身边的同事演讲，使大家感到亲切、自然，能够产生共鸣，有利于教学，共同进步。 5、观看式。
影像教育直观，视听效果好，职工一般都比较乐于接受。要经常组织大家收看一些安全教育音像片，通过反面典型警醒、正面典型教育，从中吸取营养。
6、见缝插针式。企业连续性生产的特点，决定了不可能用大量的整块时间来开展安全教育培训活动，必须充分利用冬雨季闲歇、职工倒班、轮休、班前班后会时间，见缝插针进行，做到长流水不断线，保持教育培训的经常化。
三、安全培训教育应注意的问题。 1、安全教育要注重实施。
安全教育应不拘形式，但要注重实效，避免形式主义。 2、要坚持教育和奖惩相结合的原则。
要引入激励机制，对安全工作中的好人好事，要给予表彰和奖励，对违章违纪行为要进行暴光，对一些屡教不改者要给予处罚。 3、要重视身教作用。
俗话说：“身教重于言传”，领导干部的言谈举止对职工的思想意识有潜移默化的影响，如果领导干部平时对安全工作不关心，对事故不是坚持“四不放过”原则，而是大事化小、小事化了，就难以让职工。
4.促进安全生产和提高效率的金点子
1、防止疲劳作业带来2113的安全生产隐患
现状：目前公司改革步伐豪迈，各个工作岗位上的工作任务趋于饱和，在这样的情况下要将人员精神面貌作为安全生产的一个重要组成部分，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。
建议：由工5261会牵头对各工种（含公司各个岗位）岗位承载能力进行调研，对可能因疲劳作业诱发安全问题的岗位进行合理分析，并提出整改意。着重对经常需要4102借调人员进行协助作业的岗位进行分析，并与人资部商量人员的适当补充。
预期成果：避免了人员因疲劳作业造成的安全隐患，各个岗位的工作分配合1653理，工作效率和工作质量得到提升。
2、增强班组凝聚力，创建安全生产和谐团队
现状：现在班组生产压力大，且班组缺乏活动经费，出现了上班大家闷头搞生产，回家大家联系较专少的现象，团队出现凝聚力呈下降趋势。属
建议：工会提供一定的资金，且组织一次工会安全之家的评选活动，以班组为基本单位创建安全之家、文明生产之家，增加班组内部凝聚力。
5."保安全,提质量,增效益"解放思想大讨论活动关于煤矿人力资源的
解放思想赶超跨越促安全
近日，淮北矿业工程建设公司煤巷项目部开展了以“保安全、提质量、增效益”解放思想大讨论活动，为实现全年的工作目标打牢思想基础。
解放思想是科学发展跨越发展的思想基础，为认真贯彻学习公司《关于组织开展“保安全、提质量、增效益”解放思想大讨论活动实施意见》文件精神，确保把细化工作落实到实处，以正确的导向引领发展，努力为单位营造风正气顺的发展环境，项目部结合公司“解放思想大讨论”文件精神，建立活动小组，并开展一系列大讨论活动，重点围绕如何强化举措，坚决走出一季度事故多发的怪圈，为全年的安全生产开好头、起好步；如何破除“唯条件论”、“事故难免论”、“与神华不可比论”，确保各要素推进到位，全面提升安全生产体系建设水平；如何提高劳动效率，加快发展机械化、信息化、自动化，提高单产单进水平，同时盘活内部人力资源，减少用工总量，实现减人提效等十个方面展开思想大讨论，并撰写理论文章。
解放思想大讨论活动的开展，不仅为公司和项目部的加快发展提供了强大的精神动力和思想保证，项目部将以饱满的热情配合公司党政工作，把开展解放思想大讨论活动深入贯彻落实，与深入开展创先争优活动结合起来，与推进和谋划当前和今后一个时期的工作重点结合起来，把改革创新精神贯穿大讨论活动始终，使大讨论过程成为转变观念、谋划思路、完善措施、加快发展的过程，以良好的精神面貌再创佳绩！
6.请问车间安全改善提案怎么写
车间安全建议可以从人、机、环、管等多个方面提出。可以针对目前各类隐患提出，也可以对某项工作如何提高提出。
对于隐患，实在是太多可以提的了。人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷都是隐患。如果实在缺少理论知识，可以先对照《生产过程危险有害因素分类及代码》这个标准，根据车间实际情况提出。隐患是随处可见的。
对于如何提高，这个就很多了。培训、标兵树立、比学赶帮超、安全激励机制、安全员选拔等等。
一般提案是要求提出解决问题的方法的。有2个思路可以借鉴，一个是从工程技术、管理、个体劳动防护3个方面提出你的建议；另一个还是从人、机、环、管4个方面提出改善方案。
举个例子：
针对安全员选拔，你可以从备选人员来源（一线工人）、学历、工作经验等多个方面提出你的想法。
针对职工培训方面，从授课方式（现场讲解为主），培训内容（生活相关、急救技能等，、考核方法（理论闭卷、现场问答等），效果反馈（要求职工填写问卷调查），考核（不及格停岗学习、换岗、优秀者给予经济奖励等等）等方面提出建议。
针对某区域照明不足、车床连锁装置失灵、铁屑满地、设备漏油或其他的物的不安全状态类隐患，差一点的提案就是把问题提出来抛给管理者去解决，好一点的提案就可以把改造初步方案写出来。
7.你认为安全意识提升应抓好哪几个方面怎么写
一、要乐于承担更多的责任。
勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。
每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。
一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。
事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。
有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。而工作态度完全取决于自己。
一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。 如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。
一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。
二、要热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。
一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。
这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。你要站在领导的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。
再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。
做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。
所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。
一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。
反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。
三、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。
敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。现在，大家能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易，所以必须要时刻保持高度的敬业精神。
不要抱怨额外的工作。在公司里，很多人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。
当接到领导或上司安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。
因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。如果你想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，才能引起别人的注意，对你的成功大有益处。
做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到关键作用。多做一些份外工作，会使你尽快地从工作中成长起来。
四、要有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。
这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识的、企业欢迎的。
人常说态度第一，聪明第二。自身的工作态度和举动，也会影响到大家对你的看法和印象，如果你经常以积极谦虚的态度请教他人，人家必然乐于倾囊相助。
优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，以体会团队精神的精髓所在，还要保持积极乐观的心态，谦虚的心态，经常面带微笑，心情开朗。也不可为过失找借口，犯错不认错，反而为己开脱、辩解，把责任推得干干净净，也可能领导会原谅你一次，但他心中一定会感到不快，对你产生“怕担责任”的不良印象。
你为自己找借口，不但不能改变现状，而产生的负面影响还会让情况更中恶化。所以，人们经常讲：“不为失败找借口，只为成功找方法”。
有积极主动地心态，无论做什么事情总是在别人前面。 五、要时刻牢记公司利益 一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。
一个时刻只为自己着想的。
8.安全合理化建议
1、制定落实
安全生产
规章制度、各岗位责任制、
操作规程
并检查和考核，特别是依规操作很重要
2、参加工伤社会保险，就是小投入防
事故
后的巨大损失
3、发放有效的
劳动防护用品
降低
事故率
4、加强现场
安全管理
这样还可以提高安全生产
效率
5、定期和不定期检查安全生产，设立
隐患
排查的台帐，找出隐患出现的
源头
和
规律
加以解决
6、强化对
职工
的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工
7、开展趣味性
安全教育
别让大家对安全生产乏味
8、定期开展
经验
交流，有助于好的作法的推广。
我提点实施
方面
的建议，把每月的某一天
定位
安全生产日，这一天要求领导能请临现场巡查，对员工的生产操作进行检查，完善安全设施
警示标志，安全生产
制度
应在每个生产车间里挂上，并写入员工手册，并不断地完善安全生产制度。建立安全生产领导小组，小组的成员是各部门主管及各部门员工，给予他们敢于指导，敢于提问的权利。找出每一次发生事故的源头，加以解决，宣传栏上张贴标语，及发生事故的案例，让人们时刻警惕事故的发生（但不要张贴太多，选几个典型点的操作失误，造成的就行了），当然安全生产月的到来，我们要积极响应党的号召全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产
标准化工作
进一步落实公司安全生产
主体责任
强化生产工艺
过程控制
和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产
条件
夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、
持续改进
的安全生产
工作机制。
党的号召，群众的响应，一点能让宣传力度更上一层楼。
9.如何充分发挥职能,抓安全生产,落实优服务提效率
综合监管是《安全生产法》赋予安全监管部门的一项重要职能，安委办综合协调职能作用的发挥直接关系到一个区域的整体安全监管水平。立足实际，积极采取“六个强化”措施，充分发挥安全生产委员的综合协调作用：
一、强化组织领导。
由区政府常务副区长担任安委会主任，常委副区长担任安委会常务副主任，确保政府在安全生产领域人、财、物的投入和综合协调能力的有效推进；同时按照“党政同责”要求，加强党委部门对安全生产工作的领导，将组织部、宣传部分管领导纳入安委会，切实提高安委会的协调能力和执行能力，真正形成安全生产工作“齐抓共管”的局面。
二、强化部门联动。
立足综合协调、分类指导，以事故联席会议、联合执法、联合检查、联合发文等形式，扎实推动综合监管；强化建住、公安、交警、消防、工商、质监等部门监管职责，要求各相关部门各司其职、各负其责、密切配合、联合执法、协同作战，严厉打击非法生产经营建设行为，有效防范了事故的发生。
三、强化检查督查。
区安委办充分发挥综合监管职能，坚持在重要专项行动、重大节日前后实行专项检查督查。在全区安全生产大检查期间，区安委办三个暗查暗访组采取“四不两直”的方式对全区安全生产大检查进展落实情况开展督查检查。对发现的隐患问题及时向相关街办和部门下发督办函和建议函，期间共下发督办函，建议函，较好的促进了隐患整改工作落实。此外，在元旦、春节、“两会”、“五一”、“十一”等重点时段，区安委会还及时组织开展安全生产大检查，确保了重大节日、重要活动期间的安全生产稳定。
四、强化警示约谈。
为全面落实安全生产责任，区安委会出台了安全生产风险警示约谈制度。重点对安全生产工作不力导致亡人事故发生、影响较大的生产安全事故，未按时完成区安委会挂牌督办的重大事故隐患整治任务等情形生产经营单位主要负责人、生产经营负责人进行约谈。并要求在约谈后15个工作日内，被约谈人将约谈中作出的整改承诺落实情况书面上报区安委办，区安委办将组织复查验收。对对未及时落实约谈中提出的整改要求，未履行在约谈中作出的承诺而导致发生生产安全事故的，将由公安、监察等部门对相关责任单位和被约谈人启动问责程序，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
五、强化信息通报。
坚持按季度向区政府报告重点工作开展情况，对各单位落实重点工作情况按季度、半年、年度进行通报，特殊事项和专项工作实行不定期通报；同时要求各成员单位对平时安全监管过程中发现的安全隐患，不属于本职范围内的实行责任抄告，将隐患情况抄告区安委办，然后由区安委办抄告相应部门，并随时督查，形成一个齐抓共管的网络链，促进安全生产各项工作措施的落实。
六、强化警示教育。
建立用事故教训推动安全生产工作的机制，在事故单位开展现场警示教育。通过在事故现场深挖事故根源，进一步增强企业职工的忧患意识和责任意识。促使事故单位对安全事故“常反思”、“多回忆”，促进企业负责人“怀忧患之心、思安全之策、尽落实之责”。开展现场警示教育。通过现场学习，使责任各方深刻认识到生产作业过程中的一时疏忽将造成的严重后果，将安全生产意识真正融入到日常工作当中。
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