1.企业运营管理论文
[摘要]存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉。 [关 键 词]企业;存货;管理制度 一、存贷管理在企业管理中的重要地位 存货是一项重要的流动资产,一般情况下。
存货占企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。另外,从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份,其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多,如企业物流成本占营销成本的50%,其中的存货费用大约占35%。而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来,降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题 (一)管理不善:企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度,有了制度也不能很好执行。 (二)核算不实,成本费用增加:有些企业的会计核算起不到监督作用,账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解,在购进环节不按规定取得增值税专用发票,增加自身税负。
(三)产品滞销,效益低下:产品滞销是大多数亏损企业的通病。 三、加强企业存货管理的对策 论文网在线利用企业物流的先进的管理理论和管理方法,对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置,使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态,以最少的投入获得最大的产出,这是现代企业存货管理的趋势和重点。
我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上,相比之下,对存货管理则有所忽视, 为了降低企业的存货成本,提升核心竞争力,企业必须将加强存货管理提到日程上来。 (一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 企业要根据自己的需要,建立适用的存货管理系统,以便可以实时、动态了解企业的存货信息,提高存货运营效率。
按统一的会计制度规定进行核算,对存货的核算应及时、准确和完整。 (二)建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度,并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据,结合本期实际情况,分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。
(三)存货的规划 存货的规划是控制存货水平,降低资金占用,使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划,首先应制定经济订货规划,确定好经济订货批量,再订货点,及时补货,避免缺货。
其次,要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法:一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法;二是以上年存货资金占用额为基础,分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法;三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。
(四)完善内部控制,确保其行之有效 1.做好岗位分工控制。首先,建立存货业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。
其次,授权批准控制,明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任;明确经办人员的职责范围和工作要求,对于超越权限的业务有权拒绝办理,并向上级报告;严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次,制定存货业务流程,明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求,做好相应的记录与凭证保管。
2、取得、验收与入库的控制。外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定;抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批,其价值与质量状况应符合双方协议;严格验收制度,重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收;设置存货明细帐,加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。
论文网在线3.。
2.关于经营管理的论文
原发布者:三一文库
三一文库()/论文〔运营管理的论文〕运营管理的论文应该怎么写?运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支,也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。下面小编给大家带来运营管理的论文,欢迎大家阅读。篇1:运营管理的论文▲连锁企业运营管理探析摘要:营运管理部门负责公司的商品、采购、企划、销售等管理,同时为经营绩效负责。但目前我国企业并未真正明白营运的真正目的、范筹及核心领域。▲关键词:理论;意义;关键;步骤▲一、运营的相关理论运营,或又可称为营运。企业一般由经营、管理、运营三个机能层面所构成。经营机能多与公司整体目标和战略事项的设定和决策有关,属总经理层次上的业务内容;运营则多为在既定目标下,企业通过所掌握的资源而具体落实既定目标的内容。此环节属营运总监的业务范围;而管理机能层面则多与财务、人事、后勤、电脑等具体专业内容有关,多属协助支援性二线业务,在预警性等方面辅助经营与运营,一般多由懂一线运营的人员担任。营运,可以浅显地理解为经营运作管理。在公司设立营运部门,也就是更集中地提升公司的收入,控制直接用于一线营运的费用,从而搭建一个高效率低费用的营运体系。成功的零售连锁,搭建一个营运体系,按照3S的原则来进行,即Speializain:专业化;Siplifiain:简单化;Sandardizain:标准化。▲二、组建运营体系的意义通常,我们会给营运部门设立许多管理指标(KPI),这些部门围绕这些指标开展业务工作
3.铁道运营管理毕业论文大纲怎么写啊 求提示~·
1、论文题目:要求准确、简练、醒目、新颖。
2、目录:目录是论文中主要段落的简表。(短篇论文不必列目录)
3、提要:是文章主要内容的摘录,要求短、精、完整。字数少可几十字,多不超过三百字为宜。
4、关键词或主题词:关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的,是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语,便于信息系统汇集,以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词,另起一行,排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词,在确定主题词时,要对论文进行主题,依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文:
(1)引言:引言又称前言、序言和导言,用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图,说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
〈2)论文正文:正文是论文的主体,正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容:
a.提出-论点;
b.分析问题-论据和论证;
c.解决问题-论证与步骤;
d.结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料,列于论文的末尾。参考文献应另起一页,标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
中文:标题--作者--出版物信息(版地、版者、版期):作者--标题--出版物信息
所列参考文献的要求是:
(1)所列参考文献应是正式出版物,以便读者考证。
(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
4.关于经营管理的论文
全球经济正朝着多元化、一体化发展,而市场营销是企业管理中的命脉,是企业参与市场竞争的重要砝码。
市场营销中视顾客为上帝,以消费者市场为主要研究对象。现代营销战略家阿尔。
拉依斯曾经论述:"市场营销是一场战争,敌人是竞争对手,顾客是赢得胜利的基础。"从早期的快餐业、饮料业到近年的电脑业、汽车业以及房地产业,都反映出市场营销的"战争"特性。
这种战争是没有硝烟的战争,是以价格、渠道、媒体、促销等为武器的战争。它的胜负不取决于武器的先进,而取决于正确的营销策略以及高效的运作能力,这种能力就是市场竞争力。
如此看来,企业家要了解"市场营销"这个专名词的定义是非常有必要的。市场营销的含义就是指与市场有关的一切人类活动,即为满足人的需要和欲求而利用市场来实现潜在交换的活动。
它是企业与顾客之间双方寻求有价值的物品的交换活动。著名的麦卡锡教授在《基础营销学》一书中,第一次提出市场营销组合"4P策略",即产品、价格、销售区域及促销手段,以此满足目标市场顾客的需求。
克特尔教授又在此基础上提出"大市场营销"的"6P策略",即加进了政治力量和公共关系,后来他在1986年6月来中国讲学时,又提出加进了探查、划分、优先、定位,这就构成了营销组合的10P策略。 随着新经济的迅速发展,新型营销的模式也随之产生,主要表现为四种类型:一是服务营销、二是网络营销、三是概念营销、四是整合营销。
新型市场营销与传统市场营销之间最大的区别就在于市场的主导位置不同。前者是消费观念导向,"以消费者为中心",把市场看成生产过程起点,企业的职责首先是进行市场调查,了解顾客的实际需要,从而生产提供适销对路的产品;后者是生产观念导向,"以生产为中心",把市场作为生产过程的终点,企业的职责就是直接将产品推入市场。
新型市场经济模式的创新性使得原来只注重眼前效益的传统营销模式受到重创,同时也为企业的发展带来了新的机遇,这一飞跃也使企业的营销观念从过去的以企业为中心转变到现在的以顾客为中心,从而形成了真正意义上的以人为本的管理模式。 新型市场营销模式经过不断的实践总结及发展演变,已受到广泛的认可和重视。
根据其特性和规律,制定市场操作规范,完善运营机制,重点围绕发挥企业自身优势,激发营销队伍的创造性来开展科学营销,牢固树立市场决定一切的经营观念。由此看来,企业的经营管理工作应该把如何创新新经济条件下的企业市场营销作为当前的首要任务。
按照新型市场营销模式的四种类型,结合行业和企业背景,可从以下几个方面进行尝试: 一、倡导优质服务,以公平、公正、公开的工作原则面对用户。 长期以来,电力行业都把"人民电业为人民"作为自己的服务宗旨。
"视顾客为上帝"已不是仅仅停留在口头上的一句美言,它必须货真价实。日前,电力系统开展的"光明工程",就是按照营销学中新型营销观念--"以消费者为中心"组织实施的。
它一改过去那种"门难进、脸难看、事难办"的工作作风,用微笑服务迎送每一位客户;一改过去那种"吃、拿、卡、要"的不良现象,用严密的规章制度和严格的组织纪律约束工作人员;一改过去个别职工滥用职权所出现的"人情电"、"关系电"、"权利电",按标准化、规范化的服务要求,让客户得到方便、快捷、满意的服务。 通过改善服务,大力开拓丁电力市场,取得了明显的经济效益,从根本上增强了电力的整体实力,从而更好的向社会提供优质良好的服务。
二、强化营销队伍,整理销售渠道,科学规范管理。 由于电是一种特殊商品,它能满足顾客的核心利益。
因此,电力部门应以这些核心利益为出发点,重视分析与研究市场需要,了解顾客现在和将来的需求,以"以消费者为导向"的观念来指导整个公司的运转。从组织结构、部门关系、设备配备、经费使用到人员安排以及激励机制的制定和完善等,都以市场为核心进行统筹安排。
其间,利用完善的销售网络,利用现代观念、现代技术手段,建立正常的工作秩序,运用市场营销的理论与营销组合策略,进行点到点、点到面、面到面的广泛交流,也是一种提高企业综合竞争能力的有效手段。另外,建立一支善于打硬仗的营销队伍,能够出奇制胜地占有市场,也不失为一条制胜法宝。
三、完善经营管理体系,提高工作效率,全面参与市场竞争。 常言道:知己知彼,方能百战百胜。
在新经济活动中,信息的获取是重中之重,它能激活整个市场,使营销这一"战争"更为激烈。因此,设立相关的市场研究机构及信息网络通道,对提高营销工作效率和全面参与市场竞争有着必要的保证。
日本丸井百货公司原为13平方米的一家小店,由于后期加强了对经济环境的分析及大量的市场调查,发现了日本青年的支出模式有超前消费的冲动,于是,商品实行分期付款。这一举措很受青年人的欢迎。
于是这一批固定消费者在其总顾客流量中占到82%。如今,这家公司已发展成为日本有名的大企业。
5.求:交通运营管理毕业论文以及(毕业设计任务书)和(毕业设计开题
城市轨道交通运营管理模式研究摘要总结了世界大城市轨道交通运营管理的模式,介绍了其特点。
对上海轨道交通1号线北延伸段运营管理模式进行了实例研究:该段若独立运营,初期可采用公私合营的形式,近远期可逐渐民营化。关键词运营管理,模式选择,上海轨道交通1号线北延伸段作为一种公共交通工具,城市轨道交通一直存在着福利性和赢利性的矛盾。
从社会效益的角度考虑,轨道交通的发展离不开政府的帮助,政府应该积极地扶持轨道交通;从经济效益的角度分析,城市轨道交通昂贵的运营成本是政府一项沉重的负担,财力不充足的欠发达城市的政府财政是难以长期背负的。目前,我国的上海、北京等特大城市都在以超常规速度建设轨道交通。
届时,运营初期的亏损将是一笔巨大的支出。如何消化这项支出,保持轨道交通可持续发展,与轨道交通的运营管理模式有着相当的关系。
本文总结了目前世界各大城市轨道交通运营管理的典型模式,分析其特点,为我国大城市轨道交通运营管理模式的合理选择提供借鉴。家单位独家经营,或两家以上单位按行政区域划分经营范围。
(3)官办半民营,线路为政府所有,交由政府股份占主导地位的上市公司经营。(4)官办民营,线路为政府所有,交由民间股份占主导地位的上市公司经营。
(5)公私合营,线路归政府和地方公共团体所共有,同样由政府和地方公共团体共同组织人员经营。(6)私办私营,线路由私人集团投资兴建,并由私人集团经营。
总体而言,西方国家城市的轨道交通线路几乎都是国家政府或市政府所有,由政府机构直接运营或是交给公有性质的企业运营;而东方国家城市的情况就比较复杂。有竞争条件下的官办官营模式1各种运营管理模式的特征分析由于世界各个城市发展轨道交通的历史条件和经营环境不同,形成了各种各样的城市轨道交通的管理模式。
按资产属性及运营企业性质划分,世界城市轨道交通的运营管理模式主要可分为以下6种:(l)官办官营(有竞争),线路为政府所有,两家或两家以上的运营单位通过招标方式获得经营权。(2)官办官营(无竞争),线为政府所有,一汉城采用了这种模式。
汉城的轨道交通系统由政府出资修建,并委托国有企业运营;在同一个城市内有两家以上的轨道交通运输企业,它们通过招投票的方式获得新线路的建设及经营权。汉城的轨道交通网络包括汉城地铁和汉城铁路系统两部分,分别由汉城地下铁公司(SMSC)、汉城快速轨道交通公司(SMRT)和韩国国家铁路公司(KNR)等三家国有公司运营。
地铁从运输税务系统得到补助金,但每年仍有亏损。燃料税是运输税务系统资金的主要来源。
为弥补亏损,市政府不得不注人额外的资金发行债券。地铁系统获得不动产和注册方面是免税的,也不用公司所得税、城市建设税和营业税[2]。
有竞争条件下的官办官营是一种带有计划性质的市场竞争。在此模式下,政府作为业主给企业的补助较为优厚;官办性质的企业不能过分重视盈利,所以票价带有福利性;但是由于创造了一定的竞争环境,客观上提高了企业的主观能动性。
2无竞争的官办官营管理模式伦敦、纽约、北京、广州、柏林、巴黎的地铁运营管理都是属于这种模式。这种模式的特点是城市轨道交通的运营者由政府指定,政府给予相应的费用。
如纽约的地铁系统在纽约市运输局(Metropol-,以下简称MTA)的管理之下。MTA是纽约州政府的下属机构,负责管理纽约市内的公共交通系统。
MTA的董事会成员基本都由纽约州政府指定,其余部分由纽约市市长或郊区各县的官员指定。自1950年以来,纽约的所有轨道交通系统的资金补助都来自于市政府、州政府和联邦政府的拨款;运营费用便占了总拨款的65%,不足的部分由州和联邦政府补贴;税收收人用以补贴运营所需的资金。
['」欧美国家多是采用官办官营、无竞争形式的管理模式。这有多种原因:主要是因为欧美国家的轨道交通系统客流密度比较低,系统少有赢利的可能性;这些城市一般由非盈利性的公共团体代表政府管理城市轨道交通(该团体指定其下属公司或自身经营线路,该公共团体的主要任务是为轨道交通运营企业争取补助金);票价带有极大的福利性,运营收人不能抵偿运营成本,完全靠补助金支持日常开销。
香港地铁公司在保证政府意志得到执行的同时,又通过上市解决了资金问题,并在市场化的运作下使公司赢利,是公共资本向民间资本转换的一个成功案例。但它也有一些隐患,表现在:①政府作为地铁公司的担保,必要时要承担企业决策失误的责任。
有鉴于香港政府在金融危机中购买了太多“政府股”,这将是一个不小的压力。②由于允许地铁公司自行厘定票价,反映了市场水平票价与地铁增进公共福利的初衷不符。
据新闻报道,近三成香港人认为地铁票价过高。4官办民营的管理模式3官办半民营的管理模式香港地铁的运营管理采用这种模式。
香港地铁公司是一家上市公司,它的第一大股东为香港政府。虽然是市场化运作,但是香港政府为地铁公司提供担保,从多个方面干涉地铁公司的经营。
因此,香港地铁不能算是完全民营的模式,只能算作半民营。政府委。
6.谁能推荐一篇好点的关于生产运营管理方面的论文
面向机械制造行业的生产运营管理信息系统
摘要:以公司生产运营为应用背景,采用VB6.0和ORACLE9i数据库作为开发工具,设计与实
现了面向机械制造行业的生产运营管理信息系统,并对系统业务流程、功能模块、采用的技术手段等进
行了详细描述。运行结果表明,该系统有效地提高了生产运营效率,降低了运营成本。
关键词:生产运营;管理信息系统;机械产品;工艺卡
生产运营管理信息系统是提高机械制造企业
自身的市场竞争力、提高生产效率、降低运营成本、
激发员工工作积极性的一种有效的现代化平台。
太钢机械修造公司是一家年产值数亿元的机械制
造企业,经过长期积累,经验丰富,但是运作模式仍
然趋向传统化,尤其在与国内外同行业的激烈竞争
中,差距较为明显HJ。例如:信息分散、不及时、不
准确、不共享;管理工具落后,仍处于手工分散管理
或微机单项管理的阶段,应用仍是分散的,没有实
现信息的共享和资源的优化配置;现代化管理的新
思想、新方法、新技术的应用差等。
文章以公司生产运作为应用背景采用VB6.0
和ORACLE9i数据库作为开发工具J,设计与实
现了面向机械制造行业的生产运营信息管理系统,
并对系统业务流程、功能模块、采用的技术手段等
进行了详细描述。经测试运行表明,该系统安全可
靠,实现了机械产品的生产运营自动化管理,并达
到了预期的目标和效果。
1生产运营的业务流程
公司的生产运营业务,主要涉及五个部门,即:
营销中心、技研中心、生产中心、客服中心和原材料
中心。不同部门,其业务重点和内容是不同的,该
企业制定了以工艺流程卡为中心的生产运营模式,
其业务流程如图1所示。
2系统的设计原则
(1)先进性:系统具有高起点、高水平,应用软
件工程方法,以构件方式进行开发,充分发挥软件
发展的国际最新科技成果的优势;
(2)开放性:系统软硬件设备与已建设的其它
系统兼容,便于数据共享。建立内部网络,数据可
与其它软件交换,合理地保证数据的增加。能和办
公自动化及各种自动安全监测、控制、报警设备协
调工作;
(3)经济性:在保证系统功能实现的情况下,是
软硬件性能价格比达到最高;
(4)实用性:不仅管线信息准确,而且检查与综
合分析的成果可实际指导规划、建设与管理;
(5)易操作性:具有友好的人机界面,通俗易
懂,逻辑性强,非专业人员即可使用,并能直观地显
示、打印所需结果,具有良好的可视化效果;
(6)准确性:存储的信息种类多,系统的信息来
源于生产与管理部门第一线,保证其准确性。符号
有图,需要全文与我索取免费
7.求企业运营与发展小论文两千字左右
摘要:现阶段,我国的经济开放水平愈来愈高,对于现代企业而言,所面临的市场竞争更为激烈。
为了能在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须对现代企业加强经营管理战略创新,针对现代企业运营管理的发展趋势,本文对产品、资产经营,发展与效益进行互动,对企业经营结构进行科学优化和创新,并对现代企业运营管理等方面的进行了简单的研究和探讨。中国论文网 /3/view-3457580.htm 关键词:现代企业 运营管理 战略创新 从进入21世纪,我国加入WTO以来,现代企业的经济开放程度逐年增高,企业所面临的是更为激烈的市场竞争。
为了适应现代市场经济的需求,现代企业的运营管理必须进行改革性创新,推动运营管理战略的前进,并掌握经济市场的现状和发展规律,便于按照市场需求来调节产品和经营策略,从而开拓市场新领域,增强市场核心竞争力。为了能在激烈的市场竞争中处于不败之地,现代企业必须进行运营策略研究,借鉴以往的运营管理经验,对产品、资产经营、发展和效益进行全新的改革,提出科学有效地研究方案,对现代企业的运营管理的长远发展做出贡献。
一、现代企业运营管理发展新形势所面临的环境 近些年来,我国的现代企业所处的生存环境发生了巨大的变化。在20世纪初期阶段,现代企业正处于起步时期,生产规模和生产技术还处在萌芽状态,并未达到一定发展高度,产品也处于供不应求的形势之下,针对我国工业企业的特点,往往采用单一品种或少品种的大批量生产来降低成本。
20世纪初,这种降低成本,大量生产和消费的方式得到了世界经济的认可并飞速发展,促使西方国家快速的进入了工业社会。但是从20世纪末开始,现代企业的运营发展情况开始发生变化,各类因素促使现代企业面临着一种与过去迥然不同的环境和形势,现代企业的运营管理也出现了新特点,并向新的方向快开始发展。
(一)市场需求多元化 伴随着市场经济的快速发展,资源和能源的价格大幅度增长,从而提高了企业的生产成本,市场需求开始向多元化的方向发展,在买卖关系中,主导权已经倾向了买方。顾客占据较大的选择余地,因而对产品和服务就有了更高的要求,这样下去,促使产品的寿命周期会逐渐缩短,伴随着市场需求多样化的发展形势,现代企业运营管理的方向迫使企业必须经常投入足够的力量和精力来进行新产品的开发与研究,因此,必须从单一品种的大批量生产方式向多品种、小批量生产方式进行转换。
(二)现代科技技术的进步 由于科技技术日新月异的变化和进步,自动化技术、微电子技术、计算机技术、新材料技术、网络技术也在不断的进行改革与发展,促使企业需要更多的手段来制造多样化的产品,就会相应的提供多样化的服务,所以,现代企业不断的面临运营技术的重大选择,进行运营系统的重新设计、调整和组合。(三)市场竞争的激烈化 我国加入WTO以来,现代企业的经济开放程度逐年增高,企业所面临的是更为激烈的市场竞争。
由于市场竞争的方式和种类繁多,造成竞争的内容不仅只是降低价格和质量,售后服务和对顾客需求的快速反应这些方面。尤其是产品设计的新颖和产品档次的提高,都是竞争的主要方面,更随着通信技术和交通运输业的发展,市场经济一体化的进程逐渐加快,促使生产和贸易已经打破国界,全世界的各个国家都积极参与到世界竞争中来。
二、现代企业运营管理发展与效益的有效互动 对现代企业的运营理念来说,现代企业的发展速度和经济效益是不断促进,相互制约的,企业要想快速成长就必须要求较快的发展速度,而企业的发展速度相应的决定了企业规模的程度,现代企业的发展速度在一定程度上决定了企业经济效益的高低水平,但虚假的、脱离效益的发展速度是很难发展持久的,所以说企业高效益是高速度的核心与灵魂,在激烈的市场经济竞争环境下,一旦企业不以追求效益作为衡量企业运作成功的标尺,就会造成经济利润大幅度降低,企业在追求发展速度的时候,首先重视企业的经济效益,必须把企业的发展速度与规模的扩张程度建立在经济效益的基础之上。三、对现代企业运营管理发展的策略研究 (一)降低成本 现代企业运营管理的发展要求资本能够得到迅速扩张,但资本的扩张首先得立足于低成本的集约化基础之上。
合理的运用企业较少的资本去安排和使用比自己大几倍或几十倍乃至上百倍的资本,促使这些资本为企业的正常运作服务。必须努力降低成本扩张过程中的交易成本,促使企业的利润得到最大化。
(二)以人为本,关心关爱员工 现代企业的人力资源管理在进行公开人才招聘之前就必须开始宣传企业的文化精神,通过一些广告宣传和媒体报道,让优秀的员工充分了解现代企业运营理念,并树立企业正确的价值观和人生观,遵循企业文化的基本原则和宗旨,在严格的招聘面试活动中,筛选出一些对现代企业运营理念认同高的人才,保证人才的质量及素质需求,使企业的价值观和用人标准紧密结合起来。现代企业在招聘面试活动结束后,必须及时的。
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