育才学习网1.劳动的心得体会怎么写
劳动创造了美，它是脑力劳动和体力劳动的完美结合。在我们的汗水浇灌下，一栋教学楼里里外外焕然一新——从垃圾散乱到窗明几净，这凝聚了我们的无尽心血。
劳动培养了我们吃苦耐劳的精神。以前的我，是一个饭来张口，衣来伸手的“小太阳”。在家懒懒散散，四体不勤，五谷不分。初上劳动课，感到新鲜。上完一天，腰酸背疼。第二天清晨，迟迟不愿起床，结果误了时间，造成恶性循环。经过几天的磨练，我已有所改变了，变得不怕脏，不怕累，俨然一个劳动者了。
劳动使我们认识到“团结就是力量，众人拾柴火焰高”。这次劳动课，我和三个女生负责打扫教学区的清洁卫生，可谓人少任务重。我们统筹兼顾、各负其责、配合默契、互帮互助，逐渐缩短劳动时 间，提高劳动效率，提高劳动质量。
劳动启示我们无论做什么事情，都必须持之以恒，不达目的誓不罢休。劳动如此，学习如此，工作也如此只有认定目标，脚踏实地，才能“绳锯木断，水滴石穿”。我会在以后的人生道路上，发扬吃苦耐劳的优秀品质，正视一切挫折，不屈不挠，勇往直前。
2.仓库改善提案怎么写
陈碧燕8
您 好 ：
楼 主 你 看 一 下 这 个 吧 ！ 这 个 是 我 收 藏 很 久 的 ， 今 天 分 享 给 你 了 。
eCu 。DrA
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如果要一份详细的改善提案报告，你的分太少了，另外做改善是需要到现场去发现问题的，你给的材料这么少，怎么写报告？
不知道你是个什么样的公司，做什么工作的，给你提一个大概的建议吧，首先明确的是你要改善的方向，如果你是在仓库工作的，那么仔细观察一下仓库里面的东西是不是很好寻找，库存量的制定有没有根据需求来安排，通道是不是畅通便于运输；另外好的东西报废掉是很大的一个浪费，记录一些报废的数据，可以取1个月的数据，数据里面应该有包括报废的是什么东西，什么原因的报废和报废的数量，然后来针对报废较多的问题进行改善。
另外你说的关于仓库节能的改善，我不知道你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源？换节能防爆灯就行了，另外消防设备要齐全。
最后再建议你写这个报告的时候多拿出一些数据来，这样能让你的改善提案更加有说服力，比如改善前的浪费是什么样的情况，浪费了多少成本。预计改善后会是个什么样子，可以节省多少成本。老大都喜欢看这样的东西。一定要看到可以节省的钱。
3.怎么写仓库管理改善
这个目前用的比较多的是SAP和ERP，都是收费的，应为你需要人家的后台支持。
最简单是你现学EXCLE，那个可以自己编个表。
要点：
1.给你的物料编号，用料号管理；
2.给你的物料定位，用定位管理，就是先进先出原则；
3.给你的物料建立帐卡，这样在帐卡上和你的电子文件对应核查，这样少出错。
4.仓管就是收、发、盘、存，和大家每天整理一些，这样你的仓库会越来越有序。
辛苦了我的仓管员兄弟们
4.做好仓库对本职工作改善的一些建议
仓库管理制度仓库是承运货物储存，集散，周转的主要场所、是公司对外服务的窗口部门.作好仓库管理工作将为开拓业务起重要保障作用.仓库管理人员对货物的装卸、搬运，保管，出入库，清理，交接负有重要责任，必须遵 以下各项管理制度： 一、日常管理： 1，仓库工作人员必须挂工作牌、着工作服上岗. 2，仓库工作人员上岗须注重仪态、仪表，维护公司形象. 3，每日上班应提前5分钟.仓库工作人员由主管召集班 会，对各项工作进行讲评. 4，每日上午8:30时，仓库工作人员必须打开仓门及营业厅大门. 5，仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境、做到杂物随时清理. 6，每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次. 7，仓库工作人员对待客户必须文明礼貌、做到有问必有答. 8，仓库工作人员应主动维护库区范围内固有车位、不允许停靠外部车辆以及与发货，提货无关的车辆. 9，仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序；不允许与发货，提货无关人员随意进出仓库. 10，任何人不准在仓库内抽烟，看杂志，看小说或干与工作无关的事情. 11，仓库工作人员不得擅自离岗，如有事离开须向主管领导请示. 12，仓库工作人员不得营私舞弊，私存私拿货物，损害货主和公司利益. 13，对于工作中发现的问题，必须及时向上级领导汇报并积极采取处理措施. 14，仓库工作人员每日应作好消耗材料的统计工作，并提交仓库保管员汇总. 15，仓库工作人员有义务对仓库内固定资产进行保养和维护，出现问题应及时向主管部门汇报. 16，仓库内必须配备消防器材；仓管人员应能熟练掌握其性能及使用技巧. 17，仓库工作人员必须搞好仓库的五防工作，对消防器材，电器等重要设施应定期检查，发现隐患应及时向主管部门汇报. 18，仓库工作人员除本职工作以外，应根据上级领导安排，积极协助其它部门开展工作，不得扯皮，推诿. 19，对于违反以上条例的仓库工作人员，将依《奖惩制度》给予相应的处罚. 二、出发货物管理： 1，对于前来发货的客户，仓管员应主动向客户提供规范化的热情服务. 2，仓管人员应主动协助客户办理发货手续、如：填写托运书，解答客户询问等. 3，对于出发货物应首先询问目的站，对于不易到达目的站，应先征求客服室意见. 4，在装卸货物时，应先询问货物品名、注意轻拿轻放.对于易碎，向上物品、更应小心操作，并应及时在包装上粘贴易碎或向上标签，以示区别. 5，在装卸货物时，如发现货物包装破损，应检查内部货物是否损坏或遗失，若有必要应建议客户重新打包. 6，装卸人员要树立安全第一的思想，对所托运之货物，应事先检验货物与品名是否相符，以确定有无易燃易爆及其它禁运货物.一旦发现有属于禁运物品、应当即拒收；绝不允许将其置留库内. 7，若属按规定需出示证明的货物，则应提醒客户出示相关证明.仓管人员应认真审核之. 8，货物过磅时，仓管人员应和发货客户共同确定货物重量. 9，轻泡货物，应按公司规定与客户当面计量体积，计算计费重量，并在托运书上如实填写. 10，仓管人员应主动询问客户是否需要加固或进行二次包装、如客户提出需求，应积极满足并按公司规定在托运书上如实填写打包费用. 11，对于仓管人员填写的重量及打包费用等项目，如非公司领导批示、任何人不得擅自变更或免除费用. 12，在货物过磅及托运书填写完毕后，应由过磅员在托运书上签名确认. 13，仓管人员应主动提醒并协助客户在包装上清楚，清晰注明目的地，收货人等项. 14，装卸员应会同仓库保管员核对货物，托运书是否相符，无误后再将托运书提交柜台. 15，装卸员应在保管员监督下，将办理完手续的货物及时，完好的搬进仓库内、并按规定合理囤放. 16，出发货物一定要做到标签，货单，货物三相符.若发现货物，货单标签不符及其它问题时，装卸员及保管员应积极查找.如情况严重、应立即向领导汇报. 17，出发货物在装车出港时，装卸员应积极协助保管人员完成交接手续、在保管员的监督下，按要求装运货物. 18，装车时，装卸员应按合理，经济，快捷的原则堆放货物，对易碎，向上的货物要小心操作. 19，装车完毕后，装卸员要及时清理现场并按保管员要求对货物重新清理，摆放，以便于下一步工作. 三、货物存贮管理： 1，仓库货物保管工作应由专职保管员负责.一定要提高警惕，坚决杜绝安全隐患. 2，仓库货物保管应充分合理，有序利用仓库，应作到货物码放清楚，整齐，按规定留出通道，保证畅通. 3，每天上班后和下班前半小时，保管员应会同装卸员，值班人员对库房内货物进行清点、并作适当清理并做好记录. 4，作好上，下班货物保管交接手续、如查不到责任人、当日对于发现前日下班后破损，丢失的货物由值班人员负责；当日下班前发现当日上班后破损，丢失的货物，由保管员及装卸员共同负责；其它情况下发生破损，丢失的货物由保管员负责. 5，保管员对库存的货物要作到心中有数，随时掌握库存情况，凡发现不正常货物，如包装松散，破损等情况，应及时查明处理. 6，仓库重地，严禁无关人员进入.如大量货物需进入库内打包、客户要进入核对、监督时，需经领导同意并在保管员或值班人员的陪伴下进出、且进入。
5.求仓库管理的心得
仓库管理心得两日的仓库管理让我学习了很多东西，在此我写下一些经验，希望对下次的工作及以后的会计有帮助。
首先，是关于物料到达的处理。先列一份表记下物料的到达时间、内容、数量及经手人，如下表经手人：XX 存放地点：XX 到达时间（具体到分）具体内容数量（具体到件） 通过表格的帮助可以具体了解到每样货物具体内容、数量、到达时间及属性备注：存放位置极其重要，一定要选择适合而且容易寻找的具体位置，有利于物料的分发。
第二.物料的整理物料的整理及物料的发放是比较繁琐的部分。这里先说物料的整理。
首先，列一张明细表（物料发送表①），记下要整理物料的内容，数量以及整理后存放的位置。这里先假设物料已经发送，避免与余下的物料的存放相混乱。
（备注：整理后的物料要另外存放） 物料整理表①内容（具体至每件物料）数量经手人 强调：整理后余下的物料要放归原处，方便管理 第三、物料的发放。这是最麻烦的部分。
整理之前的经验可以得出以下几点。一，先发送已经整理好的物料，这里要列一张表格，记下发放物料的具体内容、数量及经手人（备注：经手人一定要本人签名）二、不得“白条顶库”，一定要经仓管员及领导同意后才可发放相关物料。
三、如已整理的物料已经发放完毕。就如第二所要求的重复即可。
物料发放表时间（具体到分）内容数量经手人 第四、每日工作结束前，未发放完的物料要按时归还到仓库，此时列表整理后，存放至规定位置。 物料归还表 归还时间内容数量归还人 第五、工作结束后，要列表整理及清点每日的总发放量、总余下量。
（备注：每日都要用新表重新填写）如下表清点表 时间内容发放前在库数当日总发放量现在库数 第六、每日工作前要清点在库数，并与昨日的清点表核对。如有数目不符的要及时上报。
第七、总体工作完成后要清点打包物料。如下表 总表 时间：内容（时间）到达数总发放数总余额 备注：一定要亲自核对数目，比较表内数与实存数，如有差误要及时上报。
6.作为一名仓库管理员该如何改善自己的本职工作
按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。
日常管理：
1. 仓库工作人员必须挂工作牌、着工作服上岗.。
2. 仓库工作人员上岗须注重仪态、仪表，维护公司形象.。
3. 每日上班应提前5分钟.仓库工作人员由主管召集班会，对各项工作进行讲评。
4. 每日上午8:30时，仓库工作人员必须打开仓门及营业厅大门。
5. 仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境、做到杂物随时清理。
6. 每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次。
7. 仓库工作人员对待客户必须文明礼貌、做到有问必有答。
8. 仓库工作人员应主动维护库区范围内固有车位、不允许停靠外部车辆以及与发货，提货无关的车辆。
9. 仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序；不允许与发货，提货无关人员随意进出仓库。
10. 任何人不准在仓库内抽烟，看杂志，看小说或干与工作无关的事情。
仓库管理员的管理流程：
制表登记； 分类建账； 型号不同； 单独码放； 进货需签认； 出库有凭据； 缺货及时申报； 每月进行盘库； 设计几种表格； 建立相应制度。如果仓库条件允许， 可以把仓库分成几个区域 （或库位）， 每个区域建一本账 （用活页帐本，以便续页，但每页账页都要有页码）。每种配件必有单独账页 。
仓库管理员的入库流程：
材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。
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