育才学习网1.季度奖是什么
季度奖金：是对劳动者在某一个季度创造超过正常劳动定额以外的劳动成果专时，所给予属的物质补偿。季度奖金，指支付给职工的某一个季度的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
作用：
对职工的某一个季度的生产或工作直接相关的超额劳动，给予的报酬。
发放周期：
第一季度：1月-3月
第二季度：4月-6月
第三季度：7月-9月
第四季度：10月-12月
特点：
1 具有很强的针对性和灵活性
2 及时地弥补计时、计件工资的不足
3 具有激励作用
4 具有明显的差别性
5 形成的收入具有不稳定性
根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发〔2005〕9号）的规定
（一）全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
（二）纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴：
1、先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。
如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
2.季度工作计划怎么写
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4.设定责任人，跟进人
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9.实际效果：将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案； 依照比对后结果，进行后期控制和改善
3.绩效考核方案怎么写
刚刚开始做绩效考核，不需要很复杂的方案。
一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
希望我的回答对你有帮助。
4.请问有朋友知道季度奖金怎么算吗
季度奖一般是奖金的一类，
其实新录用的人一般而言在试用期是没有奖金的，
有的规定见习期一年内是没有奖金的。
奖金计算各个公司是各有各的办法。
前三个季度按照1.05算，年终1.95，全年加起来就等于3.
如果是这样算法，实际就是按年度算的，如果达到工作目标或岗位目标，则发3分岗位工资作为奖金，
前3季度因为最终业绩没有出来，按1.05算，其实就是每个季度0.35算，有预支的性质。
如岗位工作6000，那么 达到岗位工作目标，全年奖金18000；前3季度就不多，每季度2000出头而已。
5.绩效考核方案如何写
原发布者：在行传媒
企业员工绩效考核方案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解
6.公司季度计划怎么写,格式
工作计划是一个部门或一个人在未来特定一段时间内的工作打算，写工作计划要求简明扼要，具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
公司季度工作计划基本格式： 工作计划格式跟一般应用文书的格式没有什么区别，也包括标题、正文等。标题设定也可以有很多种，比如可以写作是：2012年XXX第二季度工作计划/XXX2012年第二季度工作计划等。
正文内容可以以一个小引作为开篇，也开一直奔主题哦！那么，第二季度工作计划的主题应该包括哪些内容呢？2012第二季度工作计划一般包括工作的目的和要求，工作的时间，内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做，做什么怎么做，做到什么程度. 最后写订立计划的日期。 公司季度工作计划的内容： 一般地讲，第二季度工作计划内容应该包括： 工作背景：也就是情况分析（制定计划的根据）.制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的. 工作目的：指的是工作任务和要求（做什么）.根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标. 工作的方法、步骤和措施（怎样做）：在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成.。
但是，要做好第二季度工作计划还得经过几个步骤： 认真学习研究上级的有关指示办法.领会精神，武装思想； 认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础.； 根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针，工作任务，工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤.环环紧扣，付诸实现； 根据工作中可能出现的偏差，缺点，障碍，困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动； 根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
7.奖金分配方案
2 奖金核算
我们尝试着对原有的奖金分配方案进行了彻底变革，取缔了经济收入提奖，取缔了开单提成。我们在奖金核算时使用“倒算法”，用工作量替代了惯用的纯收入按比例提奖，并在同行中推广，被业界认为是一个可贵的尝试。具体方案介绍如下：首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和，即个人奖金=出勤奖+工作系数奖+工作量奖+成本控制奖。
2.1 出勤奖 完成岗位职责任务，无违规违纪，给予保底奖。
2.2 奖金系数 以工作岗位性质、技术难易度、风险程度为依据制定奖金系数0.6~1.7，根据医院情况制定以有利于广大职工调动积极性为宜。
2.3 工作量奖金核算 这一步的初次核算困难在于没有参照比例基数，我们采用“倒算法”进行推算。具体方法是：（1）先计算出去年各科总收入、总奖金数，统计出各科各项工作量；（2）计算出各科各项工作量的年收入占科室总收入的比例，然后用总奖金数分别乘以工作量的年收入占科室总收入的比例，得出各项工作量的年奖金数；（3）用各项工作量的年奖金数除以各项年工作量便得出工作量单次奖金即比例基数；（4）用计奖月各工作量乘以其比例得出各项工作量奖金数；（5）加总各项工作量奖金数得出计奖月奖金。假设：门诊妇产科去年收入32万元，奖金8万元，诊次5万人次，无痛人流0.4万人次，其他手术0.3万人次，建卡0.15万人次，可取得或估算出诊费15万元、无痛人流收入12万元、其他手术3万元、产科建卡2万元；诊费占收入比例150000/320000=0.47、无痛人流收入占收入比例120000/320000=0.38、其他手术占收入比例30000/320000=0.09、建卡占收入比例20000/320000=0.06；各项工作量的年奖金数：诊次80000*0.47=37600，无痛人流80000*0.38=30400，其他手术80000*0.06=4800，建卡80000*0.09=7200；各工作量单次奖：诊次37600/50000=0.75元/诊次；无痛人流30400/4000=7.60元/人次；其他手术4800/3000=1.60元/人次；产科建卡7200/1500=4.80元/人次。
2.4 成本控制 成本控制包括：（1）取去年各科领用材料总额除以各科总收入得出收入耗材比例；（2）用记奖月收入乘以耗材比例得出月耗材定额；（3）当月领用耗材超、减耗材定额部分按50%奖惩。
本着构建和谐社会的精神，在制定和实行本方案之前应注意：（1）首先开展全院职工思想摸底，广泛征求各层职工的意见，尤其是各科室主任与业务骨干的意见。做到了在奖金分配上向临床一线倾斜，向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜；（2）奖金差距不宜过大，以调动大多数职工积极性为宜；（3）原方案已经是工作量提奖的可先剔除后再计算其他项目数量和收入如诊次、留观病人等；（4）项目太多太杂的可根据项目的金额及工作量大小进行整合，在能够统计的前提下，做到越简单越好；（5）新方案与旧方案并行3个月，根据具体情况对新方案进行微调，做到起码保底原奖金数，使新方案得以顺利进行；（6）科室工作项目应尽量齐全，避免工作受影响。
在改革奖金分配方案的同时狠抓医疗服务质量，拓展医疗服务项目。新奖金方案经过一年多的运行，取得了良好的效果。职工服务态度改善了，医疗质量提高了，医疗投诉减少了；医院门诊人次增加20.00%、住院人数增加11.23%、全院业务收入增长19.62%。使我们深切地感受到采用“工作量法”核算奖金并不会导致医院的收入下降，反之还可以激励职工改善服务态度，严格遵守物价政策，做到使病人满意而归等，这样相辅相成，良性发展，为提高医疗服务质量、缓解医患矛盾、创造和谐环境起到了积极作用。
8.季度奖奖励什么奖品好
公司季度奖奖励给优秀员工或者部门的激励奖牌有很多，几千元的纪念品可以考虑用纯银镶金或者纯金的纪念章，水晶奖牌镶银章等形式。
9.有没有保险公司
2009年早春二月激励方案 郧县城区及各网点： 为打造新年度组织建设，迎战早春二月辉煌，特制定本方案。 方案对象：郧县华康全体营销伙伴 方案时间：业绩为2009年元月26日——2009年4月25日 增员为2009年2月1日——2009年5月31日 一、增员方案：二月份凡增城区专职有效人力一名，奖励师徒各 100元，当月增员≥3名，另奖增员者200元；二至五月增专职有效人力 ≥5名再嘉奖500元。 二、业绩方案：1、元月26日——元月31日凡举绩者奖价值50元5公升调和油一壶； 2、2月1日——2月10日凡个人标保≥3000元及平安卡3张，奖5公升调和油一壶，华康酒一箱，华康伞一把； 3、凡个人标保≥5000元及平安卡5张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金300元； 4、凡个人标保≥1万元及平安卡8张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金500元； 5、凡个人标保≥2万元及平安卡8张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金1500元； 6、凡个人标保≥3万元及平安卡10张，奖华康酒一箱，华康伞一把，现金3000元。 2月11日——2月20日： 凡个人标保≥2000元及卡3张，奖酒一箱，伞一把 凡个人标保≥5000元及卡5张，奖酒一箱，伞一把，5公升油一壶 凡个人标保≥8000元及卡5张，奖酒一箱，伞一把，现金200元 凡个人标保≥1.5万元及卡8张，奖酒一箱，伞一把，现金500元 凡个人标保≥2万元及卡8张，奖酒一箱，伞一把，现金1000元 元月26日至4月25日（三个月联动） 凡个人标保≥3万及平安卡8张，奖古都西安游名额一个，另奖现金1000元 凡个人标保≥5万及平安卡10张，奖古都西安游名额一个，另奖现金2000元 凡个人标保≥8万及平安卡10张，重奖现金1万元 三、特别说明： 1、奖励择高发放，达成联动方案者不享受单月方案，所有方案不重复计奖。 2、专职有效人力，指培训、上号、出勤、开单，单件标保≥1500元。 3、兼职人员标保≥3000元享受方案。 4、二月不实动者不享受联动方案。 5、凡撤单者先交撤单费30元，并以现金形式退回所有奖励，方可撤单。 6、承保与回执及标保按原规定。 华康郧县 2009年2月1日
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