1.进几个懂管理的新人。通过他们来掀起或激起一点点改变、改进的浪花。
2.针对管理意识、管理能力进行培训。这种培训不需要考虑行业特殊性,管理是相通的,那些非要细分的,大多概念的意义大于实际意义。培训完成后,要有相应的考核、答辩和制度调整。
3.举行拓展活动和交流活动。可以拉近距离。
4.机制改革。把部门管理的成效,尤其是员工的满意度和投诉率,纳入绩效考核的范畴。
5.树立一些榜样和典型。比如搞一次无记名调研,把结果最好的部门,当榜样,奖励,统计结果最不好的当典型,批评。
转载请注明出处育才学习网 » 对公司里有能力的老员工应如何管理