组织创新的意义是通过调整和变革组织结构及管理方式,使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化,从而提高组织活动效益的过程。就是所谓的组织创新,亦称组织开发。
管理控制活动对象一般是人员、机器、原料、方法、环境。
人员:是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。
机器:在生产中,设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。
原料:现在工业产品生产,分工细化,一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。
方法:顾名思义,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。
环境:某些产品对环境的要求很高工作环境。环境也会影响产品的质量。
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