对ERP软件实施应该掌握如下内容,对于企业ERP实施成功要素分析有人说,ERP成功与否,三分技术七分实施,这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中,由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此,在推广应用ERP系统的过程中,必须重视实施工作,强化实施工程项目的管理,只有这样才能使ERP系统获得成功。 ERP系统成功的关键在于实施 ERP是制造业计算机辅助管理信息系统,目前在国外得到了广泛的应用。
80年代以来,特别是进入90年代,随着我国经济的改革开放,ERP引进了中国。目前引进国内外ERP软件的企业很多,其中有些企业应用较好,但大多数企业应用效果并不理想,有些企业甚至以失败而告终。通过对成败因素分析来看,除了某些企业的特殊因素,如企业重大的机制和人事变动、企业经济效益滑坡等,以外,绝大多数失败因素是由于实施不利而造成的。
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