育才学习网1. 企业情况调查表设计生产能力怎么填
1. 企业情况调查表设计的生产能力调查表中“生产能力”一栏最保险、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，调查时直接就填“好”最为保险。
2.生产能力调查表文件中如有对设备生产能力的详细指标就按照文件的填写，或者如实际能力能超过招标文件的要求就按实际的填写。如文件没有明确就写满足文件的要求。
3.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管领导之所以十分关心生产能力，是因为随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
2. 如何写企业生产能力分析
仅供参考：
生产能力分析
生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面：
(1)加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括：工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。
(2)生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。这种决策包括产量预测、生产设施和设备的计划、生产日程的安排。
(3)库存。库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。
(4)劳动力。劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。
(5)质量。质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对生产部门和生产管理进行认真的分析。
下面提供一个生产管理方面的问卷，这些问题可以帮助大多数高层管理者了解生产部门和生产管理方面的长处和短处。
生产审计问卷表
1） 生产设施和设备的安排是否合理？
2） 企业是否应该进行某种程度的前向一体化和后向一体化？
3） 企业购货和发货定额成本是否过高？
4） 企业的生产加工技术是否使用恰当？
5） 整个生产工艺流程的设计是否有效和高效率？
1） 对生产和服务的需求是否有一定的规律和有效的预测？
2） 生产是否达到了合理的经济规模？
3） 工厂、库房和销售点的位置是否合理？
4） 工厂、库符和销售网点的数量是否合适？
5） 工厂、库房和销售网点的规模是否合适？
6） 企业是否有全面的计划生产成本？是否合理？
7） 是否有处理临时订货的应急计划？
8） 企业是否有有效的生产控制体系？
1） 企业是否经常检查其库存量和库存成本？
2） 企业管理者是否了解订货、收货、发货的成本是多少？
3） 企业是否决得了原材料、在制品和产成品的合理库存水平？
4） 企业管理者是否了解销售与库存之间的关系？
5） 企业管理者是否知道什么是合理的生产批量？
6） 企业是否有有效的库存控制体系？
1） 企业是否对所有岗位进行了时间和工作研究？
2） 生产岗位是否有高效率？
3） 生产管理人员是否称职和具有高的积极性？
4） 企业的生产标准是否清楚、合理和有效？
5） 企业是否制定了合理有效的生产政策？
6） 职工的缺勤率和离职率是否低于可以接受的水平？
7） 生产工人的士气如何？
1） 企业是否具有有效的质量控制体系？
2） 下列方面的质量控制成本是否计算和评价过？
1） 预防性质量控制成本
2） 检验性质量控制成本
3） 处理性质量控制成本
3. 向对方公司出示的生产能力证明要怎么写
首先，楼主的企业所生产的产品是否要出口？若是，你所说的“生产能力证明”的全称是“加工贸易生产能力证明”，是证明企业的生产能力的。
要到楼主所在地对外经济贸易局办理申报手续。 因为楼主对你所在企业性质及规模说明白，不能很好地为楼主提出更好的建议。
若楼主的企业是私人小型加工厂做来料加工，属于小规模纳税企业。不是一般纳税人，不是有限公司，则不能办理。
若对方不是要“加工贸易生产能力证明”只是单纯想了解你的企业是否具备条件，则可以由公司出具企业证明，罗列企业资质、合作企业名称，并将合同复印一些就可以啦。
4. 企业管理能力情况怎么写
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原发布者：飞翔网络科技有限公司
企业管理能力情况本公司按《公司法》和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。1、管理体系建立与执行公司建立了现代企业管理制度，提高公司经济效益，实行公司制企业的组织制度，并对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。科学、合理地设置机构。公司下设总经理、财务部、销售部、人事行政部、生计部五个部门共66人。公司组织机构合理，从而实现了决策层充分的决策权，经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。2、体系相关证明文件公司于2012年通过iso9001质量体系认证，完善了公司生产管理制度。3、企业信息化管理系统情况根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。如通过百眼聚宝软件进行搜索引擎推广。4、依法与工人签订劳动合同并购买社保情况公司建立了现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，公司依据合同依法为每位员工选择购买所需社保和直接发放相对应补贴。