育才学习网1. 离职面谈怎么谈
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员工离职面谈记录表面谈日期：姓学名历担任最后职务时间你的离职原因1.公司原因□A.薪资低□B.福利不够□C.工作环境□D.不满意公司的政策和措施□F.缺少培训和机会□I.同事关系不融洽□G.工作量太少和太枯燥□J.与上司关系不融洽部专门业职务入职时间申请离职日期□E.没有事业发展机会□H.工作量太大2.外部原因□K.找到更好的工作□N.回校深造3.其他原因□Q.试用期内辞职□L.自己经营生意□O.健康原因□M.家庭原因□P.转换行业□R.主动辞职面谈内容记录□S.公司辞退面谈人：面谈备选问题第1页，共2页1.你从事的工作和你预期的一样吗？如果不同，有什么区别？2.你认为你的职位是否符合你的现有技能？如果没有，请举例。3.你认为你现在的职位有没有发展空间？如果没有，那么是什么阻碍了发展？4.你认为你现有职位是否应该被提供更多的培训？5.你在现有职位上遇到的最大的挑战是什么？6.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？7.你认为工作条件怎样？（例如：工作时间、工作环境等）8.你对公司福利满意吗？9.你认为是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什么？10.是否重新考虑离职问题？第2页，共2页
2. 请给我个离职面谈记录表的内容范本
对于人力资源部门做离职访谈的目的主要有两个方面，一方面是留住离职意向尚不够坚定的拟离职且优秀的人员；另一方面是通过了解离职人员离职的真正动因，并阶段性的总结离职人员的动因，且形成一定量的数据汇总、分析，对企业、团队或管理层等方面存在的问题进行诊断，给出相应的建议或解决方案汇报给企业的管理层；显然，在人力资源部门的战略角度来说，防微杜渐、未雨绸缪的行为有更大的价值；而人力资源部选择自己做离职访谈还是会存在一些问题，比如思想意识固化、员工碍于情面不愿说出真实离职动因等情况；所以像猎头、RPO、背调等工作一样，对于离职调研或离职访谈，人力资源部可以选择第三方帮助企业完成；我们用第三方的离职调研的公司华赢正道管理咨询有限公司，效果还不错，第三方的离职调研业务是根据企业的人力资源部门选择的问题类型，通过调研问卷形式操作完成，最终以报告形式呈现；分为两部分，一是离职人员的离职访谈报告，二是阶段性离职人员的数据分析及企业诊断报告；也就是个人情况分析和企业综合问题分析，同时会有咨询老师阶段性的到访企业，对数据分析及企业诊断报告进行讲解。