育才学习网1. 团队工作计划怎么写
原发布者：王雨森555
销售团队管理计划书尊敬的领导：首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带领一个团队，本人深感荣幸。如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力，有流动性的团队，并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要职责。针对优秀团队所具备的三个基本素质（有战斗力、有执行力、有凝聚力）。下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去。一.战斗力。战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素质两个方面。主要阐述下个人综合素质。要提高个人综合素质，必须要提高外功和内功两个素质。外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素质。（1）提高职工的外在形象。职工外在形象主要体现在言行举止：1.上班期间一律穿职业装，男：浅色西服、深色皮鞋、深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。女：淡妆、职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。2.公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机需关闭或者静音、不得接听电话。3.不迟到或早退，公司有紧急情况需要召开会议，需无条件按时到场。4.在谈客户或约见客户工作过程中，必须使用礼貌用语，严禁同客户或工作人员对骂、斗殴等影响公司形象的行为发生。5.遵守公司的其他管理制度。（2）提高职工的内在素质
2. 要写一份科研团队的团队发展建设规划要从哪几方面写啊
科研创新团队建设规划书
团队名称________________________________
所属学科________________________________
建设期限________________________________
团队负责人________________________________
依托单位________________________________
填表时间________________________________
2010年10月 制订
填 表 说 明
一、《规划书》所列内容必须实事求是地逐项填写，文字表达要明确严谨。
二、所属学科按下述一级学科名称填写：⑴管理学；⑵马克思主义；⑶哲学；⑷逻辑学；⑸宗教学；⑹语言学；⑺中国文学；⑻外国文学；⑼艺术学；⑽历史学；⑾考古学；⑿经济学；⒀政治学；⒁法学；⒂社会学；⒃民族学；⒄新闻学与传播学；⒅图书文献情报学；⒆教育学；⒇统计学；（21）心理学；（22）国际问题研究；（23）港澳台问题研究；（24）综合研究。其中，二级学科名称，按国家技术监督局《学科分类与代码》（GB/T13745-92）中的学科名称填写。
三、规划书要求A4纸打印，装订要整齐。
一、基本情况
团队名称
依托重点学科或学术机构 级别 □国家 □省级 □校级
研究活动
类 型 所 属
学 科
隶属二级学科
负责人姓名 性别 民族 出生日期 年 月 日
行政职务 技术职称 研究专长
最后学历 最后学位 担任导师
E-mail 联系电话
子课题名称 负责人 年龄 职 务 职 称 学历 学位
团队研究
人员情况 教授 副教授 讲师 其他 博士 硕士 45岁以下人员
注：“研究活动类型”栏应填写研究基地科研活动的侧重点，包括“综合研究”、“基础研究”、“应用研究”。
二、学术团队
学术带头人及主要学术骨干情况 姓 名 年龄 性别 技术职务 研 究 方 向 备注
三、建设规划
团队的研究方向、特色、定位
续三、建设规划
团队建设期内研究的主要内容
团队建设的预期目标（主要包括在学科建设、科学研究、梯队建设等方面的预期目标）
团队建设的年度研究任务及实施步骤
四、指标分配（每个子课题填写一页）
子课题一
课题负责人
梯队
成
员 总人数 高级 中级 初级 博士 硕士 40岁以下人数
姓 名 性别 出生
年月 专业
职务 研究专长 学历 学位 签名
子课题的研究内容及预期成果
五、经费计划
1.经费预算
支 出 科 目 金 额
（万元） 计 算 依 据
合 计
图书资料费
数据采集费
调研差旅费
会 议 费
计算机耗材费
印 刷 费
其 他
2.经费分配
分配科目 金额（万元） 所占总经费比例 分配依据
子课题一
子课题二
子课题三
子课题四
其 他
六、所在单位推荐意见
主任（签字）：
年 月 日
七、科研管理部门审核意见
（公章）
年 月 日
八、学校审批意见
主管校长（签章）： （公章）
年 月 日
3. 如何规划团队
不清楚你指的规划是哪方面的规划
不过说说自己看法
1、团队目标规划，你要带领团队做什么，做到什么程度。
2、团队发展规划，一方面团队要打造什么样的文化，如流行的狼性文化了，学习文化了，创新文化了，合作文化了等等，另一方面团队能力提升规划，如何人才吸纳，人才培养等等。还有团队制度建设，包括利益分配制度，团队规范制度等。
3、团队结构规划，团队如何分工，设立什么职位，这样要保证团队授权和分工及合作的开展。
4、待续