育才学习网1. 市场营销计划书怎么写
原发布者：在行传媒
2015市场营销策划书范文一、计划概要1、年度销售目标600万元；2、经销商网点50个；3、公司在自控产品市场有一定知名度；二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库
2. 如何写市场营销计划
优秀企划案的八大要素 1、格式标准，思路清晰；（参考上述行销企划案标准模板） 2、方案可操作性强，符合企业实际； 3、思路有突破，有创新的亮点； 4、费用预算合理。
用最少钱办最多事； 5、对各种可能出现的意外，有具体可行的解决之法； 6、利用一切可能方式，宣传企业和品牌； 7、充分考虑相关部门的合理建议，减少执行时的摩擦； 8、企划案实施要有具体的执行监督和跟踪测评，后期进行总结。 附：行销企划案标准模板 一、导言 本案的目的与目标 宣传绿色产品知识，提高产品、企业的知名度，促进产品销售 二、行销市场环境分析 （一）市场分析 1、市场规模 2、重要品牌占有率 3、价格结构 4、通路结构 5、推广结构 6、商品生命周期 7、进入障碍分析 （二）竞争者分析 1、主要品牌产品特色分析 2、主要品牌产品价格分析 3、主要品牌通路分布分析 4、主要品牌目标市场区隔分析 5、主要品牌定位分析 6、主要品牌广告活动分析 7、主要品牌促销活动分析 8、主要品牌整体竞争力分析 （三）商品分析 1、商品的包装方式、规格大小、各种包装的售价、各种包装的销售比例 2、商品的特色与卖点 3、各商品的行销区域及上市时间 4、各商品的季节性销售状况 5、各商品在不同通路上的销售比例 （四）消费者分析 1、重要的使用者与购买者是谁？是否为同一个人？购买总数量？ 2、消费者在购买时，会受到哪些因素影响？购买重要动机为何？ 3、消费者在什么时候购买？经常在哪些地点购买？或时间、地点均不定？ 4、消费者对商品的要求条件重要有哪些？ 5、消费者每天、每周、每月或每年的使用次数？使用量？ 6、消费者大多经由哪些渠道得知商品讯息？ 7、消费者对此类商品的品牌忠诚度如何？很高或很低？ 8、消费者对此类商品的价格敏感度高低如何？对品牌敏感度高低如何？对促销敏感度高低如何？对广告吸引力敏感度高低如何？ 9、不同消费者是否有不同包装容量的需求？ 三、定位：产品现况定位 1、市场对象：什么人买？什么人用？ 2、广告诉求对象：卖给什么人？ 3、产品的印象及所要塑造的个性。
4、定位就是产品的位置，究竟站在哪里？您要选好、站好、永远站稳，让人家很清楚。 四、问题点及机会点 1、问题点分析与克服 2、机会点分析与掌握 五、行销计划 （一）行销目标 （二）定位 （三）目标市场 （四）产品特色与独特卖点 （五）行销通路布局 （六）销售地区布局 （七）定价策略 （八）上市时间点 六、广告计划 （一）广告目标 （二）广告诉求对象 （三）消费者利益点与支持点 （四）广告呈现格调与调性、人物、背景、视觉 （五）创意构想与执行 七、媒体计划 （一）媒体目标 （二）媒体预算 （三）媒体分配 （四）媒体实施期间分配 （五）媒体公关（记者、编辑） 八、促销活动计划 （一）促销活动目标 （二）促销活动的策略和诱因 （三）促销活动的执行方案内容 （四）促销活动时间表 九、事件行销与直销行销计划 （一）事件行销计划重点 （二）直效行销计划重点 十、工作进度总表 十一、总行销预算表 （一）广告预算 （二）促销预算 （三）媒体公关预算 （四）事件行销预算 （五）宣效行销预算 （六）记者会、发表会预算 （七）市调预算 （八）其他预算。
3. 营销计划怎么写
营销企划书范本 一、营销企划书的格式 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。
一是市场状况分析，二是企划书正文。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容： （1）整个产品市场的规模。
（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 （5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司过去5年的损益分析。 （二）企划书正文 营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下： （1）公司的主要政策 企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节； 确定目标市场与产品定位。 销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。 确定销售方式。
广告表现与广告预算。 促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。 （2）销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销企划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。 （3）推广计划 企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。
推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。 媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。
要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？ 促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划 市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。
因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。 （5）销售管理计划 假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。
市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。
销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。 （6）损益预估 任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。
只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润.。