育才学习网1. 线长的工作职责
线长的工作职责：
1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。
3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。
4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。
5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律，确保良好的生产纪律。
7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。
线长：
工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.
主要工作：
劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。
生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。
2. 流水线线长工作职责
组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
一、组长的责任：
1、组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
2、组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责；
3、组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；
4、组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责；二、组长的工作权限：
1、组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；
2、组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
3、组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权；
3. 线长的工作职责
线长职责：信息的传达-- 员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）
-- 安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。-- 物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。
-- 记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。-- 每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
-- 解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。-- 关心员工（例如观察员工动向）。
1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。
5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。
7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理 应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。
4. 线长的工作职责是什么
线长的工作职责： 1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。 3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。
4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。 5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律，确保良好的生产纪律。 7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。
线长：工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.主要工作： 劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。 生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。
5. 生产车间线长岗位职责
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：李亨7 生产车间主任岗位职责一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。
二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。
四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。
六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。
八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。
十、完成领导交办的其他任务。生产车间副主任/主任助理岗位职责一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。
二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。三、生产结束，检查各岗位的清场情况，并督促记录的填写工作。
四、参与本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，保证其处于良好的运行状态。
六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。七、组织车间相关人员严格按照验证总。
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