育才学习网1. 公司企业及价值观怎么写
个人认为注意两个方面，1.是主次问题，建议以用户才是主，2.突出自身的优势，或者说能力。
比如，osa欧莎服装的就不错。
企业核心价值观：
客户第一：坚持客户是衣食父母，客户第一，员工第二。
简单：因为信任，所以简单。个体之间平等相待，简单的背后是信任。
拥抱变化：迎接变化，勇于创新。
伙伴：共享共担，平凡人做非凡事。
激情：乐观向上，永不放弃。
敬业：专业执着，精益求精
2. 企业价值观怎么写
原发布者：417028037
企业价值观中国移动---“正德厚生、臻于至善”。迪斯尼——健康而富有创造力；吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；惠普——尊重个人；宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重IBM公司——成就客户、创新为要、诚信负责Intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。Yintl——因为执着，所以专业。联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。万科——创造健康丰盛的人生。阿里巴巴——客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。企业理念1.诚信经营、优质服务2.专业进取、尊爱至诚、锲而不舍3.坚持诚信、注重业绩、渴望变革4.沟通从心开始5.永远战战业业、永远如履薄冰6.不学习的人、就是在选择落后7.大事讲原则、小事讲风格8.心有多大、舞台就有多大9.资源是会枯竭的、惟有文化生生不息10.胜任工作就是人才、开拓创新就是人才11.以人为本、以德为先12.海纳百川、厚积薄发13.小企业做事、大企业做人企业标语1、播种一种思想，收获一种行动；播种一种行动，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种资产。2、迎接变化，勇于
3. 企业的价值观应该怎么写
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：417028037 企业价值观中国移动---“正德厚生、臻于至善”。
迪斯尼——健康而富有创造力；吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；惠普——尊重个人；宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重IBM公司——成就客户、创新为要、诚信负责Intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
Yintl——因为执着，所以专业。联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。
万科——创造健康丰盛的人生。阿里巴巴——客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。
企业理念1.诚信经营、优质服务2.专业进取、尊爱至诚、锲而不舍3.坚持诚信、注重业绩、渴望变革4.沟通从心开始5.永远战战业业、永远如履薄冰6.不学习的人、就是在选择落后7.大事讲原则、小事讲风格8.心有多大、舞台就有多大9.资源是会枯竭的、惟有文化生生不息10.胜任工作就是人才、开拓创新就是人才11.以人为本、以德为先12.海纳百川、厚积薄发13.小企业做事、大企业做人企业标语1、播种一种思想，收获一种行动；播种一种行动，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种资产。2、迎接变化，勇于。
4. 企业的价值观应该怎么写
个人认为注意两个方面，1.是主次问题，建议以用户才是主，2.突出自身的优势，或者说能力。
比如，osa欧莎服装的就不错。
企业核心价值观：
客户第一：坚持客户是衣食父母，客户第一，员工第二。
简单：因为信任，所以简单。个体之间平等相待，简单的背后是信任。
拥抱变化：迎接变化，勇于创新。
伙伴：共享共担，平凡人做非凡事。
激情：乐观向上，永不放弃。
敬业：专业执着，精益求精
5. 企业文化价值观如何写
原发布者：白银君1号
一、企业文化与价值观1.1链家地产的核心价值观1.1.1链家地产的核心价值观是什么？分别包括哪些内容？核心价值观：客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取1.1.2“客户至上”——我们知道链家的存在对于有房地产需求的客户来讲，意味着起码有一家服务商是值得信赖和依靠的。着装、礼貌用语、行为举止等职业素养符合公司要求；客户询问专业知识，能给予准确的回答；对客户/业主定期回访维护。客户有不满能有效平息，确保客户对于服务的整体满意度。1.1.3“诚实可信”——我们可以没有聪明的脑袋、漂亮的脸蛋、绚丽的背景，但是我们诚实，我们让人信任。对客户如实告知房源信息；对同事、上级、公司如实传递信息；对客户/同事不作不当承诺，承诺必做到1.1.4“团队作战”——我们正是因为自认在竞争中很弱小才走到一起，我们只能彼此依靠、彼此关照才能强大。尊重他人，团队利益为先；积极正向，不抱怨；帮助他人，合作作业。坦然面对竞争。1.1.5“拼搏进取”——我们不掌控任何稀缺资源，唯有比别人更努力才能取得成功。对目标坚定执着，不惧困难努力完成活动量。1.2链家地产的愿景愿景：成为“行业的领导者”；让不动产服务业走进殿堂。1.3链家地产的使命（理解就好）对社会：链家建立一个有远大抱负，操守自律，用于创新，智慧管理的现代服务品牌。对房地产交易客户：链家有能力并且渴望具备能力去给客户提供愉悦的不动产服务。对房地产经纪行业：链家将提供海量、准确、标准、有深度、使用
6. 员工价值观该如何管理
价值是事物对人的积极意义，比如工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需要，这是工作的价值；机器取代人工劳动，效率更高，作业更安全，这是机器的价值。
而价值观则是群体或个人在实践中对客观世界所持的态度或立场，认为事物有优劣好坏的差别，进而有所选择。比如，有人比较开朗活泼，有人相对内敛保守，这些都是都是价值观的表现。
价值观念影响一个人生存和发展的方向，也是左右人作用于社会的控制器。一个人选择一家企业，就是选择这家企业的价值观，如果不管理好员工的价值观，一定会让他们很痛苦，再有忍耐力的员工也会呆不下去。
人与人之间的互动也遵循牛顿的作用力与反作用力原理。人给社会一个作用力，必然受到社会的反作用力，人与社会是一个互动的系统。
作用力与反作用力的影响不仅取决于行为主体的预期，还取决于行为主体的价值观念和行为主体的外因即环境。我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约，其中价值观念的影响最大。
只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。 研究发现，一个人从一个环境进入另一个环境，其生存活动大致有如下这些步骤。
当然，实际情况中每个人都不会如此理性，但他的生存活动轨迹基本上就是这样—— 1、重新认识自己的生存能力。比如身体素质、专业能力还行吗？ 2、仔细考察环境。
什么地方更能产生好的经济效益？环境里有哪些敌对力量或社会消极力量，哪一带比较集中？哪一带有同类伙伴或支持者？ 3、制定阶段生活目标与策略。比如说寻找适宜的职业、建立一个家庭或当一个小头目，避免社会消极力量的攻击。
实现这些目标比如寻找适宜的工作要经历哪些步骤？有没有实现同一目标的不同策略？ 4、检查生活目标与策略。每一个目标以及实现目标的不同策略是可行的吗？ 5、评估和确定生活目标与策略。
不行的话进行必要的调整。怎样调整呢？ 6、实施生活策略。
组织必要的人力或者物力开展行动。 7、现场监控。
环境与生活行动中的情况与设想的不同吗，或者情况发生了变化吗？是什么情况发生了变化？为什么会这样？ 8、调整生活目标或策略。如果情况发生了变化我的策略或者目标需要调整吗？如何调整？ 9、生活策略再实施（即回到步骤6） 10、阶段生活完成和阶段生活评估。
通过这一阶段的劳动，得到了哪些经验？ 11、接下来是下一阶段生活的开始。 阿里巴巴是价值观管理最成功的企业之一，他们最大的特色是将所有员工分成了四种类型：有业绩没价值观比如团队合作精神的，是“野狗”；和事佬、老好人，没有业绩的，但价值观很好的，是“小白兔”；有业绩也有价值观团队精神的，则是“猎犬”；还有一种就是牛，业绩和价值观都行，但不是特别优秀。
阿里巴巴将这种独特的价值观管理，完全融入到了绩效考核体系中。按照马云的原则，对于“野狗”，无论其业绩多好，都要坚决清除；而业绩不好的“小白兔”，如果不能提升，也要逐渐淘汰掉；只有“猎犬”才是阿里巴巴最需要的。
对于阿里巴巴，价值观和业绩同等重要。 阿里巴巴内部有一本价值观手册，它非常详细地诠释了符合阿里巴巴价值观的行为方式。
在员工的考核标准中“业绩占50%，价值观占50%”。然而对于“价值观”这种虚化的概念，要在考核中落地具有一定的难度。
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