1. 5s管理改善前后报告怎么写
5S改善报告是5S管理工作效果验收的主要工具之一也是企业5S管理活动效果的体现。那么如何编写5S改善报告
我们需要吧车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是我们觉得什么地方要改进的不完善的,然后想怎么改进都报告给客户。比如说员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等我们车间是怎么管理的,有什么地方还要改善的。
日系的做法是大量使用图片,用excel或者ppt,改善前后的同一位置图片为一组。直观简洁。文字说明一定要有实质内容,有数字最佳。
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2. 5S改善提案怎么写
原发布者:lfy1106
5S改善提案管理办法为进一步提升5S管理水平,降低劳动强度,提高工作效率,充分调动和发挥员工的聪明才智,激发员工的改善热情。特制定本5S提案管理办法。1、5S提案的范围①制约产品质量提高的问题;②制约生产效率提高的问题;③生产组织中的各种浪费的消除;④物流改善;⑤制约5S提升的问题;⑥管理流程中出现的问题;⑦利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案;⑧其他制约Q(质量)C(成本)D(交货期)S(安全)方面提升的问题。2、5S提案活动的主体⑴全员参与,尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员。现场改善提案活动要求操作者立足本职工作,从我做起,从完善本职工作做起,从改善小问题做起,就本工序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高。⑵题目大小、范围不限,不仅仅是某个方面,也不必非有显著的效果,只要是能够比现状提高一步即可,哪怕是只能节约一分钱,缩短一秒钟的作业时间。3、5S提案流程(1)提出与接收现场人员完成提案后,交给本部门主管,由单位领导确认后交给生产改善项目组备案。(2)提案的登记、发出生产改善项目组接收改善提案后,登记在台账上,本部门能够实施的转给本部门实施,不能实施的经领导批复后发给实施主责部门,按完成难易程度规定其完成期限。(3)提案的实施与反馈实施主责部门接收后,实施改善,完成后填写《现场改善提案书》。如需多个部门联合改善,完成后由牵头部门填写《现场改善提案书》并反馈