育才学习网1. 成本盈亏分析需要做好哪几方面
盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，亦称生产成本比较分析法。
这种方法基于以下假设：可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本要求，但各方案的投资额不同，投产以后原材料、燃料、动力等变动成本不同。这时，可利用损益平衡分析法的原理，以投产后生产成本的高低作为比较的标准。
下面举个例子来说明如何应用盈亏分析法。 例如，已知甲、乙两个方案均能满足厂址选择的各项要求，但两个方案的投资不同，建成投产后每年发生的固定费用总额不同，单件产品的变动费用也不同，具体资料如下面表1所示： 盈亏分析法 经计算分析，甲方案投资额高，因而年固定费用发生额也较高，但是单位产品变动费用较低，当年产量大于200000件时，则甲方案明显优于乙方案，而当年产量低于200000件时，则无论甲方案还是乙方案，均发生亏损。
因此，两个方案都不理想，应另找其他可行方案。 盈亏分析非预算控制法 所谓盈亏分析，就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法，又称量、本、利分析。
它是一种很有用的控制方法和计划方法。在盈亏分析中，将企业的总成本按照性质分为固定成本和变动成本（或可变成本）。
所谓固定成本是指不随销售量变化的那部分成本，例如折旧费、设备大修理费、办公费、新产品研制费等。变动成本则是指随销售量变化而变化的那部分成本，例如原材料、工时费、燃料和动力费等。
固定成本、变动成本、销售量和利润之间的关系可用一种称之为盈亏平衡图的坐标图来描述。 I=C+PC=C?F+C′？v·QI=M·Q式中，I--销售收入，它等于总成本C加上利润P或者产品单价M与销售量Q的乘积；C?F--固定居本；C′？v--单位变动成本；Q?0--盈亏平衡点销售量，它是利润恰好为零，也就是销售收入恰好等于总成本的那一点。
由此，我们可以建立盈亏分析的两个基本公式：Q=C?F+P M-C′？ （公式1）Q?0=C?F M-C′？ （公式2）盈亏分析在控制工作中的应用主要有以下几方面： （1）预测实现目标利润的销售量。这只要将计划达到的目标利润（记作P*）代入公式1，就可得出实现目标利润的销售量。
（2）分析各种因素变动对利润的影响。通过公式1的全微分，然后经过整理后，得到如下的增量分析公式： dp=(M-C′？v)dQ+QdM-QdC′？v-dC?F 写成增量的形式为： △P=(M-C′？v)△Q+Q·QmM-Q△C′？v-△C?F 上式说明了销售量、单位售价、单位变动成本以及固定成本的变动对利润的影响，既可用来作综合分析，又可分别进行分析。
（3）进行成本控制。在盈亏分析中，盈亏平衡点是一个最主要的分析的指标和控制指标。
所以，分析构成固定成本和变动成本的那些成本因素的变动对盈亏平衡点的影响，可以用来进行成本控制。通过求公式2的全微分，可以建立用于成本控制的增量公式，其形式如下： dQ?0=1 M-C′？dC?F+ C?F (M-C′v)?2 dC′v-C?F (M-C′？v)?2 dM 写成增量的形式为： △Q?0=1 M-C′？v·△C?F+ C?F (M-C′v)?2·△C′v-]C?F (M-C′v)2·△M 上式表明固定成本和变动成本的变化对盈亏平衡点销售量的影响是同方向的，而销售价格的变化对盈亏平衡点销售量的影响是反方向的，这与理论分析的结论是一致的。
（4）判断企业经营的安全率。企业的经营状况可以用企业的经营安全率指标进行粗略的判断。
经营安全率是指企业的经营规模（一般是以销售量来表示）超过盈亏平衡点的程度。经营安全率的计算公式如下： 经营安全率=Q-Q0 Q 盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。
各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。
盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。因为盈亏平衡分析是分析产量（销量）、成本与利润的关系，所以称量本利分析。
盈亏平衡点的表达形式有多种。它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品可变成本以及年固定成本总量表示，也可以用生产能力利用率（盈亏平衡点率）等相对量表示。
其中产量与生产能力利用率，是进行项目不确定性分析中应用较广的。根据生产成本、销售收入与产量（销售量）之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析可分为：线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。
2. 成本分析报告
主要从以下几个方面入手：
1.公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。
2.利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响。
3.主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出产生问题关键所在。预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。
4.期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题重点分析。但在对损益分析尤其是成本分析前，成本的划分、成本责任的落实尤其重要。
此外，举例说明财务分析。本月电费减少了10%，可以做的深度分析是：为什么减少了，因为天气变凉了，空调使用得少了。那这个因素影响了多少？影响了6%，那就是说除此之外还有其他因素？对，还有就是长春市减低每千瓦时的电费了，怎么会降低电费呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影响了7%。那另外的1%是什么因素？由于本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，使得电费上升了1%。可以做的高度分析是：
1.上月管理层要求的降低成本的措施有了正面反映。空调电费下降明显，约降低20万元，但距离制定的电费下降目标还有差距，如继续加强宣传和控制，下月应能再降低10万元。这样全年能节约20*4+10*3=110（万元）。
2.虽然本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，但通过量本利分析，其对可控费用后利润（PAC）有着正面的影响。同时市场部门的反馈也表明该新产品有竞争力，建议继续加强新产品宣传和机器设备的保养工作。真正的财务分析，不能单就数字之间进行简单对比，而应当揭示数字背后相关业务间的必然联系，要找出原因，提出措施和建议。发现问题、分析问题、解决问题。
3. 创业策划书的盈亏分析怎么做
1 执行总结 2 公司描述 2.1 公司宗旨 2.1.1 公司使命 2.1.2 公司宗旨 2.1.3 公司经营策略 2.2 公司名称和结构 2.2.1 公司名称 2.2.2 公司组织结构 2.3. 公司部门职责 2.4. 公司经营策略 2.5. 相对价值增值 2.6. 公司设施 3 服务描述 3.1 服务项目 3.2. 服务方式 3.3. 服务优势 4. 市场分析 4.1. 产业背景 4.2. 市场特征 4.3. 发展前景 4.4.宏观政策 4.5. 目标市场 4.6.目标消费群 4.7. 市场开发与进入 5.竞争分析 5.1.竞争环境描述 5.1.1.竞争服务和竞争对手 5.1.2. 主要竞争对手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿竞争 6.营销策略 6.1. 发展战略 6.1.1. 初期（1年） 6.1.2.中期（2-3年） 6.1.3.长期（3-5年） 纵向延伸： 横向延伸： 6.2. 营销计划 6.2.1 促销策略 初期（1年） 中期（2-3年） 长期（3-5年） 6.2.2 广告创意 6.2.3 服务创新 6.4. 合作伙伴 6.4. 定价策略 7 投资分析 7.1. 股本结构与规模 7.2. 资金来源与运用 公司初期需要外借资金 万（金融机构三年期借款，利率 %），用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为5 :3。
资金主要用于购建生产性固定资产（ 万），以及生产中所需的直接人工、服务费用及其它各类期间费用等（ 万）。（注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模） 7.3. 投资收益与风险分析 7.3.1.投资净现值 7.3.2.投资回收期 7.3.3.内含报酬率 7.3.5.盈亏平衡分析 7.3.6.投资回报 8. 财务计划 8.1 投资预算 8.2 收入预测 8.3 财务预算基本假设 8.4 预计财务报表 8.4.1 财务预算报表 8.4.2 预计损益表和利润分配表 8.4.3 预计资产负债表 8.4.4 预计现金流量表和资金运用表 8.5 赢利情况分析 8.5.1 赢利能力分析 9. 机遇与风险 9.1. 机遇 9.2. 外部风险 9.3. 内部风险 9.4. 解决方案 市场调查表 很多表的在这里不能显示，你需要详细的话可以与我联系。
4. 成本分析和预算分析要怎么写
成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
[编辑]成本分析内容对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。 第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
[编辑]成本分析方法成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。 对比分析法对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。
比较形式（1）绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9。5元；（2）增减数比较，如本年成本比上年降低0。
5元；（3）指数比较，如本年成本比上年降低5%。连锁替代法也称连锁置换法、连环替代法。
它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。
计算方法（1）在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变；（2）确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；（3）把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。计算原理设某一经济指标A是由x,y,z三个因素组成。
其计划指标A0是由x0,y0,z0三个因素相乘的结果；实际指标A1-是由x1,y1,z1三个因素相乘的结果：A0=x0·y0·z0A1=x1·y1·z1其计划与实际的差异（V）为：V=A1-A0在分析各因素的变动对指标影响时，首先，确定三个因素替代的顺序依次为x,y,z；其次，假定其它两个因素y,z不变，先计算第一个因素x变动对指标的影响；然后，在第一个因素已变的基础上，计算第二个因素y变动的影响；依此类推，直到各个因素变动的影响都计算出来为止。 用公式表示：第一个因素变动的影响（V1）计算如下：A0=x0·y0·z0(1)A2=x1·y0·z0(2)V1=(2)-(1)=A2-A0上述计算，也可用下列公式计算出V1来。
V1=(x1--x0)y0z0第二个因素变动的影响（V2）计算如下：A3=x1·y1·z0(3)V2=(3)-(2)=A3-A2第三个因素变动的影响（V3）计算如下：A1=x1·y1·z1(4)V3=(4)-(3)=A1-A3将各因素变动的影响加以综合，其结果应与实际脱离计划的总差异相等：V=V1 V2 V3相关分析法企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。 例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。
[编辑]成本分析的意义成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。 进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。
成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。
[编辑]成本分析的任务1、正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异；2、找出产生差异的原因；3、正确对成本计划的执行情况进行评价；4、提出进一步降低成本的措施和方案。[编辑]成本分析的原则1、全面分析与重点分析相结合的原则；2、专业分析与群众分析相结合的原则；3、纵向分析与横向分析相结合的原则；4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。
[编辑]产品单位成本分析[编辑]产品单位成本分析的意义产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。[编辑]产品单位成本分析的内容产品单位成本分析包括两个方面的内容：一、单位成本完成情况的分析单位成本完成情况的分析是根据“产品单位成本表”上的有关数据资料以及其他有关资料，首先分析单位成本实际数与基准数的差异，确定单位成本是升高还是降低了，升降幅度是多少；然后再按成本项目分别进行比较分析，考察每个项目的升降情况；最后，可针对某些主要项目的升降情况，作进一步深入的分析，查明引起项目成本升降的原因。
二、技术经济指标变动对单位成本的影响分析[编辑]单位成本分析的步骤构成产品成本的项目多而复杂，我们仅以主要项目如材料费用、工资费用、制造费用等，作为代表性项目进行分析，说明其分析的步骤和方法。1.材料费用项目的分析；对单位产品成本。
5. 盈亏平衡分析如何计算盈亏收入
盈亏平衡分析（Break-even analysis）又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量*价格，变动成本=单位变动成本*销售量，这样由销售量*价格=固定成本+单位变动成本*销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：
盈亏平衡点（销售量）=固定成本÷每计量单位的贡献差数
企业利润是销售收入扣除成本后的余额；销售收入是产品销售量与销售单价的乘积；产品成本包括工厂成本和销售费用在内的总成本，分为固定成本和变动成本。
总成本：C=F+Cv*Q
总收入：S=P*Q
列出盈亏平衡方程：C=S
P*Q=F+Cv*Q
盈亏平衡点：Q=F÷（P-Cv）