育才学习网1. 企业的发展方向怎么写/
企业的发展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一种企业分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
2. 企业的发展怎么走
本人在民营企业有10年以上的工作经历，一直致力于中小企业的研究和探索。现就如何提高民营企业家个人的经营素质方面，谈谈自己的一些想法和经验。
（一） 找对路子
战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。
小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。
小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。我们不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。
很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划。整个经营就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。
有一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大才疏。十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，快快打电话、发传真”等等之类的笑话。其实自己开足马力不过就是几十万的产值；
市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存？怎么发展？通过怎样的目的和手段达到良好的生存发展？这需要一个不仅清晰而且连贯的思路。
（二）资源积累
小企业家除了本身要生存外，一般还要“攒本钱”，想要发展一定要完成“积累”，这不仅仅是纯粹的“资本积累”。
1、企业家素质的培养锻炼
在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。
企业家的素质不提高，企业发展没有后劲。不能忽略经营中的不断总结和学习。
2、资本积累
企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。
3、市场积累
苦心经营，占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”和“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。
4、技术水平和管理经验积累
企业的技术水平、管理水平在愈来愈严酷的市场竞争中发挥着不可忽略的作用。因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。
创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、大胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业是没有很强的生存能力的。
5、人力资源积累
小企业普遍忽略人力资源。实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人和培养人。
6、社会关系发展
在经营中，与客户、媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的社会和政治环境。
（三）适应性的管理
小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。
因此“适应性的管理”十分重要，管理中对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。
因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。
（四）抓住机遇
机遇一般会促进企业上“台阶”，按照企业家的说法曰“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇。
敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展。
3. 怎样写企业发展战略规划
原发布者：陈0648
公司总体发展战略规划
“技术决定企业成败，管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。第一章 公司企业经营理念提炼
一、企业使命
为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景（四个“一流”）
做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观
诚信、团队、创新、感恩。
（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。）
1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。四、企业精神（执行力文化）六、服务理念（c）八、人才使用理念把公司打造成22不断增强本企业在太阳能热水器行业的竞争优势，扩
4. 怎样写对公司的发展方向和目标
首先要明确你们老板的企业发展方向，然后确定公司架构，确定完成目标的组织架构，
明确老板的发展方向，老板想要投资的行业，或者是某些项目的喜欢，或者是公司第二年的发展意图，
确定公司架构，要看看你现在的位置是不是可以将你的计划或者你写的东西能够落地实施，会在那些方面有阻力，也就是说在人力资源方面会有那些人可以帮助你，那些人不喜欢你成长起来，
完成目标的组织架构 你想要完成的目标是由人组成的，看看你能有多少人可以帮助你实现目标
你懂了吗，
我猜你一定会说，不懂，
用白话文来讲，就是你看看老板想要什么。然后根据老公的想法，用你的能力实现它
5. 急啊
创新科学技术 快速发展 2001年，留学澳大利亚的施正荣博士带着14项太阳能技术发明专利和25万美元回到祖国，创建了尚德公司。
2002年，公司第一条10兆瓦生产线正式投产，产能相当于此前4年全国太阳电池产量的总和，使中国与国际光伏产业的差距缩短了15年。 此后，尚德又先后扩建了15兆瓦、30兆瓦、60兆瓦的太阳能电池生产线，到2004年底，企业产能跃居世界第十位，销售达8亿元。
“尚德”日益成为国际光伏行业的知名品牌，尚德公司成为世界瞩目的行业新星，这一切都离不开企业不断进行的科技创新。 高新技术企业一般强调引进国外成套的先进设备，而尚德则不然，他们通过技术评估选型，除引进核心设备外，大部分采用国产设备和国外二手设备，进行自主优化，形成独特的世界一流生产线，不仅适应各种复杂的工艺要求，而且大大降低了成本。
行业垄断地位是任何一家企业都梦寐以求的，但尚德却反其道而行之，自公司投产后，每年举办一次技术交流大会，将国内所有上下游企业一起请来交流，促进行业技术整体提升，并在沟通中赢得客户信任，带动一批企业加入到光伏行业中来，在壮大整个产业规模中求得更大的发展。 为了保证与世界先进技术和产品同步，尚德公司一成立就建立了科技研发投入机制，明确将年销售收入的5%投入到科技研发，使之技术一直处于世界领先地位。
尚德的创业发展史表明，科学技术是第一生产力，也是第一竞争力。尚德公司秉承“崇尚科技、以德取胜”的宗旨，在激烈的市场竞争中，坚持以科技创新为立足之本，着力把科技成果转换成产品，把“实验室”转换成“生产线”，以效益最大化引领科技创新，实现跨越式发展。
创新管理模式 稳定发展 科技创新是尚德不断发展壮大的源泉，与此同时，尚德也不断创新管理模式，实现稳定发展。尚德公司董事长施正荣以创新而务实的精神、强烈的机遇意识、独到的见解和敏捷的行动，2年内连续4次扩大企业产能，迅速以专业化、规模化奠定市场基础。
尚德成立之初就选择了用国际化标准来建设企业。企业投产后的第一年，尚德公司没有急于开拓市场，而是花很大的精力申请国际技术认证，先后获得ISO9001、TU、CE、UL、IEC等太阳能行业几乎所有的国际通行认证，为打开国际市场扫清了障碍。
目前，尚德产品外销份额占到企业总产量的80%。 伴随企业生产能力的快速扩大，尚德开始实施国际化跨国公司发展战略，将企业发展定位于全球高科技公司，在继续拓展国际市场的同时，加快企业境外上市步伐。
2005年上半年，尚德引入8000万美元国际风险投资基金，完成了企业重组；下半年，在海外成功上市，标志着尚德由生产经营为主转向生产经营和资本经营并重，步入现代企业发展的新阶段。 2005年12月，尚德登陆纽约证券交易所，成为中国在美国市场融资额最大的民营企业。
2006年1月13日，尚德收盘股价34.02美元，董事长兼CEO施正荣拥有股份市值23.13亿美元。 目前，尚德已经初步建立一支国际化的管理团队，通过猎头公司找到了经验丰富、管理专业的首席财务官，聘请德国营销专家任公司的运营官，聘请新南威尔士大学光伏研究中心主任担任公司的技术官，从而将企业经营和管理纳入规范化的轨道，实现了稳定发展。
创新人才战略 和谐发展 人是生产力最根本的要素。从一开始，尚德公司就十分注重人才的吸引和培养，以人才战略的创新，实现产品的创新，市场的创新，从而实现了企业的和谐发展。
先进技术是尚德的核心竞争力，而领军人施正荣既是企业的创立者，也是企业技术平台的搭建者和领导者，是尚德的第一人才。他个人拥有14项国际太阳能发明专利，成为国际太阳能电池领域一流的专家。
正是靠着这些自主知识产权，尚德公司创立之初在技术上就与国际企业站在同一起跑线，一开始就掌握了市场竞争的利器。 尚德十分了解世界光伏行业的发展态势，更明白人才在科研中的重大作用。
企业投产不到3年，尚德就初步建立起具有国际一流水准的光伏技术研发中心，实行技术入股新机制，并按照国际惯例运作，吸引世界各地太阳能行业的顶级专家以多种形式来这里进行科研工作。 目前，尚德光伏能源工程技术中心，聚集了26位国内外太。
6. 职业发展路径怎么写
业生涯发展路径主要是针对个人而言的，不会是针对专业。职业生涯规划本身就是教你认识自己的，诸多的测试就是主要对自我的认识，而所学专业只是一个教育背景，甚至属于自己可以掌握的，学这个专业不等于从事这个专业。
如果写职业生涯发展规划那么最好从自身出发。
如果确实准备从事这个专业，那么发展规划第一步就是为进入这一行业而做奠基~如果进入的话就比较好做了。从基层的专员开始，逐步上升。在上升的过程中知识能力不断扩展
百世岁月当代好 千古江山今朝新 万象更新