育才学习网1. 你认为怎样才是对团队的贡献
团队是一个组织.所以它也是为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。
在一个团队里重要的东西很多，比如说凝聚力、创造力、执行力等。但是，真正的只有三个： 1 一个好的队长。
每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。
2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。
那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。
3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。
所以有好的队长，队员有很高的忠诚度还是不够的。还需要形成一些很好的体制。
2. 怎样做才算是对团队有贡献
对团队有贡献：
1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。
2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。
3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。
团队建设四要素
炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素，团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。
心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。
关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。
至于团队规范方面，没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素--领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。
3. 团队贡献怎么做
你好！只有回答问题被采纳，就能为团队获得贡献分！
1，团队名义被采纳，无论哪个分类，都为团队贡献1分，个人贡献分加1，同时团队获得30基金！（然后可以相当于300积分或者经验值分配你的）
2，个人名义回答团队所属末级分类下被采纳，为团队贡献3分，给自己贡献分加3。
3，个人名义回答团队属大分类下的问题被采纳，为团队贡献2分，给自己贡献分加2
4，个人名义回答非团队所属大分类下的问题被采纳，为团队贡献1分，给自己贡献分加1 。
4. 团队贡献说明
操作
团队得分
团队基金
团队贡献分
个人经验值
个人积分
个人回答团队所属末级分类下的问题被采纳
3
团队类型系数
3
10
20分+悬赏分/采纳个数
个人回答团队所属大分类下的问题被采纳
2
团队类型系数
2
10
20分+悬赏分/采纳个数
个人回答非团队所属大分类下的问题被采纳
1
团队类型系数
1
10
20分+悬赏分/采纳个数
团队名义回答本团成员提出的问题
0
0
0
2
0
团队名义合作回答被采纳
10
30+悬赏分
1
由团长分配
由团长分配
制作团队专题并通过审核
20
20
5
0
0
团队专题成为推荐专题
20
20
10
0
0
团队所有成员当天累计在线24小时
3
0
0
0
0
团队所有成员当天累计在线96小时
6
0
0
0
0
5. 如何给加入的团队做贡献
知道团队 世间百问，我最知道；知识江湖，谁主沉浮。
初来乍到，期待与高手同行快速熟悉知道社区？驰骋问答，憧憬携手志同道合的战友共同奋斗？笑傲分类，希望号令三军雄狮帮助每一位知友？…… 现在，du知了诚邀各路高手会首知识江湖，共创盛举~ 知道团队是由有共同专长、共同兴趣、共同追求的知友组成的团队，以高昂的斗志解决问题、以专业知识帮助他人、以真诚的热心奉献知识是我们永恒不变的理念。快来吧，加入属于自己的团队，自己的知道之家！团长攻略 团长有什么权利和义务？团长是团队的领袖，拥有修改团队属性、管理团员、审批新团员的权利。
团长就团队的灵魂，肩负着带领团员共同奋斗、团结一致、共同进取的神圣使命，你的每一句话，每一次操作，每一个行动的最终目的只有一个：让团员感受到家庭的温暖，让你的团队更加团结，让你的团队更加强大！-------------------------------------------------------------------------------- 团长怎么创建团队？知道等级8级及以上的知友将拥有创建团队的神圣特权，在团队中心点击“ ”即可创建属于自己的团队，为了便于有着共同兴趣爱好的知友找到您的团队，需要填写一些基本的团队信息。A. 团队名称。
为您的团队取一个能体现团队特点，立意明确、容易理解的团队名字。B. 团队分类：选择一个适合您团队的专业分类领域 C. 团队宣言：一句响亮的口号，吸引更多的朋友加入。
D. 关键词：代表您团队特长的回答关键词，让别人更快了解您的团队 E. 团队图片：能代表您团队风采的图片。（只支持空间图片哦~） 团长怎么管理团队？ 每一位团长在所管理团队的页面上可以看到一个“团长管理”区，这里是团长专属的工作室，在这个空间里，团长可以进行团队基本属性修改、团员管理，新团员审批等工作。
修改团队基本属性 A： 在这里团长除了可以对团队的基本属性进行修改外，还增加2个非常强大的特权功能：团队公告区：专属团长的公示墙，团长可以在这里写下对团员的寄语、期望、祝福，同时，也可以写上团队的规章制度等。更新的信息会同步在团队首页公告区展示出来。
B： 团队俱乐部：属于每一个成员的团队私有地，团长建好俱乐部后，将链接填写好并保存，所有的团员都将在团队首页看到这一个温暖的网络家庭了：D -------------------------------------------------------------------------------- 团员管理 团长肩负着维护整个团队安宁团结的艰巨任务，在团队管理区，团长可以详细看到每个团员的贡献情况，并可随时整顿队伍，及时鼓励表彰优秀成员，最好的团队永远只欢迎最有激情的团员。 审批新团员 团队只有不断补充新鲜血液才能逐步完善壮大，每一位新成员的加入申请都会由团长亲自审批，团长需要严把第一道关，为自己的团队、成员选择合适的有着共同兴趣爱好的战斗伙伴，当然，当新的成员加入我们的队伍，要记得及时关怀让其更快融入团队哦~ 返回页首 团员攻略 团员权利和义务 团队就是知友们在百度知道这个平台上的家，团员就是团队的主人。
结交兴趣相投的朋友，与志同道合的知友一起帮助别人，把知识分享给每一个需要它的人，这是每一位团员光荣而伟大的使命。解决每一个待解决问题，帮助每一位需要帮助的人，为自己最爱的团队贡献自己的努力是每个团员共同的责任，从此，知识分享的道路上将不再孤独，知道最强团，等你！如何找到并加入团队？ 你可以去自己擅长的分类找到与你有着共同回答领域的专业团队，找到心仪的团队后点击 “ 加入团队 ” 就会自动发送入团申请，然后就耐心等待团长的审批啦！注意一个用户只能申请加入一个团队哦。
返回页首 如何计算团队积分 团队积分数据说明：团队积分是团队贡献力最强有力的说明，最强团队的宝座属于最牛积分最高的王者团。团队成员在本团队所属分类下回答、被采纳为最佳都将获得相应的积分。
操作 获得团队积分 回答团队所属分类下问题 +1分 回答团队所属分类下问题并被采纳 +5分 备注：若团员因各种原因离开团队，所有回答记录将清零，只保留团队积分贡献，所以退出团队时要慎重考虑哦~。
