育才学习网1. 优秀管理者报告怎么写
一、还要再确认，优秀管理者报告，上头想看什么？要先花时间在了解之后，再作，才不会做白工！ 二、在确认之后，将所需要的内容，将每个重点，浓缩写在一张随意贴之中。
有几个重点，就写几张。 三、写完随意贴之后，找个大桌子，将可以作为一群聚的概念集中起来，然后，再根据不同群聚，各别地针对群聚，作这群聚内各个重点的因果关系的排序。
重点群一个一个地作好连结之后。然后铺在桌上，会发现出因果关系、上下关系的脉络。
四、看脉络怎么排，就按桌上体现出来的关系图，照写。就这么简单！ 五、前置作业，比较花功夫，最简单，只是将字填上去而已！这是非常有用的思维工具，可别小看了。
2. 优秀管理者报告怎么写
做个漂亮的PPT文稿，文字、图表、插图要配置的恰到好处，文字一定要简洁、说明要有力。
销售：十分重要的是突出数据对比
取得业绩说明：当初的目标、方向和计划、主要措施和手段，结果（参考一下目标管理的书籍）
典型的、代表性的销售案例介绍：，如何策划和实施的，个人引导作用、突出团队的力量。选材和说明要新、最好有独创。
心得体会、综合评价：不同的、能打动人的，评介要精准、客观，过程的不足和改进的方向。
感谢您的上级领导支持、管理的团队、团队中突出表现的个人表现和支持！
可以在百度文库里收集资料参考一下。
以下知友的建议也可以参考。
希望以上建意对您有所帮助，如果是写给您自己的，在此祝贺您！
3. 史上优秀的管理者有哪些
初春的纽约，寒气袭人，仍显萧瑟，位于纽约曼哈顿中心的洛克菲勒会议中心却热 闹非常。
在人声鼎沸的会场里，美国“财富五百强”的重要公司主管与世界各地飞来的 企业巨头摩肩擦踵。英特尔的总裁和摩托罗拉的主管握手，福特、克莱斯勒、丰田、本 田的主管互开玩笑，微软、通用电气、埃克森石油等不同行业领袖，热和地交换意见。
这是由美国《商业周刊》组织评选的1998年度的全球25位最佳管理者的颁奖典礼。 《商业周刊》一年一度的全球25位最佳管理者评选活动是国际企业界的一大盛事。
荣登金榜的管理者成为世界各大媒体关注的焦点，他们的成功经验也被管理者们奉为圭 臭。 鉴于全球越来越激烈的竞争，这些最优秀管理者有一个共同特点：才能出类拔萃。
他们来自不同国家和行业，年龄不同、背景各异。他们在各个业务领域——从设计具有 领先优势的软件到实施价值数十亿美元兼并的游击战术——都获得了摆升。
虽然采取的经营管理方式各异，但他们全都赢得了最高的声誉：让同行尊敬，有时 甚至害怕。不少最优秀的管理者还使员工们对自己近乎狂热地忠诚。
每位管理者都使经 营管理反映出自己的风格。他们在必要时全都行动迅速，赶在竞争对手得以作出反应前 抓住机遇。
《商业周刊》所评出的最优秀管理者，有些人意志坚强，受命于危难之时，使困难 重重的企业重新发展壮大起来；另一些人则是在自己经营管理多年的企业中全力以赴而 取得了成效。 普遍来说，就这些干劲十足的管理者而言，经营管理绝无定式。
尽管这些最优秀管 理者并非全都进行大规模收购，但一旦决定收购后，他们干起来必定一鼓作气。另有些 管理者则一直在不断利用各种前卫技术或大胆的经营管理方式来改造企业。
因此，这些 管理者一看到未曾利用过的机遇，就会争先恐后地将那些革新产品投入新的市场。他们 并没有就此而停滞不前；不久之后，他们就又推陈出新，仍遥遥领先于竞争对手。
美国《商业周刊》的全球最佳管理者是如何评出的呢？首先，集中《商业周刊》全 球25家办事处的220位编辑人员的智慧，这是所有商业杂志中最完备的。在这样的基础 之上可以舍弃一些在某些特定市场的弄潮者；然后，审查被提名者以及他们竞争对手的 财政状况，筛选出真正的领先者，这样就得出了《商业周刊》一年一度的25位顶尖管理 者。
他们展示的品质与力量将永远带领时代潮流。 本书从《商业周刊》评选的1995、1996、1997、1998年度的100位最顶尖管理者中 （有的是连续三年入选）挑选出25位，加以精心编译，真实展现这些当今世界经济舞台 的风云人物的经营管理之道。
掌握了这些经营大师的管理精髓，也就是掌握了优势契机。 三度入选的最佳管理者——Dell公司总裁迈克尔·德尔 君临天下的企业霸主——IBM公司总裁路易斯·格斯特纳 领袖中的领袖——英特尔总裁安迪·格鲁夫 时代霸主——微软总裁比尔·盖茨 崇尚速度、追求变化——康柏电脑公司总裁艾克哈得·普菲福尔 半导体历史的里程碑——台湾集成电路公司董事长张忠谋 挑战世界的华人企业家——宏基电脑公司总裁施振荣 比尔·盖茨的同学、同行和对手——太阳微系统公司总裁斯科特·麦克尼里 第二代网络霸主——思科系统公司总裁约翰·钱伯斯 日本软件巨子新传奇——日本软件银行总裁孙正义 高科技金头脑——美国在线公司总裁史蒂夫·凯斯 小鱼吃大鱼——世界电信公司总裁柏纳德·埃贝斯 芬兰的命运——诺基亚首席执行官乔马·奥利拉 本世纪最优秀的公司领导——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 美国运通的快车道——美国运通公司总裁哈维·格鲁布 丰田出征——丰田汽车公司总裁奥田广弘 推动奔驰的发动机——梅赛德斯—奔驰公司总裁赫尔米特·沃纳 铁血领袖——大众汽车公司总裁费迪南·皮埃切 波音新航线——波音公司总裁菲利普·康迪特 神话缔造者——美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒尔 联邦快递的福星——联邦快递总裁弗里德里克·史密斯 零售业旗手——西尔斯公司总裁亚瑟·马丁尼兹 聚焦柯达——柯达公司总裁乔治·费舍 打造巨舰的淬火师——美国旅行者集团总裁桑迪·威尔 洞悉未来的智者——可口可乐董事长罗伯特·戈伊苏埃塔 1997年度25名最佳经理人（《商业周刊》评选） 贝尔纳德·J·埃贝斯 世界通信 川本信彦 本田技研工业公司 威廉·W·乔治 梅特罗尼克公司 张忠谋 台湾集成电路公司 斯科特·麦克尼利 太阳微系统公司 詹姆斯·F·哈尔平 CompUSA公司 埃伦·R·马拉姆 国民饼干公司 哈维·格鲁布 美国运通公司 洛伊丝·D·朱利伯 科尔盖特——帕尔莫利公司 珍妮·杰克逊 加普公司 桑弗·威尔 旅行者集团 文德林·维德金 保时捷公司 亨利·B·沙赫特和理查德·A·麦金 朗讯公司 约翰·韦尔奇 通用电气公司 詹姆斯·D·赛恩格尔 斯科特公司 艾克哈德·普菲福尔 康柏电脑公司 唐纳德·V·菲茨 卡特彼勒公司 米夏埃尔·C·吕特格斯 EMC公司 迈克尔·德尔 戴尔计算机公司 罗伯特·路易斯——德赖富斯 阿迪达斯公司 哈索·普拉特纳和。
4. 怎样做一个优秀的管理者
做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。
优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定“最终的胜利是属于我们的”必胜的信心，决不向困难妥协、低头。多年的实践证明，管理必须“用心”。
只有做一个用心的管理者，才能成为优秀的管理者。下面，给大家介绍一下一个优秀的管理者应该具备哪些素质。
目标——要有野心。人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。
许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。
一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行！二是自强。
想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃！从现在做起！ 历史上成大事的人，往往多是有“野心”目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓越！ 行动——要有恒心。
目标越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成为“思想上的巨人，行动上的矮子”，套用一位前辈的话说，“一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了”。
记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗！从现在做起，想在别人前面，做得比别人更好！ 有了恒心，事业可能会成功，野心可能会实现；少了恒心，只有半途而废，一事无成！ 待人——要有诚心。做事，首先要做人。
做人要讲诚信，待人，要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的，达不到长期合作的目的的。
所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。 困难——要有信心。
前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定“最终的胜利是属于我们的”必胜的信心，决不向困难妥协、低头。
“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”，“战胜困难，往往是在坚持一下的努力之中”，是成功者心态的正是写照。 工作——要有细心。
我们的工作，往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所以，做工作一定要有细心。细节决定成败，讲的就是这个道理。
员工——要有爱心。对待自己的下属，对待自己的员工，不待要以诚相待，而且要献出一片爱心。
员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的，非常不容易。处在管理者位置的你，在工作中要坚持换位思考，执行政策要坚持“法、理、情”并重。
“你敬员工一尺，员工会敬你一丈”，爱心洒向员工，是会得到应有的回报的！ 麻烦——要有耐心。工作中，不但会遇到困难，而且还会遇到各种各样的麻烦。
遇到困难要有信心；遇到麻烦，就要有耐心了。要敢于面对麻烦，该是你的麻烦，你也躲不了：“不出事时怕出事，出了事后不怕事”，善于应对麻烦，耐心解决麻烦，是一个优秀管理者的基本功了。
批评——要有宽心。对待批评，不但要虚心接受，本着有则改之，无则加勉的态度；而且还要宽心相待，特别是对待一些不完全符和实际的批评，和自己意见相左、但言过其实的言论，只要不是恶意攻击，就应宰相肚里能撑船，坦然处之。
不记仇，度量大且能容人，是优秀管理者的一个成功的标志。 自己——要有实心。
能否成为一名优秀的管理者，关键不在别人，而是在自己。一是要有自信，没有自信，优柔寡断，该断不断，怎能得到别人的信任？二是要有实心。
成为优秀的管理者不是比别人强，而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我，才会实现自己的野心目标，才会不断取得进步！ 然而，达到上述的“十心合一”标准的那他一定是神而不是人了，但在我们努力争取达到这一目标过程中，体会不断超越自我的快乐，离自己的人生目标也越来越近了。
5. 如何做一个优秀的管理者
管理靠管理者完成，管理者就是领导者，方法很多，大同小异，转载一则如下：领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做官难，做一个出色的官更难，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀究竟在那里呢？他们都具备一些什么样的素质呢？
善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。
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